简介
这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品，揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。
20世纪70年代，在英特尔担任工程师时，杜尔首次接触到OKR。之后，作为一个风险投资人，杜尔不遗余力地将这一管理智慧，分享给50多家公司和机构，包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会，甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下，任何公司只要顺利践行OKR，都会获得高速的发展。
OKR聚焦于目标和关键结果的设定，通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用，揭示了企业运营*重要的方面，使目标自上而下地统一，确保管理者和员工处在正确轨道上，强化企业整体，提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。
在《这就是OKR》一书中，杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验，采用*人称和精彩的案例研究，以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述，来展示在OKR体系的协调下，各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业，还是不同规模的企业，这本书都将有助于它们获取同样的魔力。
目录
推荐序／ 希望19年前就遇到这本书 VII
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第1章 当谷歌遇见OKR ／ 3
第2章 OKR之父 ／ 23
目标管理的先驱／ 30
量化产出／ 32
英特尔的命脉／ 34
格鲁夫：OKR的实践者／ 36
格鲁夫留给我们的／ 39
第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事 ／ 43
转瞬之间／ 53
更高的目标／ 55
第4章 利器1：对优先事项的聚焦和承诺 ／ 59
在一开始的时候……／ 61
清晰沟通／ 63
关键结果：关心和支持／ 64
做什么、如何做和何时做／ 65
匹配关键结果／ 66
完美与优秀／ 68
少即是多／ 70
第5章 聚焦：Remind的故事 ／ 73
推特教育／ 78
利用种子资金扩大规模／ 81
成长目标／ 83
OKR留给我们的 ／ 86
第6章 做出承诺：Nuna医疗科技的故事 ／ 87
第7章 利器2：团队工作的协同和联系
保持协同／ 100
伟大的层级与关联／ 101
沙滩独角兽公司：梦幻橄榄球队／ 102
激活基层／ 107
跨职能协调／ 110
第8章 协同：减肥宝的故事 ／ 113
跨团队融合／ 119
未确认的依赖和增强／ 123
对准北极星／ 126
第9章 连接：财捷集团的故事 ／ 129
来自云端的实时数据／ 137
全球协作工具／ 139
横向连接／ 141
第10章 利器3：责任追踪 ／ 143
OKR导师 ／ 147
时时追踪／ 149
总结：清零与重复／ 152
第11章 跟踪：盖茨基金会的故事 ／ 159
使目标具体化／ 164
第12章 利器4： 挑战不可能 ／ 169
我们需要挑战／ 174
“10倍速”原则／ 177
挑战性目标的调整／ 179
第13章 延伸：谷歌浏览器的故事 ／ 183
新的应用平台／ 187
重新定位浏览器／ 188
升级目标／ 189
深度发掘／ 191
尝试失败，尝试成功／ 193
下一个前沿／ 195
第14章 延伸：YouTube的故事 ／ 197
当你不能打败他们时……／ 204
巨石理论／ 205
更好的衡量标准／ 206
“观看时长”是*重要的衡量标准／ 207
制定不可思议的“数字”目标／ 209
设置挑战性目标的规则／ 210
加快进度／ 211
相互支持／ 214
学会宏观思考／ 218
下 篇
第15章 持续性绩效管理：OKR和CFR ／ 221
重塑人力资源管理／ 225
“友好”分手／ 228
对话／ 230
反馈／ 232
认可／ 234
第16章 抛弃年度绩效评估：Adobe的故事 ／ 237
第17章 每天烘焙得更好一点：Zume比萨的故事 ／ 247
设定能够实现的目标／ 253
更严肃的纪律／ 255
更积极地参与／ 256
更高的透明度／ 259
更团结的队伍／ 260
更优质的对话／ 262
更开放的文化／ 263
更卓越的领导者／ 265
第18章 文 化 ／ 267
第19章 文化改变：Lumeris的故事 ／ 281
人力资源变革／ 286
OKR的“复活” ／ 288
透明度是“毋庸置疑”的／ 289
“推销”未完成的目标／ 291
第20章 文化变革：波诺的ONE运动 ／ 295
向自己挑战／ 300
与OKRs一同成长／ 302
以客户为中心／ 303
衡量热情／ 305
OKR是一种思维方式 ／ 307
第21章 未来的目标 ／ 309
致 敬 ／ 313
资源1 谷歌公司的内部OKR模板 ／ 323
资源2 典型的OKR周期 ／ 333
资源3 沟通:绩效对话 ／ 334
资源4 总结 ／ 338
资源5 延伸阅读 ／ 345
致 谢 ／ 347
译者后记／ 347
注 释 ／355
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