简介
本书着重阐述公司治理与企业活力和竞争优势的内在紧密关联机理。以治理和管理相统一的系统论观点，讲述战略管理及执行董事在公司治理中的衔接作用及实现方式，提出实现董事会和监事会的有效和高效运作的具体思路和建议，以及保障董事会和监事会动态胜任力的举措和方案等。
在编写方式上，注重理论讲解与案例剖析的有机结合。在每章的开头有篇首语，向读者展示本章将会涉及的主要内容，随后是开篇案例，以具体公司治理情境向读者展示本章将会涉及的一些重要问题，以启发读者的思考，并提高阅读兴趣。在每章的末尾精心编写了综合案例，在每章的正文中还穿插了大量小案例，以帮助读者运用公司治理理论解决实际治理问题。
目录
目录
第1章 公司的力量
第1节 企业制度的演进
第2节 公司制企业的基本特征与类型
第2章 公司需要良好的治理
第1节 公司治理产生的根源
第2节 什么是良好的公司治理
第3章 公司股权结构设计
第1节 股东权利与义务
第2节 股权结构设计模式
第3节 股东大会运行与股东大会表决机制设计
第4节 投资者关系管理策略
第4章 董事会运作机制设计
第1节 董事的选举与任免
第2节 董事会规模与构成
第3节 董事会组织设计
第4节 董事会会议运行与评价
第5章 监事会监督机制设计
第1节 监事会的职权
第2节 监事会的运行机制
第3节 监事会监督有效性
第6章 高级管理者激励机制设计
第1节 高级管理者的选任机制
第2节 高级管理者激励与约束机制
第7章 公司治理模式选择
第1节 股东至上的英美公司治理模式
第2节 利益相关者至上的德日公司治理模式
第3节 血缘关系至上的家族公司治理模式
第8章 公司治理评价方法
第1节 公司治理需要评价
第2节 股权结构与控股股东行为评价
第3节 董事会、监事会和经理层治理评价
第4节 信息披露与投资者关系管理评价
主要参考文献
公司治理
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