互为客户式网络组织结构模式——G管理模式·12个子模式

总序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台
一、G管理模式介绍
二、G管理模式的12个子模式介绍
三、G管理模式的PREˉPASS管理循环
第一章 G管理模式的组织理论
第一节 组织、组织单元和组织结构
　　一、组织的内涵
　　二、组织单元
　　三、组织结构
第二节 组织结构演进研究
一、组织结构演进历史研究
二、组织结构发展趋势研究
第三节 组织结构与企业生命周期理论
一、组织结构与企业生命周期
　　二、童年期企业与组织结构诊断
　第四节 G管理模式组织理论———互为客户式网络组织结构理论
　　一、互为客户式网络组织结构理念
　　二、互为客户式网络组织结构构建系统
　　三、互为客户式网络组织结构应用系统
第二章 互为客户式网络组织结构构建系统
　第一节 “18381工程”构建互为客户式网络组织结构
一、“18381工程”简介
二、组织结构设计工具———价值链
第二节 构建八大管理平台
一、八大管理平台简介
二、管理平台横向结构设计
三、管理平台纵向结构设计
四、管理平台的整体构建
第三节 衔接系统的构建
一、管理指挥系统
二、组织沟通系统
三、信息反馈系统
四、企业信息网络系统的建立
第四节 八项组织设计原则
一、愿景统一原则
二、运行有序原则
三、层级清晰原则
四、沟通及时原则
五、授权到位原则
六、灵活权变原则
七、统一指挥原则
八、权责对等原则
第五节 统一高效的组织结构的形成
一、互为客户式网络组织结构示意图
二、互为客户式网络组织结构的表现形式
第三章 互为客户式网络组织结构应用系统
第四章 诊断企业组织结构
第五章 互为客户式网络组织结构设计
第六章 互为客户网络组织结构的实施和动态优化
第七章 互为客户式网络组织结构的扩展
附录:“G当量”关于“互为客户式网络组织结构模式”的管理测评点（2004版）
参考文献
丛书后记