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简介

本书是为了协助家族企业,尤其是企业主和非高层管理人员重视规划和治理概念。其目的是展示成功的家族企业是如何协同运作的,而不是为了提供有关“如何规划”的指南。作者运用各种访谈、研究和个人咨询经验,撰写了来自全球各地的案例分析,展示成功的家族企业如何将家族成果转化为为家族、企业及其相关方建立长期价值的竞争优势。这些案例突出其他家族企业主和领导者的思路和经验,将协助读者探索自身家族企业中所存在的可能性。

目录

致谢
序言
第一部分 为什么全球企业家族需要规划
第1章为什么家族企业苦苦挣扎
家族企业面临的挑战
专注奉献的企业家族所产生的竞争优势
家族企业的最佳实~
第2章令家旗和企业双层规划流程行之有效
家族与企业双层规划的益处
双层规划流程
双层规划流程用户指南

第二部分 创造人文意义
第3章家族价值观与企业文化
家族价值观与企业绩效
实践中的家族价值观
家族企业的职责与公平性
确定您所在家族的价值观
家族企业文化
家族企业的最佳实践
第4章家族与企业愿景:探索家族承诺
家族愿景与建立家族承诺
起草家族企业愿景
保持家族承诺
家族企业的最佳实践

第三部分 家族与企业战略
第5章家族战略:规划家族参与度
家族参与度的优势
管理代际传承
家族所有权角色
家族领导力角色
家族参与度作为竞争优势
家族企业的最佳实践
第6章企业战略.规划企业的未来
了解企业规划
家族企业规划的需求
为家族企业制定战略计划
家族企业的最佳实践
第7章为家族企业的成功而投资
投资的两难困境
企业资本需求
家族企业的承诺与所有权
家族企业的最佳实践
第四部分 家族的企业治理
第五部分 家族企业管理
注释

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When family businesses are best
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