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简介
在当前竞争激烈、快速变化的背景下，为了更好地实现组织目标，越来越多的企业开始采用团队模式来完成工作任务。但是团队并不是神话，组建的团队能否达到企业预期，在很大程度上取决于团队管理是否有效以及团队能否形成积极的互动模式。另外，团队创造力是团队发挥预期积极影响的关键因素。因此，如何通过有效团队管理以提升团队创造力，开始成为管理学者与实践者共同关注的主题。 《中国管理理论前沿系列：团队创造力的发展机制研究》从个体特征、团队结构特征、团队行为、团队环境以及高管团队等视角阐释对于团队创造力提升的影响机制，期望借以对团队创造力发展研究和管理实践提供有益的启示与借鉴。
目录
第一章 导言
第二章 团队创造力的价值诉求
第三章 团队创造力发展的理论基础
一、引言
二、大五人格理论
三、动机理论
四、调节焦点理论
五、冲突理论
六、分心冲突理论
七、社会认知理论
八、社会信息加工理论
九、社会交换理论
十、社会资本理论
十一、企业知识理论
十二、小结
第四章 团队成员个体特征对团队创造力的影响机理研究
一、引言
二、团队成员人格特质与团队创造力
三、团队成员工作动机与团队创造力
四、团队成员创新自我效能感与团队创造力
五、团队成员创新角色认同与团队创造力
六、团队成员认知风格与团队创造力
七、管理启示
八、小结
第五章 团队结构与团队创造力的关系机制研究
一、引言
二、团队成员认知结构对团队创造力的作用机制
三、团队社会网络结构对团队创造力的作用机制
四、管理启示
五、小结
第六章 知识共享与团队创造力的机制研究
一、引言
二、显性／隐性知识对团队创造力的差异性影响
三、社会资本对团队创造力的差异性影响
四、知识隐藏对团队创造力的消极作用
五、管理启示
六、小结
第七章 团队学习与团队创造力的提升研究
一、引言
二、外部学习与内部学习对团队创造力的差异化影响
三、行动团队学习对团队创造力的影响
四、团队学习型文化对团队创造力的促进作用
五、认知能力的调节作用
六、管理启示
七、小结
……
第八章 团队成员互动对团队创造力的影响机制研究
第九章 团队信息交流对团队创造力发展的促进与阻碍研究
第十章 基于目标取向视角的团队创造力的影响机制研究
第十一章 团队领导对团队创造力的影响机制研究
第十二章 团队氛围及组织背景对团队创造力的影响研究
第十三章 TMT成员冲突对团队创造力的影响机制研究
第十四章 高管团队共同成员愿景对团队创造力的影响研究
第十五章 团队创造力发展的跨层面综合模型构建及其管理启示
第十六章 结语及未来研究展望
参考文献
后记
第二章 团队创造力的价值诉求
第三章 团队创造力发展的理论基础
一、引言
二、大五人格理论
三、动机理论
四、调节焦点理论
五、冲突理论
六、分心冲突理论
七、社会认知理论
八、社会信息加工理论
九、社会交换理论
十、社会资本理论
十一、企业知识理论
十二、小结
第四章 团队成员个体特征对团队创造力的影响机理研究
一、引言
二、团队成员人格特质与团队创造力
三、团队成员工作动机与团队创造力
四、团队成员创新自我效能感与团队创造力
五、团队成员创新角色认同与团队创造力
六、团队成员认知风格与团队创造力
七、管理启示
八、小结
第五章 团队结构与团队创造力的关系机制研究
一、引言
二、团队成员认知结构对团队创造力的作用机制
三、团队社会网络结构对团队创造力的作用机制
四、管理启示
五、小结
第六章 知识共享与团队创造力的机制研究
一、引言
二、显性／隐性知识对团队创造力的差异性影响
三、社会资本对团队创造力的差异性影响
四、知识隐藏对团队创造力的消极作用
五、管理启示
六、小结
第七章 团队学习与团队创造力的提升研究
一、引言
二、外部学习与内部学习对团队创造力的差异化影响
三、行动团队学习对团队创造力的影响
四、团队学习型文化对团队创造力的促进作用
五、认知能力的调节作用
六、管理启示
七、小结
……
第八章 团队成员互动对团队创造力的影响机制研究
第九章 团队信息交流对团队创造力发展的促进与阻碍研究
第十章 基于目标取向视角的团队创造力的影响机制研究
第十一章 团队领导对团队创造力的影响机制研究
第十二章 团队氛围及组织背景对团队创造力的影响研究
第十三章 TMT成员冲突对团队创造力的影响机制研究
第十四章 高管团队共同成员愿景对团队创造力的影响研究
第十五章 团队创造力发展的跨层面综合模型构建及其管理启示
第十六章 结语及未来研究展望
参考文献
后记
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