Borrow arrows with thatched boats

目录
代序
第一章 速度与财富：如何嫁接资源
第一节 资源短缺：我们如何应对
第二节 善假于物：好风凭借力
第三节 借箭和造箭的对比
第四节 草船借箭与人力资源
第五节 借的种类和艺术
第二章 昔船借箭：不交昂贵的学费
第一节 咨询的作用有多大
第二节 别人吃一堑，我们长一智
第三节 咨询能给企业做什么
第四节 你需要什么样的咨询服务
第三章 猎头公司：草船借大雾
第一节 并非神秘的行业
第二节 成本最低见效最快的管理咨询
第三节 如何选择猎头公司
第四节 服务民营企业的尴尬
第五节 未来之路
第四章 成功借箭：迅速改变理状
第一节 用人标准不一，很难做到“拿锁配钥匙”
第二节 一个未成功推荐候选人的案例
第三节 危机下的机会
第四节 漩涡
第五章 寻箭：欲霸天下，先聚英才
第一节 寻箭前提：领导是伯乐
第二节 寻箭原则：博弈和双赢
第三节 寻箭标准：你需要哪种类型的“箭”
第四节 寻箭渠道：你用什么样的求才方式
第五节 寻箭策略：凭什么吸引人才
第六节 寻箭统筹：解决计划和变化的矛盾
第七节 伯乐相箭：如何进行高效面试
第六章 用箭：兵随将转，人尽其才
第一节 用箭问题：让良箭发挥作用
第二节 用箭方针：从贤不从众
第三节 留箭：优秀人才为何要离开
第四节 用箭陷阱：十种错误的方式
第五节 储箭：企业稳定发展的必需
第七章 丛林法则：成为一支名箭
第一节 如何做一支猎头眼里的“箭”
第二节 做一支名箭：打响个人品牌
第三节 打磨自己的锋芒
第四节 整合资源并付诸实施
第五节 你是否需要另觅别的“船”
第六节 陷阱
第八章 同舟共济
第一节 这是你的船
第二节 妖魔化，还是互相理解
第三节 “疑人要用，用人要疑”
第四节 让箭成为船的一部分
后记