简介
一个能力强的经理人可以使困境中的企业转危为安,使普通的企业脱颖而出;而一个的糟糕的经理人则碌碌无为,甚至很可能葬送一个企业的前途。即使同一个企业,换不同的经理人来经营,其效果也大相径廷。一个企业能否成功,与管理这个企业的“掌门人”有着密切的关系。
“下课”这个原本在体育界盛行的词,如今也越来越多地被用在了企业的人事变动上。这一方面反映了中国企业的蓬勃发展,有更多的企业崛起了,经理人岗位的需求也在随之增加;另一方面,从经理人的频繁更替上,我们也可以看出,现代经理人也越来越不好当了。就像足球队的教练带队打比赛,几轮联赛打不了胜仗,主教练的帅位就岌岌可危了一样,稍微留意一下每天的新闻,都会看到,每隔一段时间就会有某某著名企业的CEO“下课”了,某某公司的总经理被董事会拿下了,就更不用说中国大地上千千万万个公司、企业每天都在进行着的人事变动了。事实就是这样,随着竞争的加剧,现在的职业经理人们也面临着危机。
面对危机,广大职业经理人们要做的,除了加强学习,不断提高自身业务素质外,还要提高自己的人文修养和社会修养,取人之长,克己之短。只有如此,才能不断增强自我竞争能力,才能成为一个到哪里都克敌制胜的卓越经理人。
本书正是从“扬弃”这个基点出发,为现代经理人量身打造的一本“借鉴全书”。阐述职业经理人在工作、生活的诸多方面、各个层面应该做的和不该做的事,处处从经理人的管理实际出发,周到细致地阐述了经理人可能碰到的几乎所有难题,为你分析原因、提出解决建议。全书有道理,有生动贴切的案例,有精美轻松的插图,可读性强。广大读者可在轻松的阅读过程中,学习知识,提高自己。不知不觉中成为一个优秀的职业经理人。
目录
前言
第1章 你要做决胜千里的决策大师
应该做的事
——1>迅速掌握与决策相关的最新信息
——2>当机立断 抓住机遇
——3>任何决策必须确立明确的目标
——4>谨慎决策但决不保守
——5>拍板之前多听听不同的声音
——6>根据实际情况调整原有方案
不应该做的事
——1>战略规划脱离实际
——2>不经过调查就做决定
——3>墨守成规,太相信经验
——4>使自己陷入别无选择的境地
——5>不懂得抓大放小
——6>找不到问题的关键所在
第2章 你要做驰骋商场的常胜将军
应该做的事
——1>把鸡蛋放在不同的篮子里
——2>开发出比现在更好的产品
——3>根据顾客心理制定合适的营销方案
——4>时刻意识到危机的存在
——5>以诚信经营为根本
——6>谋求共赢,摆脱恶性竞争的怪圈
不应该做的事
——1>忽略市场大环境的变化
——2>凭感觉盲目创新
——3>生搬硬套,盲目跟风
——4>因一时的失败而一蹶不振
——5>贪图眼前利益而不顾长远发展
——6>盲目贪大,想一口吃成胖子
第3章 你要做号令千军的指挥家
应该做的事
——1>对不同人采用不同的命令方式
——2>令出如山,决不含糊
——3>下命令口气严肃而又不生硬
——4>确认下属已经听懂了命令
——5>建立有效的命令反馈系统
——6>善于安排自己的工作
——7>理智对待与下属的矛盾
不应该做的事
——1>命令内容不明确
——2>不了解实际情况瞎指挥
——3>随意发号施令
——4>不善于分派任务
——5>用权力威吓员工
——6>不通人情,要求过于苛刻
第4章 你要做慧眼识才的伯乐
应该做的事
——1>挑选人才既重能力也看人品
——2>依据岗位需要寻找真正适合的人
——3>为人才提供一个长远发展的空间
——4>真正树立求贤若渴的人才观念
——5>用人不掺杂个人恩怨
——6>善于驾驭比自己强的人
——7>看学历,更要看能力
不应该做的事
——1>只用跟自己对脾气的人
——2>用人不会扬长避短
——3>任人惟亲
——4>用人过于追求完美
——5>看不到下属表现导致人才流失
——6>不懂提拔人才的技巧
第5章 你要做下属拥戴的领头羊
应该做的事
——1>对待员工一碗水端平
——2>付出真情赢得下属的忠心
——3>以身作则,树立威信
——4>批评员工适可而止
——5>宽严相济,红脸白脸都要唱
——6>培养低调的工作作风
——7>与员工共同分享成果
——8>与下属保持适当的距离
不应该做的事
——1>使用粗暴的管理手段
——2>把条件差的员工当累赘
——3>犯一次错误就把人打入“冷宫”
——4>把培训当不必要投资
——5>和下属抢功
——6>做“老好人”
第6章 你要做顺畅沟通体系的架构者
应该做的事
——1>与下属进行适当的情感交流
——2>尊重是沟通的前提
——3>重视倾听的功能
——4>以真诚微笑消除隔阂
——5>用幽默增进人际和谐
——6>建立沟通反馈机制
——7>找准沟通的切人点
——8>掌握说服他人的技巧
——9>拒绝他人讲究策略
不应该做的事
——1>仅仅把沟通停留在形式上
——2>不了解沟通对象就盲目沟通
——3>忽视面对面的沟通
——4>不给员工讲话的机会
——5>不能与员工分享信息
——6>不注意和同级之间的沟通
——7>忽略与下属谈话的技巧
——8>会前准备不充分,浪费沟通机会
第7章 你要做灵活用权的控制者
应该做的事
——1>收放自如地控制权力
——2>事不必躬亲,权不必抱死
——3>把信任作为授权的基础
——4>把权力分配给有能力的人
——5>把握授权的方法,防止责权分离
——6>充分发挥员工的自主性
不应该做的事
——1>事事亲为才放心
——2>权力下方之后又过分干涉
——3>权力下放就了事
——4>不善于分配工作
——5>越过中层管理直接指挥
第8章 你要做拥有良好形象的楷模
应该做的事
——1>树立领导权威,形象塑造不可少
——2>不断学习提高自我的内涵
——3>从品质中秀出自我魅力
——4>养成良好职业素养,树立干练形象
——5>保持优雅的仪表仪态
不应该做的事
——1>穿着打扮太随意
——2>因细节行为损害形象
——3>总端着一副领导的架子
——4>脾气暴躁难自控
——5>随口许诺难兑现,丧失信用形象
第9章 你要做事业与生活双丰收的成功者
应该做的事
——1>始终保持自省的心态
——2>注意自己的嗜好不被人利用
——3>富而不奢,勤俭节约
——4>洁身自律,不动一点贪念
——5>杜绝和秘书的绯闻
不应该做的事
——1>私欲太盛,贪图享受
——2>为了事业不顾身体健康
——3>公私不分,假公济私
——4>与异性下属交往过密
——5>沉迷赌博不能自拔
第1章 你要做决胜千里的决策大师
应该做的事
——1>迅速掌握与决策相关的最新信息
——2>当机立断 抓住机遇
——3>任何决策必须确立明确的目标
——4>谨慎决策但决不保守
——5>拍板之前多听听不同的声音
——6>根据实际情况调整原有方案
不应该做的事
——1>战略规划脱离实际
——2>不经过调查就做决定
——3>墨守成规,太相信经验
——4>使自己陷入别无选择的境地
——5>不懂得抓大放小
——6>找不到问题的关键所在
第2章 你要做驰骋商场的常胜将军
应该做的事
——1>把鸡蛋放在不同的篮子里
——2>开发出比现在更好的产品
——3>根据顾客心理制定合适的营销方案
——4>时刻意识到危机的存在
——5>以诚信经营为根本
——6>谋求共赢,摆脱恶性竞争的怪圈
不应该做的事
——1>忽略市场大环境的变化
——2>凭感觉盲目创新
——3>生搬硬套,盲目跟风
——4>因一时的失败而一蹶不振
——5>贪图眼前利益而不顾长远发展
——6>盲目贪大,想一口吃成胖子
第3章 你要做号令千军的指挥家
应该做的事
——1>对不同人采用不同的命令方式
——2>令出如山,决不含糊
——3>下命令口气严肃而又不生硬
——4>确认下属已经听懂了命令
——5>建立有效的命令反馈系统
——6>善于安排自己的工作
——7>理智对待与下属的矛盾
不应该做的事
——1>命令内容不明确
——2>不了解实际情况瞎指挥
——3>随意发号施令
——4>不善于分派任务
——5>用权力威吓员工
——6>不通人情,要求过于苛刻
第4章 你要做慧眼识才的伯乐
应该做的事
——1>挑选人才既重能力也看人品
——2>依据岗位需要寻找真正适合的人
——3>为人才提供一个长远发展的空间
——4>真正树立求贤若渴的人才观念
——5>用人不掺杂个人恩怨
——6>善于驾驭比自己强的人
——7>看学历,更要看能力
不应该做的事
——1>只用跟自己对脾气的人
——2>用人不会扬长避短
——3>任人惟亲
——4>用人过于追求完美
——5>看不到下属表现导致人才流失
——6>不懂提拔人才的技巧
第5章 你要做下属拥戴的领头羊
应该做的事
——1>对待员工一碗水端平
——2>付出真情赢得下属的忠心
——3>以身作则,树立威信
——4>批评员工适可而止
——5>宽严相济,红脸白脸都要唱
——6>培养低调的工作作风
——7>与员工共同分享成果
——8>与下属保持适当的距离
不应该做的事
——1>使用粗暴的管理手段
——2>把条件差的员工当累赘
——3>犯一次错误就把人打入“冷宫”
——4>把培训当不必要投资
——5>和下属抢功
——6>做“老好人”
第6章 你要做顺畅沟通体系的架构者
应该做的事
——1>与下属进行适当的情感交流
——2>尊重是沟通的前提
——3>重视倾听的功能
——4>以真诚微笑消除隔阂
——5>用幽默增进人际和谐
——6>建立沟通反馈机制
——7>找准沟通的切人点
——8>掌握说服他人的技巧
——9>拒绝他人讲究策略
不应该做的事
——1>仅仅把沟通停留在形式上
——2>不了解沟通对象就盲目沟通
——3>忽视面对面的沟通
——4>不给员工讲话的机会
——5>不能与员工分享信息
——6>不注意和同级之间的沟通
——7>忽略与下属谈话的技巧
——8>会前准备不充分,浪费沟通机会
第7章 你要做灵活用权的控制者
应该做的事
——1>收放自如地控制权力
——2>事不必躬亲,权不必抱死
——3>把信任作为授权的基础
——4>把权力分配给有能力的人
——5>把握授权的方法,防止责权分离
——6>充分发挥员工的自主性
不应该做的事
——1>事事亲为才放心
——2>权力下方之后又过分干涉
——3>权力下放就了事
——4>不善于分配工作
——5>越过中层管理直接指挥
第8章 你要做拥有良好形象的楷模
应该做的事
——1>树立领导权威,形象塑造不可少
——2>不断学习提高自我的内涵
——3>从品质中秀出自我魅力
——4>养成良好职业素养,树立干练形象
——5>保持优雅的仪表仪态
不应该做的事
——1>穿着打扮太随意
——2>因细节行为损害形象
——3>总端着一副领导的架子
——4>脾气暴躁难自控
——5>随口许诺难兑现,丧失信用形象
第9章 你要做事业与生活双丰收的成功者
应该做的事
——1>始终保持自省的心态
——2>注意自己的嗜好不被人利用
——3>富而不奢,勤俭节约
——4>洁身自律,不动一点贪念
——5>杜绝和秘书的绯闻
不应该做的事
——1>私欲太盛,贪图享受
——2>为了事业不顾身体健康
——3>公私不分,假公济私
——4>与异性下属交往过密
——5>沉迷赌博不能自拔
经理人应该做的和不应该做的
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