Entrepreneurship

目录
前言
第一篇 创业概论
1 创业与创业精神
1.1 创业的含义
1.1.1 创业的本质
1.1.2 创业的要素
1.1.3 创业过程
1.2 创业的类型
1.2.1 机会型创业与就业型创业
1.2.2 自主型创业与企业内创业
1.2.3 大学生创业、失业者创业和兼职者创业
1.2.4 传统技能、高新技术和知识服务型创业
1.2.5 依附型、尾随型、独创型和对抗型创业
1.2.6 初始创业、二次创业与连续创业
1.3 成功创业的意义
1.3.1 创业是经济发展的原动力
1.3.2 创业是科技创新的加速仪
1.3.3 创业是社会就业的扩容器
1.4 创业过程的一般模型
1.4.1 蒂蒙斯模型
1.4.2 威克姆模型
1.5 创业精神
1.5.1 企业家精神与创业精神
1.5.2 企业家与创业精神
1.5.3 创业精神的概念
1.5.4 创业精神的行为特征
1.6 中国创业活动概况
1.6.1 中国的四次创业浪潮
1.6.2 全球创业观察——中国报告
2 创意与机会识别
2.1 认识机会——起源与导向
2.1.1 机会及其产生
2.1.2 机会的形式及类型
2.1.3 有利于新创企业的行业
2.2 创造力与创意
2.2.1 创造性思维——概念的联系、拓展和类比
2.2.2 激发创造力：集合方法
2.2.3 发现机会产生创意的途径
2.2.4 掌握产生创意的技术
2.3 机会识别——潜在价值评价
2.3.1 机会识别的核心——信息获取与有效使用
2.3.2 创意的可行性分析——创意向机会的转化
2.3.3 机会评价指标体系
2.3.4 增强机会识别的实践技能
第二篇 创业创建
3 创业者与创业团队
3.1 创业者特质和技能
3.1.1 创业者的性格特质
3.1.2 创业者必备的素养
3.2 创业团队的组建与管理
3.2.1 创业团队的价值
3.2.2 创业团队的类型
3.2.3 创业团队的关键要素
3.2.4 高绩效团队的特征
3.2.5 创业团队的维系与发展
3.3 创建学习型团队
3.3.1 学习型团队氛围的营造
3.3.2 创建学习型团队的要素
3.3.3 创建学习型团队的内容
4 创业信息的获取
4.1 市场信息
4.1.1 市场主要信息
4.1.2 收集市场信息的直接方法
4.1.3 收集市场信息的间接方法
4.2 创业政策与法规
4.2.1 与创业相关的主体法和程序法
4.2.2 与创业企业运营相关的法律法规
4.2.3 税法
4.3 信息处理不当的陷阱
4.3.1 个体创业者处理信息时遇到的问题及解决办法
4.3.2 群体创业时处理信息遇到的陷阱
4.3.3 群体决策的改善措施
5 新创企业融资
5.1 新创企业融资难的成因分析
5.1.1 信息不对称和不确定性问题
5.1.2 资本市场欠发达和退出机制缺失
5.1.3 新创企业融资问题解决机制
5.2 创业资金需求评估
5.2.1 创业资金预算表
5.2.2 预编财务报告
5.2.3 盈亏平衡分析
5.3 融资渠道与方式
5.3.1 融资渠道
5.3.2 融资方式
5.3.3 不同时期融资方武选择
5.4 创业投资
5.4.1 创业投资的特征
5.4.2 创业投资运行机制——有限合伙制
5.4.3 创业投融资过程
5.4.4 新创企业资金成本计算
6 商业计划书
6.1 商业计划的概念与类型
6.1.1 相关概念
6.1.2 商业计划的类型
6.1.3 商业计划制定的必要性
6.2 商业计划的编制
6.2.1 商业计划的要素
6.2.2 编制商业计划的基本程序
6.3 商业计划的内容
6.3.1 商业计划书摘要
6.3.2 公司基本情况
6.3.3 拟提供的产品或服务
6.3.4 行业和市场分析
6.3.5 开发、生产和选址
6.3.6 管理团队
6.3.7 财务计划与预期
6.3.8 风险分析
6.3.9 收获与退出
6.3.10 时间表和里程碑
6.3.11 附录
6.4 商业计划需关注的问题
6.4.1 商业计划的要求
6.4.2 编写商业计划书的几个误区
6.4.3 编写商业计划书必须避免的十个问题
6.4.4 商业计划书的口头陈述
6.5 商业计划评估
6.5.1 商业计划评估者
6.5.2 评估的重点内容
7 新创企业法律事务
7.1 新创企业的法律形式选择
7.1.1 个人独资企业
7.1.2 合伙企业
7.1.3 公司企业
7.2 新创企业的开业注册流程
7.2.1 新创企业名称设计
7.2.2 新创企业工商注册
7.2.3 新创企业税务登记
7.2.4 其他登记备案事项
7.3 知识产权保护
7.3.1 专利
7.3.2 商标
7.3.3 著作权
7.3.4 商业秘密
7.4 常涉法律问题与法律顾问
7.4.1 新创企业常涉法律问题
7.4.2 合理选择律师
7.5 互联网的法律环境
7.5.1 万维网
7.5.2 商标和域名
第三篇 企业成长
8 新创企业市场营销
8.1 寻找目标市场
8.1.1 识别真实需求
8.1.2 评估消费者的偏好
8.2 市场动态
8.2.1 市场规模与成长
8.2.2 把握市场时机：S曲线
8.3 获得市场认同
8.3.1 新产品接受模式
8.3.2 从早期接受者过渡到早期大众
8.3.3 抢在主导设计之前
8.3.4 形成技术标准
8.4 人员营销
8.5 合理定价
8.5.1 定价应考虑的因素
8.5.2 企业的定价目标
8.6 新创企业品牌与包装策略
8.6.1 新创企业品牌策略
8.6.2 包装策略
9 新创企业成长管理
9.1 企业成长的意义
9.1.1 企业成长
9.1.2 企业追求成长的动因
9.1.3 成长型企业的特征
9.2 企业生命周期管理
9.2.1 企业生命周期理论
9.2.2 企业成长的挑战
9.2.3 企业成长管理策略
9.3 商业模式的构建
9.3.1 认识商业模式
9.3.2 商业模式设计
9.3.3 商业模式评价
9.4 特许经营
9.4.1 特许经营优势
9.4.2 特许经营体系
9.4.3 购买特许经营权
9.5 其他成长战略
9.5.1 内部成长战略
9.5.2 外部成长战略
第四篇 创业收获
10 创业收获与退出策略
10.1 为什么要选择收获并退出
10.2 收获退出策略的主要类型
10.2.1 上市：首次公开上市及借壳上市
10.2.2 员工持股计划
10.2.3 管理层收购
10.2.4 家族继承
10.2.5 转售和被收购
10.3 如何让你的企业卖个好价钱
10.3.1 退出时机的选择
10.3.2 企业价值评估方法
10.3.3 提高谈判能力
参考文献