转型之路:精确管理与企业个性

前言

上篇　转型之路

　第1章　发展的困局

　　1　机遇vs陷阱

　　2　努力低效区

　　3　混沌的角力

　第2章　管理的缺陷

　　1　失败的缺失

　　2　耐心的缺失

　　3　精益求精的缺失

　　4　放弃的缺失

　　5　“科学”的陷阱

　　6　复杂问题简单化陷阱

　　7　管理舒适区陷阱

　　8　“直接管理”运行的箱体

　第3章　转型为什么

　　1　卓越的理想

　　2　必然阶段

　　3　寻求突破

　　4　转型的资格

.　　5　提升自生能力

　第4章　转型主体

　　1　观念、观念，还是观念

　　2　员工发展的变迁

　　3　转型人的特征

　第5章　转型的经验比较

　　1　it企业的转型

　　2　中国银行业的转型

　　3　中国房地产业的转型

　　4　国际电信运营商的转型

　　5　goog1e　vs微软

　第6章　需要不断验证的定义

　　1　一个容易被误读的概念

　　2　英国的海岸线有多长？

　　3　实践的滤器——中国电信的转型理解

　第7章　中国电信的转型特征

　　1　非危机条件下的转型

　　2　综合创造优势

　　3　信息服务价值提供

　　4　前进在运河之上

　第8章　中国电信的转型路径

　　1　转型体系

　　2　转型三角形

　　3　转型实施

下篇　精确管理

　第9章　精确管理基础

　　1　精确管理是什么

　　2　精确管理为什么

　　3　精确管理与直接管理比较

　第10章　双核模式

　　1　两难困境

　　2　双核模式

　　3　响应场

　第11章　最好的知识

　　1　最好的知识

　　2　知识共享不可能定理

　　3　知识应用的演进规律

　第12章　精确就是可证明

　　1　规则的确立

　　2　管理的证明　

　第13章　增长模式的升级

　　1　无形资产的开发

　　2　打造知识芯

　　3　模式致胜

　　4　均衡的力量

　第14章　精确管理的信息化基础

　　1　改造企业的iq

　　2　改造我们的工作

　第15章　登高，再登高

　　1　智慧之战

　　2　需要改变点什么

　　3　十年磨一剑

后记：转型的价值

附件参考文献