东北国有工业企业核心员工战略激励问题研究

序言
前言
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 本文研究问题的提出
1.3 研究目标与研究内容
1.3.1 本课题的基本内容
1.3.2 预计突破的难题
1.4 研究思路与研究方法
1.4.1 课题研究的总体思路
1.4.2 采取的具体研究方法
第二章 东北国有工业企业核心员工概述
2.1 引言
2.2 工业企业核心员工的内涵
2.3 东北国有工业企业核心员工的界定
2.4 东北国有工业企业核心员工的层次分类
2.4.1 层次分析法原理
2.4.2 东北国有工业企业战略目标实现人员因素权重的测度
2.5 结论
第三章 企业核心员工激励问题理论综述
3.1 战略激励含义
3.2 激励理论概述
3.2.1 内容型激励理论
3.2.2 过程型激励理论
3.2.3 行为改造型激励理论
3.2.4 综合型激励理论
3.2.5 激励总论
3.3 人力资源与组织行为理论
第四章 东北国有工业企业核心员工激励因素分析
4.1 东北国有工业企业人力资源开发与管理现状
4.2 核心员工的特征
4.3 东北国有工业企业核心员工激励因素的问卷研究结果与分析
4.3.1 东北国有工业企业核心员工整体需要层次分析
4.3.2 不同专业技术职称员工需要比较分析
4.3.3 不同管理层的核心员工需要比较分析
4.3.4 不同职位核心员工需要比较分析
4.3.5 国有工业企业核心员工与一般员工需要差异比较表
4.3.6 东北国有工业企业核心员工与民营工业企业核心员工需要对比分析表
4.4 东北国有工业企业核心员工工作期望分析
4.5 东北国有工业企业核心员工相对最重视的五项激励因素
4.6 激励因素与去激励因素分析
4.6.1 激励与去激励因素连续带模式
4.6.2 激励与去激励因素的相互关系及转化
4.6.3 东北国有工业企业核心员工的激励与去激励因素
第五章 东北国有工业企业核心员工流失因素分析
5.1 工作满意度的含义
5.2 影响核心员工满意度的因素
5.2.1 东北国有工业企业核心员工的满意度分析
5.2.2 东北国有工业企业核心员工与一般员工对目前激励措施满意度的比较
5.3 核心员工流失成因分析
5.3.1 薪酬因素方面
5.3.2 价值观因素方面
5.3.3 职业生涯因素方面
5.3.4 工作的丰富性和挑战性方面
5.3.5 发展通道和晋升方面
第六章 东北国有工业企业核心员工战略激励模型设计
6.1 东北国有工业企业核心员工战略激励的原则
6.1.1 公平性
6.1.2 差异化
6.1.3 奖惩适度
6.1.4 与企业文化相匹配
6.1.5 把握最佳时机
6.1.6 物质激励和精神激励相结合, 正负激励相结合
6.1.7 构造核心员工合理的分配落差
6.1.8 科学激励
6.2 东北国有工业企业核心员工战略激励中心环节分析
6.2.1 有效激励的实施
6.2.2 企业激励氛围的创造
6.3 东北国有工业企业核心员工战略激励模型的建立
6.3.1 核心技术人员战略激励模型设计
6.3.2 核心营销人员战略激励模型设计
6.3.3 核心管理人员战略激励模型设计
第七章 东北国有工业企业核心员工战略激励方案设计
7.1 东北国有工业企业核心员工战略激励的主要问题
7.1.1 忽视“核心员工” 这一群体
7.1.2 对核心员工的激励不突出
7.1.3 偏重核心员工物质激励,而忽略了精神激励
7.1.4 激励方案单一
7.1.5 忽视核心员工职业生涯的管理
7.1.6 制度激励不完善
7.2 战略激励方案的重点
7.2.1 改变不合理的薪酬体系
7.2.2 着重公平与职位
7.2.3 精神激励与成就认可
7.2.4 感情激励
7.2.5 建立长效化激励机制
7.2.6 建立公平透明的考评体系
7.2.7 处理好核心员工与普通员工的关系
7.2.8 要适时评估激励措施
7.3 人工神经网络在东北国有工业企业核心员工战略激励中的运用
7.3.1 核心员工战略激励及战略激励成功企业
7.3.2 战略激励库集与东北国有工业企业战略激励机制表述
7.3.3 东北国有企业核心员工战略激励决定力量及其量化
7.3.4 人工神经网络及其在企业制定战略激励中的运用
7.4 核心技术人员战略激励方案设计
7.4.1 物质激励
7.4.2 精神激励
7.4.3 工作激励
7.4.4 时间激励
7.4.5 保障化的制度激励
7.5 核心营销人员战略激励方案设计
7.5.1 物质激励
7.5.2 精神激励
7.5.3 工作激励
7.5.4 时间激励
7.6 核心管理人员战略激励方案设计
7.6.1 核心管理人员分析
7.6.2 核心管理人员物质激励
7.6.3 核心管理人员精神激励
7.6.4 重视对中层核心管理人员的激励
第八章 东北国有工业企业核心员工绩效考评体系建立
8.1 核心员工绩效考评分析
8.1.1 核心员工绩效考评的特殊性分析
8.1.2 建立合理的绩效评估体系的意义
8.2 核心员工绩效考评体系的建立
8.2.1 考评内容
8.2.2 核心员工绩效考评的目的
8.2.3 有效考评标准
8.2.4 考评的主体与客体
8.2.5 考评时机与周期
8.2.6 绩效管理职能
8.3 核心员工的考评技术
8.3.1 对所有核心员工均适用的考评技术
8.3.2 对核心管理人员的目标考评法
8.3.3 对核心技术人员的目标考评法
8.3.4 对核心营销人员的目标考评法
第九章 案例分析“沈阳鼓风机”集团的核心员工战略激励方案
9.1 “沈阳鼓风机”集团背景分析
9.1.1 “沈阳鼓风机”集团背景公司简介
9.1.2 “沈鼓”集团企业文化简介
9.1.3 核心员工的确定
9.2 “沈鼓”集团战略激励分析
9.2.1 战略激励的基本任务
9.2.2 基本思路
9.2.3 战略激励模型
9.3 “沈鼓”集团建立核心员工激励机制的建议
9.3.1 物质激励
9.3.2 精神激励
9.3.3 工作激励
9.4 “沈鼓”集团绩效考评体系
9.4.1 改革传统考核方式, 确定新的考评体系设计思路
9.4.2 具体考评操作方法及各项权重
第十章 结论与展望
10.1 研究结论
10.2 进一步需要研究的问题
参考文献