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简介
《科学发展观:班组读本·学习篇》的聚焦点,是首钢的搬迁调整。首钢搬迁调整,是党中央、国务院以科学发展观统领经济社会发展全局,为调整钢铁行业结构,提升我国产业竞争力而作出的一项重大决策。对于首钢搬迁调整,胡锦涛、温家宝等中央领导同志高度重视,提出要把搬迁调整作为科学发展的示范工程。首钢党委把搬迁调整作为党和国家交给的一项光荣任务,作为推动首钢实现新发展的重大战略机遇,努力按照中央的要求,建设一个自主创新、技术先进、产品一流、有竞争力的新首钢。
难能可贵的是,首钢把搬迁调整过程作为全面落实科学发展观、学习探索、自主创新、激情创业的过程。首钢党委把创建学习型企业作为搬迁调整的基础工程,在大搬迁中坚持大学习,以大学习推进大搬迁。他们以建设世界一流企业为目标,组织团队学习,指导个人学习,坚持行动学习,倡导终身学习,推动开放学习,实现快乐学习,把有效学习、转变观念、创新实践结合起来,形成了组织性学习、组织性变革、组织性文化“三位一体”的创建格局。首钢在创建学习型企业中倡导的学习理念反映了科学发展观的核心内容,坚持的原则体现了科学发展观的基本要求,生动的实践活动促进了科学发展观的贯彻落实。
目录
目录
推动当代中国马克思主义大众化的有益探索——《科学发展观班组读本·学习篇》序
第一部分 发展与学习
科学发展的示范工程
1. 举世瞩目的搬迁工程
2. 企业自主创新的示范工程
3. 发展循环经济的示范工程
4. 结构调整的示范工程
5. 区域合作发展的示范工程
科学发展的必然要求
1. 学习型企业倡导的理念——科学发展观的核心内容
2. 学习型企业坚持的原则——科学发展观的基本要求
3. 学习型企业的实践活动——落实科学发展观的具体路径
搬迁调整的基础工程
1. 提升学习力是推进搬迁调整的重要基础
2. 明确共同愿景是搬迁调整的目标基础
3. 造就高素质队伍是搬迁调整的人才基础
第二部分 创建与培育
开展组织性学习 提升企业学习力
1. 全员学习:提升个人素质,打牢人才基础
2. 团队学习:实现知识共享,发挥群体智慧
3. 行动学习:解决现实问题,实现创新超越
4. 开放学习:博采众长,持续进步
5. 终身学习:提高适应能力,增强竞争优势
6. 快乐学习:推动企业发展,体现个人价值
深化组织性变革 激发企业创新力
1. 以确立愿景目标为前提,实施科学的战略规划
2. 以提高自主创新能力为中心,建设创新型企业
3. 以改革体制机制为动力,扩大开放合作
4. 以网络信息化为载体,加强企业自主管理
培育组织性文化 打造企业文化力
1. 坚定不移解放思想,持续推进文化创新
2. 以人为本的价值观,科学发展的新理念
3. 改善思维模式,焕发创业激情
4. 树立精细意识,建设品牌文化
第三部分 平台与机制
搭建平台 拓宽途径
1. 增长知识、增进智慧的学习平台
2. 信息、经验、成果的共享平台
3. 决策和执行的反思平台
完善机制 增强动力
1. 考核激励的促学机制
2. 面向各类职工的培训机制
3. 引进、培养和使用的人才机制
4. 全方位的创新成果奖励机制
第四部分 变化与成效
转变思想观念 更新思维方式
1. 领导方式的转变
2. 学习观念的转变
3. 思维方式的转变
队伍素质全面提升 人与企业共同发展
1. 大学习推进“大提素”
2. 大学习促进人与企业共发展
发展模式根本转变 竞争实力不断增强
1. 自主创新力显著提高
2. 发展循环经济卓有成效
3. 市场竞争力不断增强
管理水平显著提升 经济效益持续提高
1. 经营管理水平显著提升
2. 经济效益和经济技术指标稳步提高
搬迁调整稳步推进 和谐稳定有效保持
1. 愿景目标点燃了干事创业的激情
2. 行动学习增添了智慧和动力
3. 学习“提素”保证了搬迁调整的有效衔接
4. 系统思考解决了富余人员安置
5. 以人为本推进了和谐企业构建
第五部分 感悟与启示
维护职工利益的有效途径
企业管理方式的巨大变革
企业持续创新的不竭动力
企业文化建设的全新载体
建设和谐企业的有效平台
附件:首钢创建学习型企业文件
中共首钢总公司委员会关于创建学习型企业的指导意见(2005年3月15日)
中共首钢总公司委员会关于创建学习型领导班子的意见(2006年4月13日)
中共首钢总公司委员会关于深入推进创建学习型企业的意见(2006年4月13日)
中共首钢总公司委员会关于开展向窦振印同志学习深入创建学习型企业的决定(2007年10月8日)
后记
推动当代中国马克思主义大众化的有益探索——《科学发展观班组读本·学习篇》序
第一部分 发展与学习
科学发展的示范工程
1. 举世瞩目的搬迁工程
2. 企业自主创新的示范工程
3. 发展循环经济的示范工程
4. 结构调整的示范工程
5. 区域合作发展的示范工程
科学发展的必然要求
1. 学习型企业倡导的理念——科学发展观的核心内容
2. 学习型企业坚持的原则——科学发展观的基本要求
3. 学习型企业的实践活动——落实科学发展观的具体路径
搬迁调整的基础工程
1. 提升学习力是推进搬迁调整的重要基础
2. 明确共同愿景是搬迁调整的目标基础
3. 造就高素质队伍是搬迁调整的人才基础
第二部分 创建与培育
开展组织性学习 提升企业学习力
1. 全员学习:提升个人素质,打牢人才基础
2. 团队学习:实现知识共享,发挥群体智慧
3. 行动学习:解决现实问题,实现创新超越
4. 开放学习:博采众长,持续进步
5. 终身学习:提高适应能力,增强竞争优势
6. 快乐学习:推动企业发展,体现个人价值
深化组织性变革 激发企业创新力
1. 以确立愿景目标为前提,实施科学的战略规划
2. 以提高自主创新能力为中心,建设创新型企业
3. 以改革体制机制为动力,扩大开放合作
4. 以网络信息化为载体,加强企业自主管理
培育组织性文化 打造企业文化力
1. 坚定不移解放思想,持续推进文化创新
2. 以人为本的价值观,科学发展的新理念
3. 改善思维模式,焕发创业激情
4. 树立精细意识,建设品牌文化
第三部分 平台与机制
搭建平台 拓宽途径
1. 增长知识、增进智慧的学习平台
2. 信息、经验、成果的共享平台
3. 决策和执行的反思平台
完善机制 增强动力
1. 考核激励的促学机制
2. 面向各类职工的培训机制
3. 引进、培养和使用的人才机制
4. 全方位的创新成果奖励机制
第四部分 变化与成效
转变思想观念 更新思维方式
1. 领导方式的转变
2. 学习观念的转变
3. 思维方式的转变
队伍素质全面提升 人与企业共同发展
1. 大学习推进“大提素”
2. 大学习促进人与企业共发展
发展模式根本转变 竞争实力不断增强
1. 自主创新力显著提高
2. 发展循环经济卓有成效
3. 市场竞争力不断增强
管理水平显著提升 经济效益持续提高
1. 经营管理水平显著提升
2. 经济效益和经济技术指标稳步提高
搬迁调整稳步推进 和谐稳定有效保持
1. 愿景目标点燃了干事创业的激情
2. 行动学习增添了智慧和动力
3. 学习“提素”保证了搬迁调整的有效衔接
4. 系统思考解决了富余人员安置
5. 以人为本推进了和谐企业构建
第五部分 感悟与启示
维护职工利益的有效途径
企业管理方式的巨大变革
企业持续创新的不竭动力
企业文化建设的全新载体
建设和谐企业的有效平台
附件:首钢创建学习型企业文件
中共首钢总公司委员会关于创建学习型企业的指导意见(2005年3月15日)
中共首钢总公司委员会关于创建学习型领导班子的意见(2006年4月13日)
中共首钢总公司委员会关于深入推进创建学习型企业的意见(2006年4月13日)
中共首钢总公司委员会关于开展向窦振印同志学习深入创建学习型企业的决定(2007年10月8日)
后记
科学发展观班组读本,学习篇
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