Excellent Leader

目录
前言：一则寓言
第一章 人类的领导与权力
一 领导的历史
1 我们是灵长类
2 幼儿的自我定位与认同
3 童年的心智
4 古老的师徒传承
5 领导者早期特征
6 跟随者早期特征
二 权力的支配
1 团体的大家长
2 秩序的守护神
3 人类的支配天性
4 小团体领导研究
5 从支配到权力
（1） 习惯性的服从
（2） 强制性的权力
6 权力及其文化
（1） 文化规范的象征——首领
（2） 他是救世主吗？
（3） 他的魅力，是我们的渴望
第二章 领导的生成与确立
一 领袖孕育
1 诸多的理论
2 环境与背景
3 伟大的家族影响
4 历史运动的契机
二 “特殊的素质”
1 领袖各有特质
2 评估领导者
3 领导者八大任务
（1） 拟想目标
（2） 确立价值
（3） 激励行动
（4） 管理
（5） 致力统整
（6） 宣导说明
（7） 作为象征
（8） 团体代表
（9） 组织更新
4 共有的特征
（1） 身体的活力和耐力
（2） 智慧和付诸行动的判断力
（3） 承担责任的强烈意愿
（4） 了解追随者的需要
（5） 与人相处的技巧
（6） 实现梦想的欲望
（7） 擅于激励他人
（8） 勇气、果敢、坚定不移
（9） 赢得并维持信任
（10） 管理、决定、设立优先次序的能力
（11） 自信心
（12） 权力、支配、进取
（13） 适应力与采取行动的弹性
5 领导者“故事”
第三章 不朽的领导艺术
一 华盛顿：贤君的风范
1 华盛顿少校
2 当选下院议员
3 再披戎装
4 主导修宪
5 让大众分享权力
6 统一的象征
7 有德者
二 拿破仑：士兵的渴望
1 超越战争
2 透解军事
3 落魄的望族
4 崭露英才
5 不凡的战术
（1） 胜利本身即是目标
（2） 所有敌军都是目标
（3） 以补给为作战诱因
（4） 只有己方占多数时才战
（5） 最简单的战术就是最佳战术
6 一反原则
7 功震内阁
8 走向败亡之路
9 为战争而生
10 士兵与王权
11 永远的鹰视
三 马歇尔：温和的勇者
1 谨慎而直言不讳
2 不受宠的孩子
3 进入军校
4 晋升迟缓
5 胜利的组织者
6 说服美国人参战
7 无私的军人
8 安上与抚下
9 与最高统帅无缘
10 获诺贝尔和平奖
四 邱吉尔：擅言的雄狮
1 伟大的沟通者
2 演说的价值与力量
3 清晰而始终如一的讯息
4 重复贯彻主题
5 彻底的激励
6 说服的修辞技巧
7 领袖的魅力
8 沟通障碍与方法
（1） 面对面沟通
（2） 电话沟通
（3） 备忘录、信件、传真
（4） 机械式沟通
9 弘扬价值观
10 英伦不败的象征
五 罗斯福：轮椅的威严
1 领袖与民意
2 最英明的总统
3 小儿麻痹事件
4 铁一般的毅力
5 高超的演技
6 投追随者所好
7 自称“罗斯福医生”
8 收拾残局的人
9 罗斯福秘诀
六 莫内与甘地：政体的重塑
1 为欧共体催生
2 不合作主义发明人
（1） 南非的使命
（2） 同胞的召唤
（3） 大屠杀惨剧
（4） 盐税大游行
（5） 印度独立
（6） 不死的领导者
3 莫内与甘地异同
（1） 极为单纯的理念
（2） 执着理念的手段
4 莫内的成功做法
5 甘地的成功做法
6 领导的新观念
七 戴高乐：领导的楷模
1 葬礼的指示
2 法国的化身
3 领袖的条件与技能
4 戴高乐将军
5 宣布辞职
6 “独裁者灵魂”
7 没有神秘便没有威信
8 电视宣传的先驱
9 品格的力量
10 权力的失落与回归
11 法兰西的责任
12 领袖的忧郁
八 马丁·路德·金：生命的雄辩
1 教士之才子
2 帕克斯公车事件
3 蒙哥马利演说
4 “新黑人”领袖
5 金的哲学
6 南方基督教领导人
7 来自监狱的信
8 最伟大的演说词
9 血腥，接踵而至
10 一语成谶
九 撒切尔：女人的铁腕
1 不屑母亲仰慕父亲
2 热衷政治的女生
3 保守派新星
4 铁娘子首相
5 福岛之战
6 我们与他们
7 矛盾的组合体
8 胜过男性
9 有效的领导者
十 李光耀：冲天的飞龙
1 阿波罗启示
2 能干的领导者
3 争取年轻菁英
4 绝不投机取巧
5 辨识与引诱
6 品性第一
7 唯才是用制度
8 小龙飞起
9 它行得通吗？
10 来者不拒
11 不计代价的学习
12 发展的原动力
13 经济最优先
附录1 戴高乐《剑锋》：威望的因素
附录2 罗斯福“政言”：别让左手知道右手的事
UJ/
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