Change the culture, change the game:the breakthrough strategy for energizing your organization and creating accountability for results

副标题：无

作者：罗杰·康纳斯(Roger Connors)，汤姆·史密斯(Tom Smith)著;白小伟译

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ISBN：9787308102841

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简介

简介

你的企业文化是悉心打造的结果。还是随意发展而来?它能帮助你实现企业目标吗? 在如今激烈的竞争中，企业若想实现既定目标、取得优异战绩，就首先应该让成效导向型的责任感文化深入企业的骨髓。这种以实现目标成效为唯一目的，人人对彼此负责、人人对企业负责的责任感文化，远不是对失误和失败的惩罚，相反，它积极而有力，能够确保企业朝着正确的方向发展。它不是一种选择，也不是一种时尚，而是当今的商业社会对企业提出的一项基本要求。为了帮助读者在企业中根植这种责任感文化，《引爆责任感文化(帮助企业实现目标的金字塔法则)》作者罗杰·康纳斯提出了成效金字塔这一模型，并围绕金字塔的四大要素(经历、理念、行为、成效)逐章展开，结合真实的企业案例，指导读者如何巧用四大要素来加速文化变革。同时，《引爆责任感文化(帮助企业实现目标的金字塔法则)》也为读者提供了能运用于自身企业的模型、图表和方法，以帮助读者一步一步创建责任感文化，并由此获得持久的竞争优势，成为改变全局的游戏主导者。

致谢
前言
第一篇建造成效金字塔实现文化变革
第一章金字塔概览：创建责任感文化成效金字塔核心思想领导者必须将创建企业所需的文化视为己任文化产生成效最有效的文化是责任感文化运用成效金字塔加速文化变革运用整个金字塔创建责任感文化第二章金字塔第四层：确定能引导变革的目标成效围绕关键的目标成效达成一致为获得成效的“成效”下定义新成效何时需要重大的文化转变加速文化变革：从成效开始为目标成效创建相应的责任感让目标成效发挥作用执行文化变革第三章金字塔第三层：采取能产生目标成效的行为变革的三个层次所有行为都有所回报，即使是现有行为走过场停止，开始，继续一点忠告从现有行为到目标行为的转变构建金字塔第四章金字塔第二层：明确能带来正确行为的理念并非所有理念都平等文化理念：文化变革的线路图确定目标理念一个关于文化理念的恰当例子创建《文化理念宣言》改变理念带来的力量构建金字塔第五章金字塔第一层：提供能灌输正确理念的经历正确的经历能够促进目标理念的形成经历的类型你的目标经历是什么提供目标经历的四个步骤管理团队必须从自己做起构建金字塔第二篇整合目标文化下的最佳做法加速文化变革的实现
第六章调整文化快速进步以一致性为中心进行调整保持一致性迫使文化丧失一致性的几大因素变革的必要性领导力一致性调整步骤第七章文化管理的三种工具移动巨石工具：有针对性的反馈运用恰当的语言进行有针对性的反馈反馈过滤器工具：有针对性的故事分享讲述故事的语言工具：有针对性的认可第八章文化变革的三大领导技巧引领变革的技巧回应反馈的技巧变革理念的方法如何发挥作用推动变革的技巧你应当多问的三个问题第九章文化变革的三个步骤整合意味着一体化有效整合的三个步骤整合可能意味着更多需要实施的事项第十章让整个公司都参与到变革中最后的思考名词对照表

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