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简介
作者对“简单工作指数调查”结果进行研究，发现有潜力、有效益的企业职员一般都是简单工作的高手。
“简单”就是：少做无关紧要的事，多做真正重要的事。
“少做多得”，将使工作产生“四两拨千斤”的惊人效果。
只有跳出瞎忙的“魔圈”，才能走上高效率的“工作平台”
目录
职场技能篇
就职前要有准备
积极争取职前见习
职前训练必不可少
瞄准自己的工作目标
对付压榨自己的主管
对付推卸责任的同事
训练计划要合身
明智地对待绩效评估
“走”或“留”
从业技能篇
积极主动地展现自己
沟通必须迅速有效
学会拒绝
决不浪费时间
把“为什么”挂在嘴上
对付“状况外”主管
成为主管离不开的人
加强个人声望和生产力
真正做到简单工作
加强简单工作的技巧
业务技能篇
将无意义的信息置之一边
只浏览25的电子邮件
做简报有技巧
去掉不必要会议
提倡有效会议
简短地在语音信箱里留言
电子邮件要言简意赅
简报愈短愈好
争取到更多预算
掌握、获取有价值的信息
管理技能篇
加强管理者的培训工作
工作工具必须改进
将透明看作是一种优势
做好绩效管理
驾驭自己的每一个职员
整顿训练和发展
创造轻松的工作环境
就职前要有准备
积极争取职前见习
职前训练必不可少
瞄准自己的工作目标
对付压榨自己的主管
对付推卸责任的同事
训练计划要合身
明智地对待绩效评估
“走”或“留”
从业技能篇
积极主动地展现自己
沟通必须迅速有效
学会拒绝
决不浪费时间
把“为什么”挂在嘴上
对付“状况外”主管
成为主管离不开的人
加强个人声望和生产力
真正做到简单工作
加强简单工作的技巧
业务技能篇
将无意义的信息置之一边
只浏览25的电子邮件
做简报有技巧
去掉不必要会议
提倡有效会议
简短地在语音信箱里留言
电子邮件要言简意赅
简报愈短愈好
争取到更多预算
掌握、获取有价值的信息
管理技能篇
加强管理者的培训工作
工作工具必须改进
将透明看作是一种优势
做好绩效管理
驾驭自己的每一个职员
整顿训练和发展
创造轻松的工作环境
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