Courage goes to work

　　 我们是世界上唯一关注勇气构建的咨询顾问团队。作为其中一员，我 　　坚信并提倡为工作注入更多的勇气。但需要承认的是，勇敢行为往往会带 　　来一些“副作用”。在面临挑战或者身处危险情况时，人们会变得勇敢起 　　来。但与此同时，勇敢行为也可能会带来新的挑战和风险，员工可能会因 　　为犯错而被解雇。员工若是盲目听从错误决定，或者出于坦诚而太过激烈 　　地反对上级意见，他们同样可能会被辞退。但这些并不能否认这样的事实 　　：总体而言，勇敢的人更容易在事业上取得成功。 　　 本书的目的不是让你鼓起勇气大摇大摆地走进老板的办公室，跷起二 　　郎腿，滔滔不绝地讲出一大串为什么你的老板和公司都要作出改变的原因 　　。如果只是为了显示勇气而变得勇敢，一点意义也没有。要让勇气充分发 　　挥作用，就要有一定的原则和规则。本书为此提供了一些建议、工具和技 　　巧，帮助你发掘内心的勇气，从而助你事业腾飞。 　　 在细读之前最好了解一下本书各个章节的内容。第一部分分为五章， 　　主要讨论给工作注入勇气的重要性和价值。第一章提出了勇气基础模型， 　　有助于激发你的勇敢行为。第二章则教你“第一个完成跳跃”，也就是让 　　你以身作则，通过自己的勇敢行为为周围的人带来勇气。第三章告诉你如 　　何构建安全网，帮助员工勇敢面对艰巨的挑战。第四章讨论了如何利用恐 　　惧感，使之成为有用、高效的管理工具。第五章则提供了一些建议，帮助 　　员工平衡工作中的闲适与不安。 　　 本书第二部分讨论了三只勇气桶。其中，第六章教你如何将这三只勇 　　气桶融入工作。本章还讨论了勇气补给型和勇气流失型两种截然不同的管 　　理方式。第七章讲“勇敢去试”，第八章讲“勇敢去信”，第九章讲“勇 　　敢去说”。通过案例，这三章详述了三只勇气桶是如何发挥作用的。 　　 第三部分分为两章，首先为你展现了两种截然相反的工作场景，一个 　　是被恐惧感左右的团队，另一个则是注入了勇气的团队。这样一来，你就 　　可以通过对比为自己今后的管理方式作参考。第十章描述了两种相反的工 　　作场景，并指出了将勇气注入工作的基本原理。第十一章则从更广阔的视 　　角来看待勇气。这样除了工作，你也可以在生活中变得更加勇敢。 　　 本书所有的案例都是真实的，包括人物和他们面临的挑战。其中一些 　　人勇敢地迎接挑战，有些人则没有。在很多案例当中，我都冒昧地使用了 　　人物和公司的真名。但在某些案例中，出于保密或避免使客户难堪，我采 　　用了化名。一般来说，人名与姓氏同时出现的话则为真名；有名无姓则是 　　化名。