简介
信息技术是物流竞争能力的关键因素,如何判断是否应该上ERP?中小物流企业有没有必要实施ERP?走近物流ERP,选择物流ERP,用好物流ERP,物流ERP项目实施如何评估?本书为您带来世界500强的ERP策略及ERP的全球发展状况及趋势,ERP在物流领域的应用,物流企业确保ERP成功的10种战术等等,通过ERP系统的应用,让您看到企业内部资源实现最佳整合状态。
本套丛书共有4个分册:《ERP知识与应用》、《EDI知识与应用》、《GPS知识与应用》、《工商物流系统知识与应用》。
ERP是一整套企业管理系统体系标准,集信息技术与先进的管理思想于一身,为企业提供业务集成运行中的资源管理方案,成为现代物流企业的运行模式。《ERP知识与应用》的主要内容包括:世界500强的ERP策略,ERP的全球发展状况及趋势,ERP在物流领域的应用,物流企业引进ERP的成功取决于三个方面,ERP管理思想的成熟度,如何判断是否应该上ERP?中小物流企业有没有必要实施ERP?走近物流ERP,选择物流ERP,用好物流ERP,物流ERP项目实施如何评估?物流企业确保ERP成功的10种战术,等等。 更多>>
目录
1ERP的革命
1.1ERP引发了经济界的物流革命
1.2ERP与物流需要一起共鸣
1.3以物流管理为指导的ERP功能
1.4ERP要提供物流信息化整体解决方案
1.5ERP能为物流企业或企业物流排忧解难
2ERP的理念
2.1ERP的概念
2.2ERP的内容和作用
2.3ERP的发展
2.4ERP的功能因素
2.5ERP的特点
2.6ERP的管理
2.7ERP的效益
2.8ERP的成本
2.9ERP的策略
3ERP的系统
3.1ERP与企业资源
3.2ERP与信息技术的发展
3.3ERP与物流信息管理软件
3.4ERP与采购管理
3.5ERP与物流管理
3.6ERP与精益生产
3.7ERP与物料名称
3.8ERP与工作流管理
3.9ERP与流程制造业
3.10ERP与业务流程重组
3.11ERP选型与生产的类型
3.12ERP与现代企业先进管理模式
3.13ERP与MRP
3.14ERP与OA集成
3.15ERP与B2B
3.16ERP与SCM
4ERP的实施
4.1企业实施ERP
4.2企业实施ERP的必需条件
4.3ERP实施的监理和评估
4.4实施ERP成功的保障
4.5ERP技术与中国国情
4.6中国企业实施ERP的现状
5ERP的应用
5.1应用ERP推动企业管理现代化
5.2应用ERP的规程.原则和方案
5.3应用ERP的直接影响
5.4我国ERP技术的应用
5.5中小企业ERP的应用
5.6中国企业ERP应用的能力
5.7制造企业ERP的应用
5.8物流ERP加快我国企业信息化建设的步伐
6ERP应用实例
6.1海尔:物流管理对企业成功应用ERP的巨大作用
6.2中通客车用世界上最先进的ERP系统来全面管理企业
6.3青啤ERP实现以物流.资金流和信息流为主线的全整合
6.4华西希望的ERP应用已覆盖了物流.生产和财务管理
6.5完达山乳业的ERP是管理者的工具和武器
6.6联想ERP极大地提高了企业效率和盈利能力
6.7北新ERP:有效建立起“实时数据超市”
6.8彩仕ERP:业务流程与管理需求的解决方案
6.9一汽大众ERP对物流系统要求更高
6.10统一ERP使库存油从10天降到3天
6.11温州民营企业成功实施ERP用数据说话
6.12益民ERP为用户提供灵活性和可配置功能
6.13广州五十铃ERP将企业打造成市场的领先者
6.14大宝ERP让集团保持行业领先地位
6.15蕴尔芬ERP:获得利润的关键
6.16康佳ERP成为国内最大的彩电出口企业
6.17奔达ERP坐上乡镇企业信息化的头等舱
6.18股份企业ERP令全国最大的阿胶生产基地舒筋通脉
6.19分销ERP让“速冻食品大王”名副其实
6.20ERP全程控制海兰日兰的供需链物流体系
6.21服装ERP实现物流和资金流的良性大循环
6.22九川ERP为客户创造附加价值和提供增值服务
6.23上海某医疗企业实施ERP以失败告终
1.1ERP引发了经济界的物流革命
1.2ERP与物流需要一起共鸣
1.3以物流管理为指导的ERP功能
1.4ERP要提供物流信息化整体解决方案
1.5ERP能为物流企业或企业物流排忧解难
2ERP的理念
2.1ERP的概念
2.2ERP的内容和作用
2.3ERP的发展
2.4ERP的功能因素
2.5ERP的特点
2.6ERP的管理
2.7ERP的效益
2.8ERP的成本
2.9ERP的策略
3ERP的系统
3.1ERP与企业资源
3.2ERP与信息技术的发展
3.3ERP与物流信息管理软件
3.4ERP与采购管理
3.5ERP与物流管理
3.6ERP与精益生产
3.7ERP与物料名称
3.8ERP与工作流管理
3.9ERP与流程制造业
3.10ERP与业务流程重组
3.11ERP选型与生产的类型
3.12ERP与现代企业先进管理模式
3.13ERP与MRP
3.14ERP与OA集成
3.15ERP与B2B
3.16ERP与SCM
4ERP的实施
4.1企业实施ERP
4.2企业实施ERP的必需条件
4.3ERP实施的监理和评估
4.4实施ERP成功的保障
4.5ERP技术与中国国情
4.6中国企业实施ERP的现状
5ERP的应用
5.1应用ERP推动企业管理现代化
5.2应用ERP的规程.原则和方案
5.3应用ERP的直接影响
5.4我国ERP技术的应用
5.5中小企业ERP的应用
5.6中国企业ERP应用的能力
5.7制造企业ERP的应用
5.8物流ERP加快我国企业信息化建设的步伐
6ERP应用实例
6.1海尔:物流管理对企业成功应用ERP的巨大作用
6.2中通客车用世界上最先进的ERP系统来全面管理企业
6.3青啤ERP实现以物流.资金流和信息流为主线的全整合
6.4华西希望的ERP应用已覆盖了物流.生产和财务管理
6.5完达山乳业的ERP是管理者的工具和武器
6.6联想ERP极大地提高了企业效率和盈利能力
6.7北新ERP:有效建立起“实时数据超市”
6.8彩仕ERP:业务流程与管理需求的解决方案
6.9一汽大众ERP对物流系统要求更高
6.10统一ERP使库存油从10天降到3天
6.11温州民营企业成功实施ERP用数据说话
6.12益民ERP为用户提供灵活性和可配置功能
6.13广州五十铃ERP将企业打造成市场的领先者
6.14大宝ERP让集团保持行业领先地位
6.15蕴尔芬ERP:获得利润的关键
6.16康佳ERP成为国内最大的彩电出口企业
6.17奔达ERP坐上乡镇企业信息化的头等舱
6.18股份企业ERP令全国最大的阿胶生产基地舒筋通脉
6.19分销ERP让“速冻食品大王”名副其实
6.20ERP全程控制海兰日兰的供需链物流体系
6.21服装ERP实现物流和资金流的良性大循环
6.22九川ERP为客户创造附加价值和提供增值服务
6.23上海某医疗企业实施ERP以失败告终
ERP知识与应用
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