简介
靠着3个员工和14万贷款，娃哈哈在宗庆后的带领下是如何达到600亿元销售额的？在娃哈哈成立已有30年，在中国企业转型升级的大背景下，宗庆后这一代实业家的管理思想，是否还值得我们去学习和传播？
本书对杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后的管理思想体系做了全面的分析。对于他凭借商业直觉和市场判断开创的根植于中国本土市场和文化的管理思想和方法，作者将其总结为一种超越人本管理的管理方式。对宗庆后“开明专制”的领导方式、注重感情的人心管理、合作共赢的竞争理念、实用至上的发展思想、朴实有效的营销方式、多元竞争和速度制胜的产品思路以及报效社会的公益精神这几个方面，用西方管理理论结合娃哈哈实践案例的方式，做了充分的展现。
目录
推荐序
丛书总序
前 言
*章 宗氏领导 /001
树德 /007
立威 /016
施恩 /026
第二章 人心管理 /031
提高收入留人心 /035
建设“大家”暖人心 /042
上下沟通顺人心 /046
任职管理正人心 /049
培养人才暖人心 /051
提供平台振人心 /056
第三章 合作共赢 /061
与经销商的战略联盟 /065
与竞争对手的共赢 /074
与媒体的合作关系 /080
第四章 实用至上 /085
企业规模与发展速度 /088
注重系统效率的提升 /093
品牌应为企业盈利服务 /095
第五章 非常营销 /103
市场调查——没有调查就没有发言权 /107
目标市场——农村包围城市，集中力量定点突破 /111
市场定位——准确的市场定位是品牌树立的根本 /115
产品策略——追随与创新并举 /120
促销策略——独特的促销手段是品牌推广的利器 /122
价格策略——将低价进行到底 /126
渠道策略——对联销体的有力控制 /128
第六章 多元竞争 /133
低成本竞争 /136
差异化竞争 /142
动态竞争 /150
市场错位竞争 /156
第七章 速度制胜 /161
快速决策 /165
组织架构扁平化 /169
快速研发 /172
快速生产 /176
快速销售 /180
从自动化到信息化 /181
第八章 大赢靠德 /183
诚信经营，信守不渝 /188
依法经营，惠泽环境 /191
政企合作，扶贫济困 /195
产业报国，泽被社会 /206
后 记 /210
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