英语共同题名：The collected works of leader

第一篇　领导权力行使与权威的树立第1编　权力综述
第一章　认识权力
一、权力的来源和特征
二、权力的划分及构成
三、领导者的权力
第二章　权力的行使主体
一、国家元首及其拥有的权力
二、政党领袖及其拥有的权力
三、企业董事会及其拥有的权力
第三章　取得最高权力的规则
一、继承是获得权力的重要制度途径
二、选举是通向权力的重要制度化途径
三、取得权力的其他形式
第四章　权力腐败
一、权力腐败概况
二、政治权力腐败
三、司法权力腐败
四、经济权力腐败
五、生活作风腐败
第五章　权力与法律、道德、真理及权术的关系
一、权力与法律的关系
二、权力与道德的关系
三、权力与真理的关系
四、权力与权术的关系
第2编 领导权力行使
第一章　领导权力行使概述
一、领导行使权力的性质
二、领导行使权力的特征
三、领导行使权力技巧的重要性
四、社会主义国家领导行使权力的特殊性
第二章　领导法定权的行使
一、领导法定权概述
二、领导法定权的主要构成要素
三、领导如何使用法定权
第三章　领导强制权的行使
一、领导强制权概述
二、领导正确实施强制权的方法
第四章　领导奖赏权的行使
一、领导奖赏权概述
二、领导正确使用奖赏权的方法
第五章　领导影响权的行使
一、领导影响权概述
二、领导正确使用影响权的方法
三、影响权的强化途径
第六章　领导专长权的行使
一、领导专长权概述
二、领导正确运用专长权的方法
第七章　领导政治权力的行使
一、领导行使政治权力的原则
二、领导行使政治权力的技巧
第八章　领导经济权力的行使
一、领导行使经济权力的原则
二、领导行使经济权力的技巧
第九章　领导组织权力的行使
一、领导组织权力概述
二、领导行使组织权力的原则
三、领导行使组织权力的方式
第十章　领导社会权力的行使
一、领导社会权力概述
二、领导行使社会权力的原则
三、领导行使社会权力的途径
第十一章　领导监督权的行使
一、领导监督权概述
二、监督权的作用
三、监督权的运用程序
第十二章　领导批评权的行使
一、领导运用批评权的原则
二、领导行使批评权的艺术
三、领导批评权行使过程中应注意的事项
第十三章　单位之间领导权力的行使
一、处理好各种“势力”之间的关系
二、领导应谨防“越权”
三、掌握化解矛盾和冲突的方法
第3编　领导权力驾驭
第一章　领导权力的控制
一、领导权力控制概述
二、三种“权力被控”方式
三、领导控制权力的基本原理
四、领导控权技巧
第二章　领导权力的分配
一、领导权力分配概述
二、领导权力分配方式
三、领导权力分配原则
四、领导权力分配技巧
第三章　领导权力的管理
一、领导权力管理的特征
二、领导权力管理原则
三、领导权力管理的手段和技巧
第四章　领导授权
一、领导授权概述
二、领导授权的技巧
三、领导授权败因分析
第五章　谨防领导“越权”
一、领导“越权”概述
二、下属“越权”的防止和纠正
三、自身“越权”的防止和纠正
第六章　正职领导的权力行使
一、正职领导的职责与权力
二、正职领导的权威与权势
三、正职领导行使权力的技巧
四、正职领导排除用权阻力的技巧
第七章　副职领导的权力行使
一、副职领导处理好与正职关系的用权技巧
二、副职领导处理好与同级关系的用权技巧
三、副职领导处理好与下级关系的用权技巧
四、副职领导用好分管权遵循的原则
第八章　领导权力的转移艺术
一、领导权力转移的重要性
二、领导权力转移的方式
三、领导权力转移的技巧
第九章　领导借权的艺术
一、领导借权的类型
二、领导借权的艺术
三、领导借权的误区
第十章　领导权力的冲突及协调艺术
一、权力冲突概述
二、领导者的权力协调艺术
第十一章　领导者权力的丧失与获得
一、领导权力丧失的原因及表现
二、领导重新获取权力的途径
第4编　领导权威塑造
第一章　领导权威概述
一、权力与权威的概念
二、领导权威的类型
第二章　领导权威失落的分析
一、领导滥用权力
二、领导亵渎权力
三、领导权力衰微
四、领导权力误识
第三章　领导权威塑造
一、领导权力的双重性
二、培植领导权威的艺术
三、领导权威的树立
第5编　领导权力运用案例精评
美国的选举腐败
市长受贿案警示录
卖官鬻爵 苟且营生
成克杰受贿被判处死刑
贪官现象的疑问
市委副书记的调离内幕
曹彬：宽容儒将
杰克·韦尔奇管理圣经
诸葛亮以法治蜀，风化肃然
厂长运用法定权的高超艺术
拿破仑与授权艺术
运权自如的“钢铁强人”
“明星”总统的运权手腕
黄兴的革命生涯
为什么不肯移交权力？
水浒故事中的权力转移
司马懿借病夺权
校长为何无威信
谢安的大将风度
第6编　领导权力运用通览
其实当官不容易
珍惜人民赋予的权力
权力的来源
居官四败
齐家与治国
位子靠作为
走马上任尊口谨开
论政令畅通问题
一把手的“核心”之道
也谈“官瘾”改造
降低领导的负面影响
与部属谈话要讲究方法和技巧
批评的效果
感悟“做官要道”
第二篇　领导用人艺术
第1编　领导用人素养
第一章　容人之度
一、包容的规则
二、容纳他人的长处
三、宽容他人的短处
四、容他人“正义之言、正义之行”
五、宽容他人的过错
六、领导容人要讲究艺术
七、容人也要有限度
第二章　领导威慑艺术
一、个人威信的重要性
二、权力与影响力的关系
三、领导表现威信的原则
四、用能力塑造威信
五、用诚信树立威信
六、距离产生威严
七、用形象树立威严
八、领导的决断艺术
九、领导威信误区
十、应对损害威信行为的艺术
第三章　领导自控艺术
一、自控是理智的核心
二、把握自己的情绪，开拓广阔的交际
三、领导要为人师表
四、领导应喜不显色，怒不发火
五、领导应驾驭愤怒的情绪
六、领导应克服紧张情绪
七、领导应克服急躁情绪
八、消沉是领导者的大忌
九、正确面对逆境
十、领导在应酬中的自制艺术
十一、领导力戒的不良习惯
第四章　领导形体语言艺术
一、语言艺术是领导形象塑造的首选
二、最有效的声音效果
三、善于微笑
四、用眼神展示魅力
五、拍肩的艺术
六、手口一心，用好手势语言
七、领导的服饰艺术
第2编　领导识人与选人艺术
第一章　用人先得识人
一、识人的重要性
二、领导应善于识才
第二章　领导识人方略
一、古代识人方略
二、现代识人方略
三、领导科学识人的原则
四、领导识人误区规避
第三章　领导选人方略
一、领导选人的原则
二、领导选人的方法与技巧
三、领导选人误区规避
第3编　领导用人艺术
第一章　领导用人的基本原则
一、人尽其才原则
二、人事相宜原则
三、用人数量原则
四、用人环境原则
第二章　领导用人艺术
一、职权派授的用人艺术
二、扬长避短的用人艺术
三、恩威并施的用人艺术
四、推功揽过的用人艺术
五、提携超己的用人艺术
六、等距接触的用人艺术
第三章　领导用人误区规避
一、不可以个人好恶检验人
二、不可把他人的短处当长处使
三、不可以他人的相貌来判断其才能
四、不可用人“不实”
五、不可大才小用或小才大用
第4编 领导育人艺术
第一章　树立领导的育人观
一、育才是领导的天职
二、营造人才成长的环境
三、“充电”对人才的重要性
四、创造T型人才
第二章　领导育人方略
一、运用“委托授权法”进行育人
二、运用“目标管理法”进行育人
三、运用“循循善诱法”进行育人
四、运用“允许失误法”进行育人
五、运用“循序渐进法”进行育人
第三章　领导育人误区规避
一、不可重“才”轻“德”
二、不可吝惜培训投资
三、不可有“庸妒症”
四、不可过分打击下属
五、不可过分压制人才
第5编　领导驭人艺术
第一章　领导褒奖的手段艺术
一、表扬的特性
二、表扬的侧重
三、称赞下属时场合的选择
四、妥善处理赞扬的公正性
五、领导奖励下属的策略
六、正确运用好“明奖”与“暗奖”的艺术
七、论功行赏
第二章　领导批评的手段艺术
一、批评的基础要件
二、批评的目的性与说理性
三、领导批评的方式
四、领导批评的时机和分寸
五、因人而异，对症下药
六、领导委婉的批评艺术
七、领导批评艺术的方法
八、领导批评禁忌
第三章　领导的激励艺术
一、领导激励手段的基本类型
二、目标与激励的关系
三、实绩与激励的关系
四、实施激励要把握其需要
五、领导激励艺术的基本方法
六、领导巧用激将法
第四章　领导的惩戒艺术
一、惩罚的原则
二、惩罚的要领
三、实施惩罚需处理好的几种关系
四、领导斥责禁忌
五、杀一儆百
六、己所不欲，勿施于人
第五章　领导施压的艺术
一、施压可以提高效率
二、“压”出下属潜在的能力
三、施压与选才
四、施压与育才
五、施压可以治疗下属的“自得症”
第六章　领导笼络的艺术
一、对下属的信任是最好的笼络手段
二、领导应该体贴与宽容下属
三、领导应多替他人着想
四、领导应抓住机会善待下属
五、领导应合理满足下属要求
六、领导“奉承”下属的艺术
第七章　领导发号施令的艺术
一、领导下达命令的原则
二、领导下达命令要清晰明了
三、领导准确下达命令的基本要素
四、“因人施令”的艺术
五、领导应用建议式的命令
六、正确对待拒不听令者
七、“留一手”的下令艺术
八、命令下达后应注意的事项
第八章　领导分派任务的艺术
一、领导分派任务的重要性
二、领导分派任务的原则
三、领导因人而异地分派任务
四、充分发挥下属的能力和技长
五、领导分派任务只需告诉结果，无需告诉过程
六、领导分派任务的诀窍
第6编　领导人事考评方略
第一章　人事考评
一、人事考评概述
二、人事考评的类型
三、人事考评的功用
四、人事考评的技术和方法
第二章　人事任免
一、人事任免概述
二、人事任免的原则
三、人事任用的形式与任免程序
第三章　人事考核
一、人事考核概述
二、人事考核的原则与内容
三、人事考核的种类划分及方法介绍
四、人事考核的程序、时限及结果
五、人事考核中存在的问题及解决办法
第四章　人事培训
一、人事培训概述
二、人事培训的原则和种类划分
三、人事培训的方式与内容
四、人事培训的实施步骤
第7编　领导人才的选拔与考核方略
第一章　领导人才的认识与考察
一、发现人才的途径及其应用
二、对领导人才进行科学公正的考察
第二章　领导人才的选拔
一、选领导人才，先要选好“选才者”
二、树立“普遍联系”观，进行选才
三、择优上岗中存在的问题
第8编　公务员的录用、选拔制度通览
第一章　我国国家公务员制度的建立
一、我国国家公务员制度的历史要求及其特点
二、公务员考录制度的程序及其重要性
三、公务员培训制度产生的历史背景
第二章　我国公务员录用考试制度
一、正确认识公务员录用考试的含义与意义
二、考试科目的设置和考试录用的程序
三、考试录用中存在的问题及其应对的策略
第三章　公开选拔考试重要资料
一、全国公开选拔党政领导干部考试大纲（试行）
二、全国公开选拔党政领导干部面试题精选