To be or not to be

前言 
本书是什么与不是什么 
第一章  企业生存的根基                                    
 第一节 这个企业还有救吗？
 第二节 中国民营企业为什么那么脆弱？
 第三节 西方现代企业制度的精髓以及在中国的实践
 第四节 文化是企业生存的基础 
第二章  日本企业为什么                                     
 第一节 松下公司的故事
 第二节 京瓷公司的故事
 第三节 日本现代企业之父涩泽荣一
 第四节 企业文化研究源于日本
 第五节 从日本的国民精神看日本企业的凝聚力
 第六节 中日企业对比研究 
第三章  成也文化败也文化                                 
 第一节 国际企业连发丑闻事件的背后
 第二节 联想的并购成功与TCL的并购失败
 第三节 文化主导着企业的发展轨迹
 
第四章  揭开企业文化的面纱                                 
 第一节 企业文化不是什么
 第二节 企业文化是什么
 第三节 企业经常陷入的文化误区
 第四节 企业文化的本质  
第五章  企业文化与企业战略                                   
 第一节 愿景—基业长青企业的基础
 第二节 使命—优秀企业的前进动力
 第三节 愿景使命的误区
 第四节 愿景?使命?战略
 第五节 战略必须建立在文化基础上
 第六节 优秀企业文化核心理念案例 
第六章  核心价值观是企业文化的核心                           
 第一节 谁拯救了非洲古老部落？
 第二节 核心价值观实质
 第三节 核心价值观对企业的意义
 第四节 案例：GE核心价值观研究
 第五节 案例：某民营企业核心价值观的案例研究 
第七章  企业主与企业文化的关系                               
 第一节 老板是企业的天花板
 第二节 企业主的文化意识根基是产权意识
 第三节 企业主的价值理念源自潜意识
 第四节 案例：柳传志的潜意识决定了联想的结局
 第五节 案例：为什么乔布斯的极端性格既成就了他又毁了他
第八章   人的文化修炼
  第一节 潜意识的成因与修复途径
 第二节 家庭系统排列与其他潜意识改善方法
 第三节 中国文化精粹的修炼
 第四节 案例：一个企业主通过修炼改变企业的故事
第五节  人的能量等级及其对研究人类的意义
第九章  企业文化咨询设计                                     
 第一节 企业文化诊断
 第二节 文化核心理念的设计
 第三节 文化白皮书设计
 第四节 企业文化体系及其推广
 第五节 文化咨询项目的风险与控制 
第十章  企业文化咨询案例研究                              
 第一节 案例：某特大国有企业文化项目
 第二节 案例：某民营制造服务型企业文化项目
 第三节 企业文化咨询项目关键点总结
 参考文献
         后记