毛泽东组织管理的思想与实践

第一章 把图样领导摆在首位
1.1 中国革命要有一整套图样
1.1.1 图样首先是一个指引方向的路标
1.1.2 “图样”也是一种“诱因”
1.1.3 “图样”具有评价事物的尺度功能和促进认知标准化的效应
1.2 图样领导的首要环节是调查研究
1.2.1 “没有调查就没有发言权”
1.2.2 要做“正确的调查”
1.3 图样领导的核心是“出主意”
1.3.1 摈弃唯理主义——“出主意”基本的思维法则
1.3.2 “主意”贵在创造性
1.3.3 “出主意”要有系统管理意识
1.3.4 权变性——“主意”的活力之源
1.3.5 好主意的形成需要民主集中制
第二章 造就一种“核心力量”：实行党的一元化领导
2.1 “既要革命，就要有一个革命党”
2.1.1 “结党”思想的萌芽与最初的建党努力
2.1.2 中国革命18年后的总结：“党的建设”为“三个法宝”之一
2.1.3 1954年：“核心力量”的高度概括
2.2 一元化领导：“党是领导一切的”
2.2.1 党的一元化领导与统一指挥的需要
2.2.2 “领导一切”的误区
2.3 实现党的一元化领导的主要支撑点
2.3.1 稳定的一党领导、多党合作体制
2.3.2 党指挥枪
2.3.3 党的基层组织建设
2.3.4 党对宣传舆论的领导
第三章 抓住一个“决定因素”：培养一支得力的干部队伍
3.1 干部：革命事业最宝贵的资本
3.1.1 “伟大的革命”与“最好的干部”
3.1.2 “县委以上的干部有几十万，国家的命运就
掌握在他们手里”
3.2 优秀干部队伍的锻造
3.2.1 以“德才兼备”为干部锻造的质量目标
3.2.2 注重干部的理论修养
3.2.3 读“无字之书”——向实际学习
3.2.4 常抓不懈的整顿与约束
3.3 任用干部之道
3.3.1 “任人唯贤”，却不完全超越于“任人唯亲”
3.3.2 搞“五湖四海”
3.3.3 允许犯错误
3.3.4 在两难选择中使用知识分子干部
第四章 构建一个宽泛严密的组织网络
4.1 宽泛的组织：把所有的人和事都纳入一定的组织之中
4.1.1 抗日战争、解放战争时期“组织起来”的成功尝试
4.1.2 执政后建立大组织的艰辛努力
4.1.3 追求“大组织”的理念背景
4.2 严密的组织：组织“军事化”被推而广之
4.2.1 “军事文化”对一般组织设计思想的影响
4.2.2 组织“军事化”：从“人民公社”到“文化大革命”
4.3 用高集权创造高组织化
4.3.1 服务于高组织化的高集权体制的形成
4.3.2 分权：为克服高集权体制弊端而进行的探索
4.3.3 组织化程度高于一切：宁要集权之弊，不要分权之利
第五章 用政治工作的“生命线”编制一条有力的精神纽带
5.1 把政治工作视为“生命线”：理论来源与实践基础
5.1.1 中西多元文化的影响
5.1.2 马克思主义的倚托
5.1.3 实践经验的积淀
5.2 个人崇拜：一种建立精神纽带的长期努力
5.2.1 从延安整风到党的七大：毛泽东崇拜是毛泽东个人和党的全局的双重需要
5.2.2 1958年以后，个人崇拜名正言顺
5.2.3 “文化大革命”：造神运动与强化毛泽东情结
5.3 “灌输”，是思想政治教育的重要法则
5.3.1 以理论建设为先导
5.3.2 “政治学习”：一项浩大的全民“灌输”工程
5.3.3 把文化工作作为思想灌输的有效载体
5.3.4 运用新闻传播工具的影响力
5.4 思想批判与设立精神禁区
5.4.1 核心：开展党内思想斗争
5.4.2 重点：加强知识分子思想批判
第六章 阶级斗争：具有特殊效用的组织管理手段
6.1 阶级分析与革命阵线的建立
6.1.1 阶级与阶级分析
6.1.2 《中国社会各阶级的分析》——用科学的阶级分析建立革命阵线的理论典范
6.1.3 划分阶级成份：建立革命阵线的伟大实践
6.2 以阶级斗争为组织内聚力的助长因素
6.2.1 “八大”一年后的警醒
6.2.2 八届十中全会的再接再厉
6.2.3 发动“文化大革命”：阶级斗争再次用于增进内部团结
6.3 作为以乱求治之法的阶级斗争
6.3.1 以乱求治的组织观
6.3.2 执政条件下用阶级斗争实现由乱到治的大试验
6.4 阶级斗争扩大化：一种消除组织分歧的大思路
6.4.1 “政治战线上和思想战线上的社会主义革命”的命题
6.4.2 “两个剥削阶级”的观点
6.4.3 “政治思想上的阶级”的概念
6.4.4 “党内斗争是社会上的阶级斗争的反映”的论断
6.4.5 “整党内走资本主义道路的当权派”的理论
第七章 采取“群众路线”动员和凝聚千百万人民大众
7.1 确立科学的人民主体意识
7.1.1 中国古代民本思想的启迪
7.1.2 近代西方无政府主义思潮的触发
7.1.3 马克思主义历史唯物论的继承
7.1.4 中国革命实践的直接孕育
7.2 坚持全心全意为人民服务的根本宗旨
7.2.1 一切从人民的利益出发
7.2.2 把握“关心群众生活”的切入点
7.2.3 与个人主义和特权思想作坚决的斗争
7.3 “从群众中来，到群众中去”
7.3.1 基本的领导方法的精辟概括
7.3.2 派生于基本领导方法的两项具体操作
7.4 借助群众运动的巨大力量
7.4.1 组织管理的宏篇巨制
7.4.2 制造群众运动的若干方法
第八章 从组织协调入手“调动一切积极因素”
8.1 延安时期的有益尝试
8.1.1 煞费苦心的党政协调
8.1.2 “双拥”运动的硕果
8.2 执政以后的路径抉择
8.2.1 《论十大关系》：执政早期的探寻
8.2.2 面对多事之秋的进一步思索
8.2.3 正确处理人民内部矛盾：走向组织协调之路
8.3 社会主义条件下组织协调在实践中的曲折
8.3.1 50年代最后3年：从追求协调的初衷出发到制造矛盾的结局告终
8.3.2 60年代初：政治关系全面调整调动了党内外的积极性
8.3.3 1963年到十年“文革”：组织协调的再度迷误
第九章 组织监控：为了“一切行动听指挥”
9.1 制定一套严明的行为准则
9.1.1 明确重点：找准“关键行为”
9.1.2 把握时机：抓住要害时候
9.2 建立一个科学的监控系统
9.2.1 信息沟通：正式沟通与非正式沟通的交织
9.2.2 监控链：螳螂捕蝉，黄雀在后
9.2.3 工作队：一种得力的监控工具
9.2.4 群众：重要的监控主体
9.3 采用多种灵活的监控方式
9.3.1 “马克思”与“秦始皇”
9.3.2 “虎气”与“猴气”
9.3.3 破“山头”与用“山头”
9.3.4 “爆炸式”与“下毛毛雨”
9.3.5 督阵与遥控