简介
管理要有战略上的宏大构思，同时也要根植于执行的繁琐细节。 如果你不能描述，那你就不能衡量；如果你不能衡量，那你就无法管理。 一个组织所能拥有的唯一的不可替代的资本就是组织中人的知识和能力。 保持领导不是靠权力，而是靠威信、毅力，靠比较丰富的经验、比较渊博的学识以及比较卓越的才能。 未来唯一持久的优势，是比你的竞争对手学习得更快。
目录
导言
第一章 战略决定方向——军队战略管理
1 席卷全球的浪潮
2 麦克纳马拉与PPBS
3 战略管理的职能
第二章 细节成就完美——军队精确管理
1 魔鬼在细节
2 追溯泰勒科学管理原理
3 进行科学的定量分析
4 确立统一标准和规范
5 让遵守法规成为习惯
6 在过程控制中创造完美
第三章 考核是懒散的解药——军队绩效管理
1 绩效管理是把“双刃剑”？
2 绩效计划与绩效指标体系
3 绩效沟通与绩效辅导
4 全方位绩效考核
5 绩效激励与绩效追踪
第四章 危机时刻考验能力——军队危机管理
1 危机与危机管理
2 危机预警
3 “第一时间”控制危机
4 化危机为转机
5 从危机反思中学习
第五章 安全是发展的应有之义——军队安全管理
1 影响军队安全的四大因素
2 军队安全管理与安全发展
3 事故致因机理
4 军队安全管理长效机制
第六章 人是管理的第一资源——军队人本管理
1 行为科学与人本管理
2 关心人、尊重人、激励人
3 科学用人、培养人、发展人
4 美军“海上勇士”计划
第七章 凝聚、感召与沟通协调——军队领导影响力
1 权力性影响力与非权力性影响力
2 领导的感召力、凝聚力
3 沟通增进情感交融
4 协调提升整体合力
第八章 素质、行为与权宜应变——军队领导有效性
1 领导特质论与领导素质
2 领导行为论与领导风格
3 领导权变论与领导环境
第九章 精简、授权与自我控制——军队领导简约化
1 简化层次
2 科学授权
3 自我控制
第十章 探索、变革与团队学习——军队领导创新力
1 创新：一种重要的领导力
2 增强领导自身创新能力
3 引领和推动军队创新
4 构建学习型组织
主要参考文献
后记
第一章 战略决定方向——军队战略管理
1 席卷全球的浪潮
2 麦克纳马拉与PPBS
3 战略管理的职能
第二章 细节成就完美——军队精确管理
1 魔鬼在细节
2 追溯泰勒科学管理原理
3 进行科学的定量分析
4 确立统一标准和规范
5 让遵守法规成为习惯
6 在过程控制中创造完美
第三章 考核是懒散的解药——军队绩效管理
1 绩效管理是把“双刃剑”？
2 绩效计划与绩效指标体系
3 绩效沟通与绩效辅导
4 全方位绩效考核
5 绩效激励与绩效追踪
第四章 危机时刻考验能力——军队危机管理
1 危机与危机管理
2 危机预警
3 “第一时间”控制危机
4 化危机为转机
5 从危机反思中学习
第五章 安全是发展的应有之义——军队安全管理
1 影响军队安全的四大因素
2 军队安全管理与安全发展
3 事故致因机理
4 军队安全管理长效机制
第六章 人是管理的第一资源——军队人本管理
1 行为科学与人本管理
2 关心人、尊重人、激励人
3 科学用人、培养人、发展人
4 美军“海上勇士”计划
第七章 凝聚、感召与沟通协调——军队领导影响力
1 权力性影响力与非权力性影响力
2 领导的感召力、凝聚力
3 沟通增进情感交融
4 协调提升整体合力
第八章 素质、行为与权宜应变——军队领导有效性
1 领导特质论与领导素质
2 领导行为论与领导风格
3 领导权变论与领导环境
第九章 精简、授权与自我控制——军队领导简约化
1 简化层次
2 科学授权
3 自我控制
第十章 探索、变革与团队学习——军队领导创新力
1 创新：一种重要的领导力
2 增强领导自身创新能力
3 引领和推动军队创新
4 构建学习型组织
主要参考文献
后记
军队领导高效管理之道
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