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简介
本书是一本超高效管理时间的指南，能教会读者怎样将计划执行周期从12个月缩短至12周。大多数企业和个人通常都以12个月作为一个执行周期来制订年度目标和年度计划，而本书将“一年”重新定义为12周，打破“年度”思维模式，避免工作中的低效率。在仅有12周的“一年”中，人们没有满足现状，而进入紧张工作的时间。本书教会读者正确理解当下*紧要的事务，利用想要立即完成事务的紧迫感来达成目标。按照本书中的方法去做，你会发现你能够完成更多的重要事务，*终实现总体目标。本书作者拥有多年管理经验，均为执行力专家，能够给予渴求提升执行力的企业或个人有效的方法指导。
目录
目 录
第1部分 核心概念
第1章 直面挑战 002
第2章 重新定义“一年” 010
第3章 建立情感联结 023
第4章 摒弃年度计划 031
第5章 切实完成周计划 037
第6章 勇于评估表现 042
第7章 明确目标 051
第8章 主动承担责任 058
第9章 区分兴趣与承诺 063
第10章 重视伟大的当下 070
第11章 故意打破平衡 076
第2部分 将理论和实践紧密结合
第12章 掌握执行体系 084
第13章 确定期望值 097
第14章 制订你的12周计划 112
第15章 设置过程控制 133
第16章 保持记分 149
第17章 掌控你的时间 161
第18章 树立主人翁意识 181
第19章 12周的承诺 193
第20章 *个12周 213
第21章 *后的建议及第13周要做的事情
参考文献 241
超高效时间管理：用12周完成12月的工作
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