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简介
《领导力的精进》告诉你，如何做一个好领导？如何胜任新职位？
内含上万企业、超过25万一线管理者，已经或正在使用的实用建议和工具。
*次当上领导，你是否会紧张？是否无从着手？是否不知道怎么带领一个团队继续你个人曾经创造的高绩效？很多管理实践证明，一个好的员工，未必能成为一个好的领导者。领导力，和好员工是两回事。
而在过去的40多年间，《领导力的精进》的两位作者所在的DDI，每年在全球遍及26个国家，帮助上万个企业客户培育了超过25万名领导者。《领导力的精进》中的一切论述并非来自想象或理论，而是源于大量实践经验。两位作者对积累的经验做出进一步的证明，从而给读者提供实际的建议和工具，让你首次担任基层领导者，就能大获成功。
无论你将详细阅读《领导力的精进》这本书，还是重点关注那些与你*相关的章节，只要你接受了三到四条我们提供的建议，你就可以受益匪浅。
目录
序 V
前言 IX
推荐语 XI
第一部分
催化剂型领导力
第1章 现在你是一位领导者了
开启你的旅程 003
第2章 你是老板还是催化剂
杰出领导者具备什么条件 012
第3章 为领导力转型导航
取得成功的必要思维模式 021
第4章 领导力品牌Ⅰ
真实诚信 035
第5章 领导力品牌Ⅱ
寻求最佳表现并善于接受反馈 045
第6章 领导力是一种互动Ⅰ
如何让他人感到被倾听、被关心、被激励 060
第7章 领导力是一种互动Ⅱ
如何建立信任和责任感 089
第8章 五步对话路线图
采取实用的方法以取得成效 102
第9章 收效良好比什么都重要
如何聚焦、评估和问责 118
第二部分
精通掌握与领导力技能
第10章 遴选最佳人才
用行为预测行为 151
第11章 老板真正想从你身上获得什么
成为顾问 168
第12章 敬业度与人才留任
创造激励人们的环境 175
第13章 会议
珍惜每一个人 191
第14章 指导
从成功中汲取经验 205
第15章 反馈的基本要素
具体、及时、平衡 220
第16章 解决员工困境
对事不对人 230
第17章 授权
当授权者而非推卸责任者 244
第18章 绩效管理
注重持续的循环，而非单一事件 256
第19章 你和你的人脉网络
培养你的商业人际关系 267
第20章 影响力
眼光向上、向下及穿越 283
第21章 女性的第一份领导工作
拥有这一刻 294
第22章 领导力改变世界
不同的是你自己 311
后记 315
致谢 317
注释 323【媒体评论】
我的办公桌上每年都堆满了关于领导力的书，但这一本无疑是这么长时间以来我读过的*实际、*详细和*有用的。白翰姆和威林思非常了解现实世界中对于领导者成长*起作用的因素，并通过书中的实用技巧、范例以及清晰易懂的文字结构，将领导力讲得清晰透彻。而且，这绝不仅仅适用新上任者。
——埃里克•舒恩伯格（Eric Schurenberg） Inc杂志媒体总裁兼总编辑
没人想当一个蹩脚的领导者，但往往就是*次担任领导者角色时，设定了成为成功领导者的轨道。作者出版的这本书，以DDI 的卓越研究为依据，处处闪现着真知灼见，可操作的步骤信手拈来。这是即将进入领导领域的人和追求精益求精者不可不看的一部作品。
——托尼•宾厄姆（Tony Bingam） 美国人才发展协会（ATD）总裁兼首席执行官
我们已经做过研究—领导者一旦学会本书提及的关键技能和行为，他们的成功会远远超出他人。关注这些方法的领导者新手表现出了更强大的能力与信心，并能领导团队取得更好的成绩。
——斯科特•波士登（J. Scott Boston） 金佰利克拉克公司人力资源副总裁
本书完美集锦了我们所知道的21 世纪MBA（工商管理硕士）毕业后必需的技能，而他们未必能在商院学到这些技能。对于任何期待从优秀员工转变为高效且有影响力的基层领导者的MBA新手来说，本书是一项绝佳的资源。
——劳里·魏因加特（Laurie Weingart） 卡耐基梅隆大学泰珀商学院教育学院高级副院长
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