The New Project Management:Corporate Reengineering & Other Business Realities

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作者：(美)J.D.弗雷姆(J.Davidson Frame)著;郭宝柱等译

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ISBN：9787506248778

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简介

简介

本书作者J.D.弗雷姆博士切入了项目管理最新实践的核心，揭示了今天项目管理面临的种种挑战。在书中，作者引入全新的理论，介绍了在公司规模减小、外部采购和员工授权等新环境中获得项目成功应具备的核心能力；揭示了今天的项目管理者必须从项目实施人转向项目策划人的原因以及团队合作、扁平组织、保证客户满意、管理合同、有效地防范风险等在项目运行中的重要性。另外，通过本书作者还为今天的项目管理者提供了更为实用的项目管理工具。本书前言特色及评论文章节选第一章新的商业环境及其对新项目管理的需求人类从事项目的实践活动已有几千年的历史。埃及的金字塔、中国的长城以及古罗马圆形大剧场就是这些成功项目的历史见证。就其中的大多数项目而言，完成这些项目的方法中艺术的成分要多于科学的成分。直到不久以前，我们才开始用系统方法管理项目，才开始更多地注重项目管理的科学性。目前广泛应用的项目管理方法产生于二战后期，它是当时几种力量作用的产物。运筹学的发展，带来了新的决策工具，使人们可以用优化的方式从事他们的工作。系统分析理论的发展使得人们对现代系统的内在复杂性及事件之间的相关性有了正确的认识。它注重流程图更多>>

目录
第一章新的商业环境及其对新项目管理的需求
第一部分新商业环境下的项目管理
第二章管理复杂性：变无序为有序的各种技术
第三章变化管理：把握何时欢迎、何时接受及何时质疑
第四章风险管理：识别、分析与应对计划
第五章让客户满意：知道客户是谁，他们的需求是什么，他们何时是正确的
第二部分新项目管理的工具
第六章掌握政治技巧，建立影响力
第七章利用外借资源组建团队
第八章选择能做成的项目
第九章实际估算成本、进度和规范，确保项目成功
第十章外部采办控制成本，拓展资源，致力于核心工作
第十一章统一费用、进度控制与评价工作进展
第十二章项目评估——把握方向，强化责任，实现目标
第十三章理解和使用行为标准，或者量化正确的要素
第十四章把握今天
附录一新项目管理读物介绍
附录二美国管理技术大学简介

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