入世后的跨国公司与中国企业

目录
第一章 跨国公司发展新战略
第一节 WTO与跨国公司的全球战略取向
一 跨国公司发展的新特征
二 跨国公司在全球竞争中的独特优势
三 WTO与跨国公司的战略取向
第二节 跨国公司的战略性购并与联盟
一 跨国公司购并的特点与动因
二 跨国公司购并的战略思考与多重影响
三 跨国公司的战略联盟
第三节 跨国公司的创新战略
一 跨国公司的技术创新
二 跨国公司的组织创新
三 跨国公司的融资创新
第四节 跨国公司对发展中国家的市场拓展战略
一 跨国公司积极拓展发展中国家市场的背景透析
二 跨国公司直接投资对发展中国家的影响
三 发展中国家跨国公司的崛起及其前景
第二章 跨国公司在华投资新战略
第一节 影响跨国公司在华投资战略的因素
一 在中国市场上的现有竞争地位
二 投资中国市场所依赖的竞争优势
三 加入WTO后，中国对跨国公司在华投资政策的取向与约束
第二节 全方位投资扩张战略
一 加倍、加速扩资战略
二 产业一体化控制战略
三 产业辐射性控制战略
四 产品系列化控制战略
五 抢占新开放领域制高点战略
第三节 当地化资源配置战略
一 当地化融资战略
二 当地化研发战略
三 当地化分工合作战略
四 当地化产品管理战略
第四节 独资战略与联盟型竞争战略
一 独资战略
二 联盟型竞争战略
第五节 总部化组织结构战略
一 跨国公司总部：一个时代的产物
二 中国总部战略
三 亚洲总部战略
第三章 跨国公司在华投资新策略
第一节 跨国公司产品策略
一 产品品牌
二 高科技产品
三 产品质量
第二节 跨国公司进入中国市场策略
一 市场调查
二 广告
三 公关
第三节 入世与跨国公司占领中国市场策略
一 市场竞争策略
二 市场扩张策略
三 投资地区选择策略
第四节 跨国公司人才资源开发策略
一 建立人才合理使用机制
二 争夺高级人才
三 培训多层次人才
第四章 入世与中国企业应对战略
第一节 入世后中国企业的战略思考
一 全球战略
二 战略管理体系
三 “有思路才有出路”
第二节 制变战略
一 唯一的不变就是变
二 提高对渐变的敏锐感
三 视危机为机会
四 以快取胜：快鱼吃慢鱼
五 怎样使企业变革尽快成功
第三节 学习战略
一 克服“学习智障”
二 创建学习型组织
三 提高学习能力
第四节 创新战略
一 创建公司的创新环境
二 创新思维：敢于异想天开才能赚钱
三 创新是一项系统工程
第五章 入世与中国企业应对策略
第一节 培养国际化人才策略
一 争做全球经理
二 最大限度发挥人才作用
三 21世纪人才资源新策略
第二节 竞争与合作策略
一 靠竞争优势取胜
二 培养和加强核心竞争力
三 组建战略联盟
第三节 精益管理策略
一 以“500”巨人为镜
二 管理模式选择
三 企业管理组织结构策略
第四节 国际化营销策略
一 国际市场研究
二 产品研发国际化策略
三 品牌营销
四 国际营销新策略
参考文献
W
B