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副标题：无

作者：郎咸平著

分类号：F279.21

ISBN：9787506018883

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简介

简介

在企业竞争环境越趋激烈的今天，企业家的战略思维不单是其事业成败得失的关键，对整?錾桃瞪缁嵋嘤芯僮闱嶂氐挠跋欤谎邢捌笠稻营案例是企业家完善战略思维的重要一步? 郎咸平，美国沃顿商学院博士，长江商学院（首席）教授，香港中文大学最高学术级别的（首席）教授，曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大约和芝加哥大学教授，搜狐首席经济顾问、香港东方日报和太阳报“郎评”专栏作者、上海第一财经电视台“财经郎闲评”栏目主持人。曾任世界银行、深交所和香港特区政府财经事务局顾问，被股市中小投资者赞誉的“郎监管”1990年金融学论文引用率排名全世界第一畅销书（公司治理）的作者，被国内媒体评为中国2001年—2003年全国财经人物，2003年荣登世界经济学家名人录，公认为世界金融学的顶级学者。在《整合》一书中，作者指出中国过去的计划经济带来低效率企业，但是经济目前走向却大太偏向于无序竞争，而企业发展需要的是减少无序竞争的计划性自由竞争体制，因此作者认为，产业整合将是未来我国企业发展的大方向。针对产业整合这个概念，作者将本书分成四大主题进行深度案例剖析。第一个主题是“企业不应该做大做强”，作者更多>>

郎咸平其人不落俗套的介绍
总序
前言
第一部分企业不应该做大做强
第一章华润做大做强的理念导致成本失控
华润做大做强的思维及影响
专业化经营和分拆上市解决华润的问题．
专业化经营和分拆上市无助解决华润的问题
零售业的困境
啤酒业的困境
石化业的困境
第二章北京控股做大做强的理念导致成本失控
北控做大做强的思维及影响
北控通过扩张以进行重组
重组的行业在重组前后与行业的比较
未重组的行业在重组前后与行业的比较
北控整体在重组前后与行业的比较
北控困境来自于成本失控
燕京啤酒的困境
王府井百货的困境
第三章青啤做大做强的理念导致成本失控
青啤做大做强的思维及影响
青啤做大做强的思维将变成做强做大
青啤针对成本失控的重组
青啤重组后的经营绩效与市场反应
第二部分企业多元化经营战略
第四章中信泰富的多元化战略有序投资、稳定进取
第五章上海实业的多元化战略集中产业、有限多元化
第六章和记黄埔多元化互补战略
第三部分多元化转成专业化经营的战略
第七章中远太平洋的垂直整合战略
第八章招商局国际超越中远的专业化策略
第九章香港中旅国际投资专业化/多元化/专业化的转变
第四部分其他形态的整合战略
第十章光大控股做大做强造成经营绩效下跌、主营业务衰退的主因
第十一章越秀投资重组战略分析
第十二章中国三大石油的整合
……

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