How the wise decide:the lessons of 21 extraordinary leaders

副标题：无

作者：(美)不琳·济科豪瑟(Bryn, Zeckhauser)，(美)艾伦·萨多斯基(Aaron, Sandoski)著;叶盛龙译

分类号：C934

ISBN：9787300116730

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简介

简介

　　企业生死关头的重要决策，决定了你是伟大的领袖，还是平庸的领导。　　当星巴克在美国主要城市市场份额趋于饱和，新任CEO奥林·史密斯如何决　　策？面对失败，面对风险，面对“损失规避”心理，黑石集团CEO彼得·彼　　得森如何决策？当公司短期决策阻碍公司未来愿景，美国运通公司CEO哈维　　·戈卢布如何决策？倾听领袖们当年的明智决策，找到你当下决策的勇气与　　智慧。　　

引子生死关头，他们如何决策
第1章寻找根源
领导每天坐在办公室做控制预算、预测销售额，这样没错。但是，领导大师们并不是这样做。他们拒绝瓶装矿泉水，而是亲自划着小船，逆流而上，找到有清冽甘露的泉眼。你忽略的那些正是他们想要的！
最善于寻找根源的领袖：
美国最高法院大法官斯蒂芬·布雷耶
星巴克咖啡前总裁及首席执行官奥林·史密斯

第2章野蛮会议
关键时刻的重要决策，老板召集一群人进了会议室，大家围桌而坐，目露凶光，又叫又嚷，就差大打出手了。你相信这样野蛮的会议是卓越领袖们决策的法宝吗？
最爱开野蛮会议的领袖：
DEKA研发公司创始人迪安·卡门
摩托罗拉公司前主席及首席执行官鲍勃·高尔文

第3章风险恐惧
人们总是害怕失败，不愿意承担风险。这是与生俱来的心理现象。如何克服这种“损失规避”的心理，制定正确的决策，领袖们有话要说。
最不怕风险的领袖：
黑石集团联合创始人、主席及首席执行官斯蒂
芬.施瓦茨曼和彼得·彼得森
奥美公司首席执行官谢利·拉扎勒斯

第4章远见卓识
公司的愿景规划总是被短期决策所吞噬。10个领导有9个会说，这是不可避免的公司管理的痼疾。只有1个领导会兼顾公司愿景和日常决策，他就是我们的领导大师。
最具远见卓识的领袖：
美国运通公司前主席及首席执行官哈维·戈卢布
希悦尔包装公司前主席及首席执行官德莫特·邓菲

第5章用心倾听
不是要你竖起耳朵仔细去听，而是要明白为什么要听。领袖们总是静静地坐在那里，倾听的同时大脑高速运转。他们会提问、质疑，并且直击要害！
最善于倾听后决策的领袖：
新加坡总理李显龙
百特国际有限公司前主席及首席执行官弗农·劳克斯

第6章贯彻到底
伟大的决策+无法执行=0。你必须要了解领袖怎样又狠又硬地执行决策，才能成为一个领袖，而不只是一个领导。
执行决策最坚决的领袖：
美国联邦国民抵押贷款协会前主席大卫·马克思韦尔
EMC公司前主席及首席执行官麦克·鲁特格斯
附录1 决策方法论
附录2 决策尖峰调查

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