Forty-nine details of motivating employees

目录
1. 为企业构建共同愿景，激励员工追求卓越
2. 提高员工对企业决策的参与度，有效激励组织成员的成就感和责任感
3. 利用工作日志及时进行总结和提醒，激励员工每天都有提高
4. 引进外来优秀人才，激发内部团队活力
5. 激励志气的关键，是要坚持公平公正的原则
6. 有需要才有激励，要切实关心员工的各种需要
7. 及时对员工进行奖励，使激励的效果达到最好
8. 领导者推功揽过，是激励团队成员的重要手段
9. 正确而巧妙地给员工授权，激励员工的自主性和积极性
10. 身教重于言教，领导者要靠以身作则来激励员工
11. 要保证激励更加有效，必须赏罚分明
l2. 激励员工以更大的热情投入工作，就要给他找到一个最适合的职位
13. 利用工作设计来激励员工的兴趣
14. 对员工充分信任，是情感激励的有效手段
15. 沟通是激励成功的基石
16. 掌握批评的艺术，使批评对激励起到正面作用
17. 照顾好员工的家人，是激励成功的一条捷径
18. 处理好员工之间的冲突，扫除激励的障碍
19. 激励需要换位思考，要时刻关怀下属的感受
20. 公开对员工表示认同，对任何人都具有强大的激励作用
21. 利用证书和刻上姓名的礼物，标示员工的成就，激励员工更大的工作热情
22. 多举办一些娱乐活动，使员工从这一乐趣中得到激励
23. 尽快感谢大家提供建议，同时技巧性地处理每一个被拒绝的建议
24. 诛大赏小，激励员工在企业正确的轨道上行进
25. 鼓励员工之间竞争，激励整个团队共同进步
26. 领导者要锻造自己的个人魅力，靠影响力进行激励
27. 让员工把不满发泄出来，激励起员工对企业的好感
28. 把企业的效益和员工的利益挂起钩来，激励员工关心企业的发展
29. 以商量的口吻下达命令，激励员工更好地完成任务
30. 通过培训来激励有上进心的员工
31. 妥善对待你不喜欢但有才华的人，掌握激励员工的另一个技巧
32. 在失去有价值的团队成员前，尽量利用各种方式加以挽留，激励有能力者对企业的信心
33. 如果改变自己的行事方法能够激励员工改变工作动机，那就设法去改变自己
34. 技巧性地处理员工的错误，激励员工勇于弥补过失、为公司做出更多贡献
35. 把做事的目的告诉员工，远比把他们蒙在鼓里更能产生激励效应
36. 待遇和提升以员工的能力和贡献为依据，而不是他们的年资和职位，以激励真正的人才
37. 奖励有贡献而不易被人发现的幕后英雄，巧妙激励所有成员
38. 做好新成员的激励，要让他们感到自己很受欢迎
39. 激励因人而异，才能取得更好的效果
40. 给员工分配一个超出他现有能力的工作，激发员工的潜能
41. 帮助员工做好职业规划，使激励产生长远效应
42. 发自内心尊重下属，也会激励起下属对领导的尊重
43. 将领导者的数目减至最低，激励员工提高自己的工作效率
44. 尽量让员工知道最新消息——搞不清楚状况只会令员工士气低落
45. 即使一些目标并未达成，也要奖励成效卓越的工作表现
46. 不要让奖励变成空中阁楼——这只会打击工作动机、影响激励效应
47. 要随时激励，不要等到年度评鉴时，才和员工讨论他们的表现
48. 尽可能让竞争者在非金钱激励的竞争上得到乐趣
49. 实行末位淘汰，激励所有员工奋发向上
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