Built to last:successful habits of visionary companies
副标题:无
作 者:(美)吉姆·柯林斯(Jim Collins),(美)杰里·波勒斯(Jerry I. Porras)著;真如译
分类号:
ISBN:9787508616803
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简介
《基业长青(珍藏版)》打破了旧有神话,提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念,他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢?
《基业长青(珍藏版)》作者超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子,并提供了实用的策略,能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。
延伸阅读:
《再造卓越》
《管理经典三部曲:基业长青?珍藏版+从优秀到卓越?珍藏版+再造卓越(套装全3册)》
《从优秀到卓越(珍藏版)》
点击链接进入英文版:
Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
目录
作者的话
再版导言
序言
译者序
1.翘楚中的翘楚
破除12个迷思
研究项目
让证据说话
2.造钟,不是报时
“伟大构想”的迷思
无须“伟大构想”
公司才是终极的创造
魅力型伟大领袖的迷思
建筑师方式:造钟师的运作
CEO、经理人与创业家重要讯息
插曲:太极生两仪
3.超越利润的追求
务实的理想主义
核心理念:探索利润神话
有普泛的“正确”理念吗
CEO、经理人与创业家指南
4.保存核心,刺激进步
追求进步的驱动力
保存核心与刺激进步
CEO、经理人与创业家必读
5.胆大包天的目标
刺激进步的强大机能
目标,而非领袖
CEO、经理人与创业家借鉴
6.教派般的文化
“弃之如敝屣”
IBM走上伟大之路
迪士尼的魔力
宝洁:全心投入
CEO、经理人与创业家须知
保存核心与刺激进步
控制与自主
7.择强汰弱的进化
企业是逐渐演进的物种
进化论与高瞻远瞩公司
“突变机器”3M如何击败诺顿
CEO、经理人与创业家教训
固守根本?固守核心
8.自家长成的经理人
用内部晋升保存核心
顶峰领袖断层,摩托罗拉上下传承
CEO、经理人与创业家借鉴
9.永远不够好
永不满足的机制
为了明天(今天要奋斗)
豪生:一个庞大的美国特许经营店的衰败
CEO、经理人与创业家路标
黑带高手的寓言
10.起点的终点
协调一致的威力:福特、默克和惠普
CEO、经理人与创业家教训
永无止境
11.构建愿景
愿景架构
核心理念
核心价值观
核心使命
核心理念的几个要点
未来前景
生动的描述
未来前景的几个要点
总结
后记 答疑篇
附录1 研究事宜
附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的创业基础
附录3 图表
再版导言
序言
译者序
1.翘楚中的翘楚
破除12个迷思
研究项目
让证据说话
2.造钟,不是报时
“伟大构想”的迷思
无须“伟大构想”
公司才是终极的创造
魅力型伟大领袖的迷思
建筑师方式:造钟师的运作
CEO、经理人与创业家重要讯息
插曲:太极生两仪
3.超越利润的追求
务实的理想主义
核心理念:探索利润神话
有普泛的“正确”理念吗
CEO、经理人与创业家指南
4.保存核心,刺激进步
追求进步的驱动力
保存核心与刺激进步
CEO、经理人与创业家必读
5.胆大包天的目标
刺激进步的强大机能
目标,而非领袖
CEO、经理人与创业家借鉴
6.教派般的文化
“弃之如敝屣”
IBM走上伟大之路
迪士尼的魔力
宝洁:全心投入
CEO、经理人与创业家须知
保存核心与刺激进步
控制与自主
7.择强汰弱的进化
企业是逐渐演进的物种
进化论与高瞻远瞩公司
“突变机器”3M如何击败诺顿
CEO、经理人与创业家教训
固守根本?固守核心
8.自家长成的经理人
用内部晋升保存核心
顶峰领袖断层,摩托罗拉上下传承
CEO、经理人与创业家借鉴
9.永远不够好
永不满足的机制
为了明天(今天要奋斗)
豪生:一个庞大的美国特许经营店的衰败
CEO、经理人与创业家路标
黑带高手的寓言
10.起点的终点
协调一致的威力:福特、默克和惠普
CEO、经理人与创业家教训
永无止境
11.构建愿景
愿景架构
核心理念
核心价值观
核心使命
核心理念的几个要点
未来前景
生动的描述
未来前景的几个要点
总结
后记 答疑篇
附录1 研究事宜
附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的创业基础
附录3 图表
Built to last:successful habits of visionary companies
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