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作者：(德)克里斯托夫·兰多(Christoph landau)，(德)安东·埃希巴赫(Anton Aeschbacher)著;刘开君译

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ISBN：9787506034722

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简介

简介

　　达到目标就意味着成功，一位成功的领导者应该能够引领团队按照他　　的意愿努力工作，并达到此前事先设定的发展目标；一位成功的领导者往　　往还会因为其高效的执行力，而备受大家的称赞。　　作者利用三角平衡(TriBal)模型，创造了一种方法论，该方法论与所　　有的人以及所有的人所期望的目标都存在着一定的联系。　　三角平衡这个名词是由‘Tri’和‘Bal’两个音节组成，前者代表的　　是三个因素，即：“目标”、“自我”和“他人”；后者表达的则是平衡　　的意思。三个因素之间能实现恰当的平衡，对达到目标意义重大。　　本书的第一章，将阐述三个因素之间如何相互产生作用；第二章，将　　讨论各种不同的情境以及三角平衡模型在企业管理中的具体应用。　　尽管我们可以将三角平衡模型的应用限制在企业管理的领域，但事实　　上，它还可以被应用到其他更广阔的领域关系中，如行业协会、政党、社　　区中的职业关系，甚至是夫妻关系中等等。　　

　　概述
　　第一章三角平衡模型
　　三个因素
　　目标
　　自我
　　他人
　　三个因素之间的关系
　　 “自我”与“目标”之间的关系
　　 “自我”与“他人”之间的关系
　　 “他人”与“目标”之间的关系
　　第二章三角平衡模型的应用
　　三角平衡模型应用情景的决定因素
　　四种目标类别
　　六种“他人”
　　不同应用情景间的比较
　　四种目标类别的应用情景1
　　四种目标类别的应用情景2
　　四种目标类别的应用情景3
　　四种目标类别的应用情景4
　　三角平衡模型的应用形式
　　应用基础——交流
　　谈话
　　会议
　　研讨会
　　述职报告
　　书面报告
　　结束语
　　

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