历史上十位著名“职业经理人”的管理札记

副标题:无

作   者:孙瑞编著

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ISBN:9787502153915

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简介

对于任何一个企业来说,领导者起着指引企业方向,决策企业战略,执行战略决策的作用;而且领导者个人魅力直接主导和影响着企业文化。领导水平的高低决定着企业的前途和命运。领导者的作用是至关重要的。   在中国几千年的历史上,出现了无数杰出的领导人,他们以自己杰出的智慧创造了辉煌的历史。当历史逝去,他们的智慧依然闪耀着光芒,我们依然可以从中受到启迪。   五千年的历史经验、十位古代杰出领导者的札记,是二十一世纪经营管理的圭臬。历史在血腥和浮华散去之后,渐渐裸露的是真实、谋略和领导力。让我们穿越时空的历史片断,把文明从政治斗争里剥离,注入到今日的一切经济活动中。 本书带着现代管理的问题,走进历史,以历史人物的经历与政绩作为载体,结合现代管理思潮,从中寻找解决问题的智慧。希望本书能够对您的领导生涯有所得助。

目录

第一章 纵横家苏秦管理札记:竞争中的合纵艺术
一、游历遭讥讽——设定一个胆大包天的目标/5
二、合纵战略——打造“联合舰队”/7
三、游说楚威王——逆向战略计划法/12
四、把齐国拉下水——竞争对手也能成为合作伙伴/16
五、张仪入秦——经理人的教练角色/20

第二章 官商祖师吕不韦管理札记:追求利润最大化
一、跨国贸易——企业的国际化生存/29
二、政府作用力——从商人的角度处理与政府的关系/55
三、奇贷可居——以长远的目光看待未来/57
四、著书立说——文化像血液一样必不可少/44

第三章 铁血丞相李斯管理札记:从大处着眼搭建团队骨架
一、《谏逐客书》——广纳人才,不分出身/51
二、“书同文字”——冲破阻碍沟通的藩篱/55
三、立法定制——企业制度建设/59
四、统一思想——建设共同愿景/65

第四章 谋略大师诸葛亮管理札记:智慧决定成败
一、隆中一对,天下三分——选择正确的战略方向/71
二、出祁山巧破魏兵——迂回的运营流程/74
三、木牛流马的圈套——决策中的预测/78
四、智辞鲁肃——抢夺有效市场份额/81
五、三气周瑜——管理者要有大气度/86
六、退兵增灶——在虚虚实实中占据主动权/90
七、张飞贪酒失徐州——赢得员工的心/95
八、智激黄忠——激发员工的潜能/97
九、挥泪斩马谡——必要的无情管理/101

第五章 一代奸雄曹操管理札记:灵活应对市场风险
一、董卓恶行引民愤——扶植社会正力/107
二、曹操献刀——随机应变化解危机/11O
三、劫乌巢孟德烧粮草——小细节影响大成败/114
四、西击乌桓—_抢占先机等于抢占市场/118
五、争夺徐庶——像争市场一样争人才/121
六、望梅止渴——用激励调动员工的积极性/125
七、战后赞书信——原谅下属的过错/128

第六章 开明高参萧何管理札记:人才是根本
一、月下追韩信——任用专家型人才/155
二、韩信拜将——让家里的和尚好念经/140
三、刘邦用人之道——选择合适的人去做合适的事/146
四、往自己脸上抹黑——铸造信任同盟/150
五、萧规曹随——建立教派般的组织文化/154

第七章 铁腕女皇武则天管理札记:创建强势领导力
一、返宫成昭仪——管理上司/161
二、蔷薇开花,只可一枝独秀——除掉竞争对手,垄断市场/166
三、改革科举制——赛马式人才选拔/171
四、皇嗣之议——接班人的选择与储备/177

第八章 改革先锋王安石管理札记:创新才能生存
一、多次谢绝肥美官职——保留一份神秘感/185
二、以真才实学取士——注重选拔人才的标准/189
三、“三不足”口号——打破惯性,做别人想不到的事情/193
四、变法的超前意识——新第一原理/199

第九章 开国儒相耶律楚材管理札记:向竞争对手学习
一、放下马刀,以儒治国——建设多数人的可变文化/209
二、整理赋税——随时关注财务状况/215
三、农业区的有效统治——认清发展主业,保持核心竞争力/217
四、用兵前占卜吉凶——根据信息做出正确的预测/221

第十章 无冕皇帝多尔衮管理札记:博弈公司政治
一、建都北京——抢占战略要地/227
二、提高汉官地位——有效整合人力资源/251
三、剃发与满汉通婚——以市场为核心的本土化战略/256
四、皇位争夺战——公司政治的平衡/241

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