
Competitive dynamics
副标题:无
分类号:F274
ISBN:9787301149935
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简介
竞争分析是策略管理的基本要素,但是,迄今许多学界与实务界人士
仍仅采用产业结构分析之类的分析框架。本书首次注意到厂商间竞争对抗
的动态本质,将竞争性行动与回应视为两个不同的概念,并以厂商间实际
的竞争互动为分析主体,借此检测一系列重要的竞争议题,进而建构了一
个互为连贯的竞争性行为预测理论。
本书从各个层次(level)探讨“竞争”、“竞争者”等基本议题。并且
对厂商间竞争对抗的本质做了精辟的分析。第一单元以竞争性行动与对偶
(dyadic)层次为焦点,探讨如何预测与降低竞争者的竞争性回应。第二单
元探讨厂商(firm)层次的策略性竞争行为,借此了解竞争性行动与回应的
前因后果。第三单元将厂商策略视为竞争性行动的决策组合(repertoire)
,探讨竞争性决策组合之简化、惯性及不一致的影响原因与绩效意义。第
四单元涵盖动态竞争策略的理论整合与方法运用,以及总体(corporate)层
次的竞争分析。第五单元说明动态竞争策略的整合概念,并讨论了研究方
法。
本书提供了一套整合性的竞争分析架构,学界可以借此了解如何发展
一个创新的研究体系,以及如何有效管理研究历程,实务界亦可运用本书
的严谨架构与观念进行合乎实际的策略分析,进而拟定可实现的动态竞争
策略。
目录
绪 论动态竞争研究架构/001
0.1 研究计划/002
0.2 竞争性行动与竞争性响应的对偶关系/004
0.3 厂商/(事业)层次的竞争/007
0.4 理论与方法论的考量/009
0.5 总体层次的竞争/011
0.6 对策略管理领域的贡献/011
0.7 研究过程的回顾/017
0.8 结语/020
附录1 管理学者于顶尖管理期刊发表的论文篇数排名(1990-1999年)/021
附录2 1996年Academy’of Management Review最佳论文委员会的评语/023
第一部分 行动与响应/025
第一章 竞争行动的特质/029
1.1 绪论/030
1.2 理论架构/030
1.3 研究假说/034
1.4 研究方法/040
1.5 实证结果/045
1.6 讨论/046
第二章 攻击、响应与绩效/052
2.1 绪论/053
2.2 理论建构与研究假说/054
2.3 研究方法/058
2.4 研究结果与讨论/060
2.5 结论/061
第三章 竞争者对市场的依赖性与行动的不可逆转性/063
3.1 绪论/064
3.2 理论架构与假说/065
3.3 研究方法/076
3.4 研究结果/082
3.5 讨论/89
第二部分 厂商层次的竞争/97
第四章 厂商信息处理与竞争性响应/101
4.1 绪论/102
4.2 竞争性行动与响应/103
4.3 组织信息处理/104
4.4 研究方法/112
4.5 研究结果/118
4.6 研究讨论/121
第五章 组织规模与竞争行为/127
5.1 绪论/128
5.2 理论背景/129
5.3 研究假说/134
5.4 研究方法/139
5.5 实证结果/147
5.6 讨论/151
附录 竞争性响应之衡量/156
第六章 高层团队对竞争的影响/157
6.1 绪论/158
6.2 研究背景/160
6.3 研究方法/170
6.4 研究结果/175
6.5 研究讨论/181
附录 高层主管背景的编码类别/185
第三部分 竞争策略的决策组合/187
第七章 竞争决策的简化/191
7.1 研究目的/192
7.2 文献探讨/192
7.3 研究方法/196
7.4 研究发现/198
7.5 研究讨论/199
第八章 竞争惯性/202
8.1 绪论/203
8.2 文献的缺口/203
8.3 竞争惯性的定义与范围/204
8.4 研究方法/212
8.5 研究结果/219
8.6 讨论与结论/222
附录1 本研究探讨的竞争性行动类型/225
附录2 问卷调查回复者的部分特征/226
附录3 针对《航空日报》的问卷调查/227
第九章 竞争决策的不一致性/228
9.1 绪论/229
9.2 本研究范围/229
9.3 竞争不一致性的来源/231
9.4 研究方法/239
9.5 研究发现/245
9.6 讨论与结论/248
第四部分 总体层次的竞争/253
第十章 竞争者分析与竞争对抗/257
10.1 绪论/258
10.2 理论背景/259
10.3 研究命题:竞争者分析与厂商间竞争对抗的联结/268
10.4 竞争者分析的例证/276
10.5 讨论/280
第十一章 资源转向策略/287
11.1 绪论/288
11.2 理论回顾/288
11.3 策略性资源转向/294
11.4 讨论/305
第十二章 竞争张力/311
12.1 绪论/311
12.2 理论背景/313
12.3 假说/317
12.4 研究方法/322
12.5 分析结果/329
12.6 讨论/332
第五部分 外篇/337
第十三章 外部专家的专业性/341
13.1 绪论/342
13.2 外部专家在策略与总体层次之组织研究中的用途/343
13.3 研究方法/346
13.4 研究发现/352
13.5 讨论/355
第十四章 研究过程的回顾:我的研究生涯初期/360
14.1 回顾研究过程/364
14.2 结语/382
参考文献/383
英文索引/424
后记/435
0.1 研究计划/002
0.2 竞争性行动与竞争性响应的对偶关系/004
0.3 厂商/(事业)层次的竞争/007
0.4 理论与方法论的考量/009
0.5 总体层次的竞争/011
0.6 对策略管理领域的贡献/011
0.7 研究过程的回顾/017
0.8 结语/020
附录1 管理学者于顶尖管理期刊发表的论文篇数排名(1990-1999年)/021
附录2 1996年Academy’of Management Review最佳论文委员会的评语/023
第一部分 行动与响应/025
第一章 竞争行动的特质/029
1.1 绪论/030
1.2 理论架构/030
1.3 研究假说/034
1.4 研究方法/040
1.5 实证结果/045
1.6 讨论/046
第二章 攻击、响应与绩效/052
2.1 绪论/053
2.2 理论建构与研究假说/054
2.3 研究方法/058
2.4 研究结果与讨论/060
2.5 结论/061
第三章 竞争者对市场的依赖性与行动的不可逆转性/063
3.1 绪论/064
3.2 理论架构与假说/065
3.3 研究方法/076
3.4 研究结果/082
3.5 讨论/89
第二部分 厂商层次的竞争/97
第四章 厂商信息处理与竞争性响应/101
4.1 绪论/102
4.2 竞争性行动与响应/103
4.3 组织信息处理/104
4.4 研究方法/112
4.5 研究结果/118
4.6 研究讨论/121
第五章 组织规模与竞争行为/127
5.1 绪论/128
5.2 理论背景/129
5.3 研究假说/134
5.4 研究方法/139
5.5 实证结果/147
5.6 讨论/151
附录 竞争性响应之衡量/156
第六章 高层团队对竞争的影响/157
6.1 绪论/158
6.2 研究背景/160
6.3 研究方法/170
6.4 研究结果/175
6.5 研究讨论/181
附录 高层主管背景的编码类别/185
第三部分 竞争策略的决策组合/187
第七章 竞争决策的简化/191
7.1 研究目的/192
7.2 文献探讨/192
7.3 研究方法/196
7.4 研究发现/198
7.5 研究讨论/199
第八章 竞争惯性/202
8.1 绪论/203
8.2 文献的缺口/203
8.3 竞争惯性的定义与范围/204
8.4 研究方法/212
8.5 研究结果/219
8.6 讨论与结论/222
附录1 本研究探讨的竞争性行动类型/225
附录2 问卷调查回复者的部分特征/226
附录3 针对《航空日报》的问卷调查/227
第九章 竞争决策的不一致性/228
9.1 绪论/229
9.2 本研究范围/229
9.3 竞争不一致性的来源/231
9.4 研究方法/239
9.5 研究发现/245
9.6 讨论与结论/248
第四部分 总体层次的竞争/253
第十章 竞争者分析与竞争对抗/257
10.1 绪论/258
10.2 理论背景/259
10.3 研究命题:竞争者分析与厂商间竞争对抗的联结/268
10.4 竞争者分析的例证/276
10.5 讨论/280
第十一章 资源转向策略/287
11.1 绪论/288
11.2 理论回顾/288
11.3 策略性资源转向/294
11.4 讨论/305
第十二章 竞争张力/311
12.1 绪论/311
12.2 理论背景/313
12.3 假说/317
12.4 研究方法/322
12.5 分析结果/329
12.6 讨论/332
第五部分 外篇/337
第十三章 外部专家的专业性/341
13.1 绪论/342
13.2 外部专家在策略与总体层次之组织研究中的用途/343
13.3 研究方法/346
13.4 研究发现/352
13.5 讨论/355
第十四章 研究过程的回顾:我的研究生涯初期/360
14.1 回顾研究过程/364
14.2 结语/382
参考文献/383
英文索引/424
后记/435
Competitive dynamics
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