建设工程监理概论

目录
第一章 建设工程监理与相关法规制度
第一节 建设工程监理的基本概念
一 建设工程监理制产生的背景
二 建设工程监理的概念
三 建设工程监理的性质
四 建设工程监理的作用
第二节 建设工程监理理论和发展趋势
一 建设工程监理的理论基础
二 现阶段建设工程监理的特点
三 建设工程监理的发展趋势
第三节 建设工程法律法规
一 建设工程法律法规体系
二 建筑法
三 建设工程质量管理条例
四 建设工程监理规范
五 施工旁站监理管理办法
第四节 建设程序和建设工程管理制度
一 建设程序
二 建设工程主要管理制度
思考题
第二章 监理工程师和工程监理企业
第一节 监理工程师概述
一 监理工程师的执业特点
二 监理工程师的素质
三 监理工程师的职业道德
四 FIDIC道德准则
五 监理工程师的法律地位
六 监理工程师的法律责任
七 监理工程师违规行为的处罚
第二节 监理工程师执业资格考试、注册和继续教育
一 监理工程师执业资格考试
二 监理工程师注册
三 注册监理工程师的继续教育
第三节 工程监理企业的组织形式
一 公司制监理企业
二 中外合资经营监理企业与中外合作经营监理企业
三 我国工程监理企业管理体制和经营机制的改革
第四节 工程监理企业的资质管理
一 工程监理企业的资质等级标准和业务范围
二 工程监理企业的资质申请
三 工程监理企业的资质管理
第五节 工程监理企业经营管理
一 工程监理企业经营活动基本准则
二 加强企业管理
三 市场开发
思考题
第三章 建设工程目标控制
第一节 目标控制概述
一 控制流程及其基本环节
二 控制类型
三 目标控制的前提工作
第二节 建设工程目标系统
一 建设工程三大目标之间的关系
二 建设工程目标的确定
三 建设工程目标的分解
第三节 建设工程目标控制的含义
一 建设工程投资控制的含义
二 建设工程进度控制的含义
三 建设工程质量控制的含义
第四节 建设工程目标控制的任务和措施
一 建设工程设计阶段和施工阶段的特点
二 建设工程目标控制的任务
三 建设工程目标控制的措施
思考题
第四章 建设工程风险管理
第一节 风险管理概述
一 风险的定义与相关概念
二 风险的分类
三 建设工程风险与风险管理
第二节 建设工程风险识别
一 风险识别的特点和原则
二 风险识别的过程
三 建设工程风险的分解
四 风险识别的方法
第三节 建设工程风险评价
一 风险评价的作用
二 风险量函数
三 风险损失的衡量
四 风险概率的衡量
五 风险评价
第四节 建设工程风险对策
一 风险回避
二 损失控制
三 风险自留
四 风险转移
五 风险对策决策过程
思考题
第五章 建设工程监理组织
第一节 组织的基本原理
一 组织和组织结构
二 组织设计
三 组织机构活动基本原理
第二节 建设工程组织管理基本模式
一 平行承发包模式
二 设计或施工总分包模式
三 项目总承包模式
四 项目总承包管理模式
第三节 建设工程监理模式与实施程序
一 建设工程监理模式
二 建设工程监理实施程序
三 建设工程监理实施原则
第四节 项目监理机构
一 建立项目监理机构的步骤
二 项目监理机构的组织形式
三 项目监理机构的人员配备及职责分工
第五节 建设工程监理的组织协调
一 建设工程监理组织协调概述
二 项目监理机构组织协调的工作内容
三 建设工程监理组织协调的方法
思考题
第六章 建设工程监理规划
第一节 建设工程监理规划概述
一 建设工程监理工作文件的构成
二 建设工程监理规划的作用
第二节 建设工程监理规划的编写
一 建设工程监理规划编写的依据
二 建设工程监理规划编写的要求
第三节 建设工程监理规划的内容及其审核
一 建设工程监理规划的内容
二 建设工程监理规划的审核
思考题
第七章 国外工程项目管理相关情况介绍
第一节 建设项目管理
一 建设项目管理的发展过程
二 建设项目管理的类型
三 建设项目管理理论体系的发展
四 美国项目管理专业人员资格认证（PMP）
第二节 工程咨询
一 工程咨询概述
二 咨询工程师
三 工程咨询公司的服务对象和内容
第三节 建设工程组织管理新型模式
一 CM模式
二 EPC模式
三 Partnering模式
四 ProjectControlling模式
思考题
参考文献
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