New media and digital TV

目录
第1章 从“前新媒体时代”说起
第一节 2015年后“数字电视”=“全部电视”
一 数字电视“新”在哪里
二 平台——数字电视的舞台
第二节 数字电视及数字付费电视研究探源
一 从技术研究到“质”、“量”的研究
二 全球解“数”——世界数字电视研究
第三节 数字电视拓展研究——从媒体环境解“数”
一 前人眼光看电视
二 三种环境下看电视
第2章 三大背景看电视
第一节 新媒体背景下的数字电视
一 新媒体强势崛起
二 新媒体崛起后传媒格局的变化
三 新媒体崛起后媒体地位的变化
四 新媒体崛起后受众地位的变化
五 新媒体促动数字电视
第二节 全球化背景下的数字电视
一 国际化和全球化有什么区别
二 全球化——传播技术解放地域限制
三 全球化进程中的媒体角色
四 数字技术促使全球媒体融合汇流
五 全球化背景下数字电视的特点
第三节 中国国情背景下的数字电视
一 我国广电业的基本现状
二 受众需求与受众心态
三 中国国情与媒体消费需求
第3章 中国数字电视蹒跚三阶段
第一节 付费电视——数字电视启动期的核心竞争力
一 中国特色的数字电视之路——付费电视探路数字化
二 数字付费电视——补充广电营利模式
三 付费电视对中国数字化进程的推动
第二节 2002—2003年数字电视的准备阶段
一 产业链准备阶段
二 政策与计划方面的突破
第三节 2004年数字电视启动阶段
一 产业链各环节的发展情况
二 数字电视进程中遭遇的障碍
第四节 2005—2008年数字电视突破阶段
一 产业链各环节的发展情况
二 数字电视发展的特点
三 数字电视集成推进的障碍
第4章 中国数字电视发展障碍分析
第一节 数字电视遭遇标准障碍
一 千呼万唤难出台的标准
二 标准初定争议甫定
第二节 PTV先行，数字电视遭遇内容比例障碍
一 改编开路——付费频道的主要内容来源
二 差异化——知易行难的付费电视之路
第三节 PTV先行，数字电视遭遇资本金比例障碍
一 管制严格的融资政策
二 数字电视的资本窘境
第四节 PTV先行，数字电视遭遇开路障碍
一 付费电视发展的人心壁垒
二 过剩的免费电视大餐
三 中国观众习惯——被动十免费
第五节 突破障碍——自上而下的力量
第5章 困局求解—一数字电视发展的“Q&A”
第一节 数字电视拓展进程中的三对冷热矛盾
一 政府热与市场冷
二 生产者热与消费者冷
三 技术热与内容冷
四 三对矛盾的实质问题
第二节 观众不愿意付费的原因
一 消费习惯的问题
二 内容差异性的问题
三 频道定价的问题
四 观众不愿意付费的原因
第三节 数字电视产业链矛盾分析
一 数字电视内容制作方面
二 集成平台方面
三 有线电视网络方面
四 终端用户方面
第四节 波特的五力分析模型解析数字战略
一 中国数字电视市场的五种力量
二 数字电视运营平台存在的问题
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第6章 用户价值——数字电视支点
第一节 从受众到新媒体消费者
一 从观众到用户
二 从容忍到挑剔
三 付费频道——精确制定卖点
四 从吸引观众到服务用户
第二节 数字电视的用户评价与用户需求表达
一 数字电视用户评价
二 用户所需要的服务
第三节 争取ARPU值——聚合每一个用户的价值
一 ARPU的定义与由来
二 有线电视用户ARPU值的内涵与特点
第四节 早期数字电视用户的特点
一 人口变量
二 技术集群
三 媒介使用
四 创新性
五 目标人群
第五节 新媒体实践——数字电视营利模式
一 新媒体竞争要求——产品的多样性和差异化
二 付费电视带动数字电视发展的营利模式
三 平台运营商的核心作用
第六节 数字电视与网络电视营利模式对比
第七节 运营用户——中国移动增值模式的启示
一 解析中国移动主营业务与增值业务
二 中国移动增值业务种类
三 中国移动增值业务的发展特点
四 移动增值业务对广电的启示
第7章 数字电视拓展——资讯启示与交互启示
第一节 中国数字电视的早期探索
第二节 反观青岛模式——探索数字电视资讯平台
一 青岛模式的核心内涵
二 打造数字电视资讯平台的思考
第三节 反观杭州模式——探索数字电视互动平台
一 杭州模式的精髓
二 打造数字电视互动平台的思考
第四节 交互数字电视价值链的构建
一 交互带来的盈利机会
二 交互数字电视提供的新业务
第8章 解析数字电视内容与渠道
第一节 内容与渠道究竟谁为王
一 “内容为王说”与“渠道为王说”
二 “渠道为王”的时代
三 英美模式对内容与渠道的启示
四 渠道与内容——用户为王
五 新媒体——“渠道为王”的终结者
第二节 数字电视内容理念三阶段
一 “蓝海战略”启发新媒体内容生产思路
二 符合“蓝海战略理论”的高端对接、品牌合作阶段
三 符合“多数生存理论”的频道集成阶段
四 “用户为王”的服务型媒体阶段
第三节 数字电视拓展之道——内容适配多渠道
一 内容适应性有多大，平台就有多大
二 内容适配多渠道的分销思路
第9章 “长尾”—一数字电视突出重围
第一节 “蓝海战略”与数字电视拓展
一 什么是数字电视的“蓝海”
一 海量频道不等于海量选择
二 数字电视市场边界拓展
第二节 长尾理论——解析新媒体营利模式
一 长尾理论探照数字电视前途
二 长尾理论解析渠道价值
三 长尾理论解析网络产品特性
四 长尾理论解析累积规模
五 长尾理论解析数字电视优势
第三节 交互——实现“长尾”的前提
一 数字电视的新媒体业务拓展
二 互联网接人数字电视后的新业务
三 数字电视拓展——增值服务的不断主流化
四 交互电视的新增功能
五 长尾理论应用——数字电视对接新媒体
第四节 寻找数字电视的“长尾”
一 及时的提醒——电视不能依赖一次性规模
二 “长尾”理念下的电视媒体应对
参考文献
丛书后记
致谢
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