简介
前言
我是一个顾问，我叫冉斌，我来自深圳。
在很多次公众场合，当我站在讲台上这样介绍自己的时候，人们总以一种诧异的目光看着我，其实我不太知道别人对顾问的印象如何，可能我也不太在意，我习惯于把自己当作一个顾问了，不管在生活中，还是工作中，我觉得这是我真正的身份——因为我深深热爱着我所从事的工作。
写这本书的过程非常艰苦，因为这是一本案例书籍，在里面不能有任何虚拟和假设的东西，属于自由写作的乐趣比较少。而且我知道，写管理案例方面的书，期望有很多人来读，不感到枯燥，并且对他们都有收益，是非常难的一件事
目录
前言
第一章 薪酬系统概述
1 薪酬的基本概念
2 薪酬系统设计基本概要
第二章 工作分析与岗位设计
1 工作分析的常用方法
2 岗位说明书
第三章 岗位价值评估
1 岗位价值模型
2 岗位价值评估
第四章 员工评估与定位
1 员工能力素质评价模型
2 员工评估与定位
第五章 薪酬调查与薪酬定位
1 影响薪资水平的因素
2 薪酬调查
3 薪酬层级关系图
4 确定基本分配机制
5 薪酬的预算和控制
第六章 薪酬结构设计
1 薪酬结构
2 薪酬结构设计的基本准则
3 如何建立不同岗位的薪酬结构
4 如何确立薪酬结构中的各项薪酬
第七章 薪酬系统的实施
1 薪酬系统实施的两种方法
2 让薪酬最大限度激励和吸引员工
3 关注员工的心理收入
第八章 薪酬管理制度
1 薪酬管理系列制度一
2 薪酬管理系列制度二
3 薪酬管理系列制度三
后记
本书参考文献
前言
第一章 薪酬系统概述
1 薪酬的基本概念
2 薪酬系统设计基本概要
第二章 工作分析与岗位设计
1 工作分析的常用方法
2 岗位说明书
第三章 岗位价值评估
1 岗位价值模型
2 岗位价值评估
第四章 员工评估与定位
1 员工能力素质评价模型
2 员工评估与定位
第五章 薪酬调查与薪酬定位
1 影响薪资水平的因素
2 薪酬调查
3 薪酬层级关系图
4 确定基本分配机制
5 薪酬的预算和控制
第六章 薪酬结构设计
1 薪酬结构
2 薪酬结构设计的基本准则
3 如何建立不同岗位的薪酬结构
4 如何确立薪酬结构中的各项薪酬
第七章 薪酬系统的实施
1 薪酬系统实施的两种方法
2 让薪酬最大限度激励和吸引员工
3 关注员工的心理收入
第八章 薪酬管理制度
1 薪酬管理系列制度一
2 薪酬管理系列制度二
3 薪酬管理系列制度三
后记
本书参考文献
第一章 薪酬系统概述
1 薪酬的基本概念
2 薪酬系统设计基本概要
第二章 工作分析与岗位设计
1 工作分析的常用方法
2 岗位说明书
第三章 岗位价值评估
1 岗位价值模型
2 岗位价值评估
第四章 员工评估与定位
1 员工能力素质评价模型
2 员工评估与定位
第五章 薪酬调查与薪酬定位
1 影响薪资水平的因素
2 薪酬调查
3 薪酬层级关系图
4 确定基本分配机制
5 薪酬的预算和控制
第六章 薪酬结构设计
1 薪酬结构
2 薪酬结构设计的基本准则
3 如何建立不同岗位的薪酬结构
4 如何确立薪酬结构中的各项薪酬
第七章 薪酬系统的实施
1 薪酬系统实施的两种方法
2 让薪酬最大限度激励和吸引员工
3 关注员工的心理收入
第八章 薪酬管理制度
1 薪酬管理系列制度一
2 薪酬管理系列制度二
3 薪酬管理系列制度三
后记
本书参考文献
前言
第一章 薪酬系统概述
1 薪酬的基本概念
2 薪酬系统设计基本概要
第二章 工作分析与岗位设计
1 工作分析的常用方法
2 岗位说明书
第三章 岗位价值评估
1 岗位价值模型
2 岗位价值评估
第四章 员工评估与定位
1 员工能力素质评价模型
2 员工评估与定位
第五章 薪酬调查与薪酬定位
1 影响薪资水平的因素
2 薪酬调查
3 薪酬层级关系图
4 确定基本分配机制
5 薪酬的预算和控制
第六章 薪酬结构设计
1 薪酬结构
2 薪酬结构设计的基本准则
3 如何建立不同岗位的薪酬结构
4 如何确立薪酬结构中的各项薪酬
第七章 薪酬系统的实施
1 薪酬系统实施的两种方法
2 让薪酬最大限度激励和吸引员工
3 关注员工的心理收入
第八章 薪酬管理制度
1 薪酬管理系列制度一
2 薪酬管理系列制度二
3 薪酬管理系列制度三
后记
本书参考文献
薪酬设计六步法.第2版
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