微信扫一扫,移动浏览光盘
简介
前言
从企业内部做人力资源管理到走出企业做企业管理咨询顾问，不知不觉地，在人力资源管理这个职业上已经奋斗了十余年了。在这十余年中，我亲身经历着我国企业从普通的人事管理到现代的人力资源管理的重大变革，也深深地感受到“人”对于一个企业发展的重要性。比尔·盖茨曾经说过：“如果让微软最优秀的二十个人离开公司，那么微软将会变成一家无足轻重的公司。”可见吸引与留住人才是企业竞争最大的杀手锏。
尤其是新世纪的经营管理者们面临着更大的商业挑战和人才挑战，也可以说新世纪的竞争就是人才的竞争，企业拥有卓越的人才也就拥有了市场竞争的法宝，那么，企业如何在人海茫茫的人才市场找到自己需要的人才呢?进一步讲到处都是优秀的人才，我们为什么招不到呢?
我深刻地知道，企业里的人力资源管理者不乏关于招聘、甄选、选拔录用方面的理论和知识，他们缺的是真正系统的一套解决方案、一种实操性的方法和工具，故而，系统性和实操性是这本书的最大特点。另外，本书作者根据众多企业的招聘经验，第一次提出了“人才招聘选拔六步法”的概念，也是本书的一大亮点。
我在人力资源管理与开发以及作为咨询顾问的工作经验积累的基础更多>>
目录
总序
前言
第一章 概述
一分钟导读
为什么总是找不到合适的人才
第一节 招聘的概念
第二节 人才招聘选拔六步法管理模式
第二章 招聘前的准备
一分钟导读
动物世界的招聘
第一节 人力资源规划
第二节 工作分析
第三章 招聘策略的确定
一分钟导读
挥泪斩马谡——错误选才的惨痛教训
第一节 错误选才可能造成的损失
第二节 招聘策略的确定
第三节 确定职位空缺
第四节 制定招聘计划
第四章 招聘实施方案设计
一分钟导读
从内部提拔还是从外部招募，这是个问题
第一节 招聘渠道的选择
第二节 招聘广告的设计
第三节 人才招聘会的招聘方案设计
第四节 猎头的招聘方案设计
第五节 网络招聘的方案设计
第五章 面试体系设计
一分钟导读
猫和猫头鹰为什么会落选
第一节 面试的五个步骤
第二节 面试前的准备
第三节 面试通用题库及面试管理人员题库
第四节 其他面试问题样例
第六章 招聘测评体系设计
一分钟导读
为什么他并不像我想像的那么好呢
第一节 招聘测评方案设计
第二节 招聘测评过程中经常用到的方法
第三节 某移动通信公司招聘选拔项目案例
第七章 员工录用与反馈
一分钟导读
到底谁更适合
第一节 员工录用的四个关键步骤
第二节 构建员工招聘录用中的风险防范体系
第三节 招聘评估与反馈
附录 招聘管理制度与表格
附录一：某科技股份有限公司招聘管理办法
附录二：某商业公司员工招聘管理规定
附录三：某公司招聘管理工作制度及表格
后记
参考文献
读者调查表
前言
第一章 概述
一分钟导读
为什么总是找不到合适的人才
第一节 招聘的概念
第二节 人才招聘选拔六步法管理模式
第二章 招聘前的准备
一分钟导读
动物世界的招聘
第一节 人力资源规划
第二节 工作分析
第三章 招聘策略的确定
一分钟导读
挥泪斩马谡——错误选才的惨痛教训
第一节 错误选才可能造成的损失
第二节 招聘策略的确定
第三节 确定职位空缺
第四节 制定招聘计划
第四章 招聘实施方案设计
一分钟导读
从内部提拔还是从外部招募，这是个问题
第一节 招聘渠道的选择
第二节 招聘广告的设计
第三节 人才招聘会的招聘方案设计
第四节 猎头的招聘方案设计
第五节 网络招聘的方案设计
第五章 面试体系设计
一分钟导读
猫和猫头鹰为什么会落选
第一节 面试的五个步骤
第二节 面试前的准备
第三节 面试通用题库及面试管理人员题库
第四节 其他面试问题样例
第六章 招聘测评体系设计
一分钟导读
为什么他并不像我想像的那么好呢
第一节 招聘测评方案设计
第二节 招聘测评过程中经常用到的方法
第三节 某移动通信公司招聘选拔项目案例
第七章 员工录用与反馈
一分钟导读
到底谁更适合
第一节 员工录用的四个关键步骤
第二节 构建员工招聘录用中的风险防范体系
第三节 招聘评估与反馈
附录 招聘管理制度与表格
附录一：某科技股份有限公司招聘管理办法
附录二：某商业公司员工招聘管理规定
附录三：某公司招聘管理工作制度及表格
后记
参考文献
读者调查表
How to Recruit
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
