How to establish the business objective system

副标题：无

作者：熊超群著

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ISBN：9787301227961

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简介

简介

企业不知道到底要制定多少目标，怎么办？高层制定的经营目标，可是执行者却认为太高，完不成，怎么办？下属常常会以“计划赶不上变化”为由，对于已经确立的目标要求减免任务，怎么办？如何寻找企业和员工都可以接受的目标制定的依据？本书围绕企业经营目标体系建立从操作层面系统介绍了一整套原理、方法和工具，包括经营目标体系模型、目标值设定的5种方法、如何设计KPI关键绩效指标库、KPI关键绩效指标库设计模型等。本书内容浅显易懂、案例生动翔实，并有上百张工具表单可供读者按图索骥、即学即用，是适合所有企业使用的标准管理实用手册。

00 引子
01 企业经营与绩效管理
企业利益群体的不同追求
企业发展靠什么
管理寓言：朗朗队和嗡嗡队的绩效故事
02 经营目标体系的建立
共识法则
从财务角度看企业整体绩效
绩效管理工具：BSC平衡计分卡
解读平衡计分卡：顶天立地，左右逢源
方法论：经营目标体系模型
方法论：目标值设定的5种方法
03 关键绩效指标库建立
KPI关键绩效指标库的要素构成
如何设计KPI关键绩效指标库
方法论：KPI关键绩效指标库设计模型
04 关键绩效指标库案例
某集团公司关键绩效指标库
某房地产公司关键绩效指标库
某品牌连锁企业关键绩效指标库

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