Leadship no management

　　前言
　　第一章 领导真谛
　　 管理过度，领导不足
　　 实践指导：勇于承担责任
　　 征服者与屈服者：领导者与管理者的区别
　　 实践指导：唯有征服才有未来
　　 结果：创造利益的根本
　　 实践指导：结果至上
　　 SF
　　 实践指导：应用“5F”
　　 领导力是对权力的妥善应用
　　 实践指导：做领导者，而不是管理者
　　 领导者退缩成管理者
　　 实践指导：做真正的领导者
　　 领导不是神
　　 实践指导：人人都有领导力
　　 领导者做正确的事
　　 实践指导：成就领导者的四大战略
　　 领导者的五种技巧
　　 实践指导：将技巧转为实践
　　 领导者与管理者的十二条区别
　　 实践指导：以领导者的标准要求自己
　　 创新型领导者的四种能力
　　 实践指导：我是一个优秀的领导者吗？
　　 未来领导者的特征
　　 实践指导：把握两个要点
　　 思考具有建设性
　　 实践指导：对思考的要求
　　 利用反思学习
　　 实践指导：学会反思
　　 反思：与自我对话
　　 实践指导：自我反思更重要
　　 驾驭任务的能力
　　 实践指导：学习驾驭能力
　　 复杂度：联系其他事物分析
　　 实践指导：掌握核心规则
　　 把复杂问题简化
　　 实践指导：寻求简单
　　 认清自我的检验方法
　　 实践指导：制定清晰的发展计划
　　 权力越大责任越大
　　 实践指导：领导者的权力是员工给予的
　　 行动力
　　 实践指导：行动需要方法
　　 领导是一门艺术
　　 实践指导：做右脑领导
　　 学习：保持竞争力的策略
　　 实践指导：学会学习
　　 六种创新性学习模式
　　 实践指导：认清学习型组织的核心
　　 维持性学习：学习已知
　　 实践指导：建立维持性学习体系
　　 智力资本：21世纪企业组织的根本
　　 实践指导：在历史中学习，以创新与未来
　　 董事会的困境
　　 实践指导：避免董事会困境
　　 领导是天生的吗？
　　 实践指导：不要相信命运
　　 分诊护士：立即决定什么是紧急重要的事
　　 实践指导：向分诊护士学习决断
　　第二章 愿景为王
　　 公司使命
　　 实践指导：让员工有使命感
　　 愿景：具备召唤力的经营目标
　　 实践指导：如何构建企业愿景
　　 管理梦想：责任从梦想开始
　　 实践指导：带领团队实现梦想
　　 内心没有失败
　　 实践指导：相信没有不可能
　　 创造意义：让愿景生动起来
　　 实践指导：愿景传达要准确
　　 长远观点：必须具备战略思维
　　 实践指导：远见需要耐心
　　 表达意图：领导者的最后一种能力
　　 实践指导：将个人的意图转化为组织的意图
　　 传达愿景：三种方式最有效
　　 实践指导：被员工接受并理解的愿景才有价值
　　 构筑愿景必备能力
　　 实践指导：愿景要具体和严谨
　　 目标：吸引跟随者
　　 实践指导：不达目标，绝不罢休
　　 愿景与目标不同
　　 实践指导：设定目标的步骤
　　 实干型梦想家：愿景与行动缺一不可
　　 实践指导：别做单纯的梦想家
　　 自我愿景：成功领导者无不具备
　　 实践指导：成功者是理想主义者
　　 专注力：集中全体成员力量
　　 实践指导：将心注入企业
　　第三章 德胜天下
　　 品格：领导者必备
　　 实践指导：马上开始品格建设
　　 诚信的三个组成部分
　　 实践指导：言行一致
　　 公正：做起来很难
　　 实践指导：企业内要公正
　　 奉献：高绩效系统的动力之源
　　 实践指导：如何让员工为公司奉献
　　 承诺：勇于做出承诺
　　 实践指导：你会做承诺吗？
　　 信任：实现愿景的基石
　　 实践指导：信任你的员工
　　 可信度：重塑权威
　　 实践指导：信息共享获得信任
　　 质量：意义所在
　　 实践指导：重质不重量
　　 自重：创造性地自我调整
　　 实践指导：领导者需要自重
　　 真我：遵循内心，创造真我
　　 实践指导：寻找真我
　　 坚定性：意志力的体现
　　 实践指导：为坚持喝彩
　　 人格：领导力就是人格
　　 实践指导：提升人格的办法
　　 领导者必备的几项人格特征
　　 实践指导：要做事先做人
　　 价值观决定行事规则
　　 实践指导：坚持使价值观固化
　　 道德准则：为组织成员的道德负责
　　 实践指导：道德建设的根本在于企业领导者
　　 未来成功组织的特点
　　 实践指导：己所不欲，勿施于人
　　 道德十诫：设定一套新的准则
　　 实践指导：道德准则应容易理解
　　 领导者必须满足追随者的四项要求
　　 实践指导：让追随者更忠诚
　　 对自我负责
　　 实践指导：自我表现就是在寻找自我
　　 领导者是自己创造的
　　 实践指导：确定真实的自我
　　 没人教你如何取得领导权
　　 实践指导：自我认知的四条经验
　　 自我管理比领导他人更重要
　　 实践指导：不要忘记自我管理
　　 对自我进行评价
　　 实践指导：学会自我评估
　　 平衡力决定选择的能力
　　 实践指导：领导者必须注重平衡
　　第四章 人性致胜
　　 未来的企业是联合式的，不是管理式的
　　 实践指导：要给员工决策权
　　 激情源于渴望
　　 实践指导：挖掘员工的内心渴望
　　 巨大的困难成就伟大的品质
　　 实践指导：正确看待磨难
　　 民主使组织更高效
　　 实践指导：企业民主的内涵
　　 逆境考验品格和道德
　　 实践指导：迎接挫折
　　 失败是希望的跳板
　　 实践指导：无视失败
　　 让被领导的人有安全感
　　 实践指导：安全感决定工作投入度
　　 包容度：不仅是宽容下属
　　 实践指导：胸怀决定未来
　　 软能力决定领导者是否优秀
　　 实践指导：软能力：情商和品格
　　 员工的投入度
　　 实践指导：激发员工投入度
　　 言行如一赢得忠诚
　　 实践指导：保持一致性
　　 从不浪费时间
　　 实践指导：减少浪费他人的时间
　　 官僚制度比想像更棘手和坚固
　　 实践指导：尊重是最有效的激励
　　 始终如一，赢取信任
　　 实践指导：学会始终如一
　　 移情能力：可以学会的能力
　　 实践指导：放弃过度自我
　　 以身作则：行动胜过言语
　　 实践指导：领导者必须以身作则
　　 诺贝尔因素：乐观信念和希望
　　 实践指导：人生要满怀希望
　　 皮革马列翁效应：鼓励下属取得成功
　　 实践指导：不懂得激励的领导不是好领导
　　 选择领导者：四种类型的候选人
　　 实践指导：接班人决定企业未来
　　 喜剧精神：幽默感
　　 实践指导：保持“喜剧精神”
　　第五章 决断未来
　　 领导者如何组织定位
　　 实践指导：企业定位不可回避
　　 使风险降到最低
　　 实践指导：理性地赌
　　 领导者要控制事件，而不要被事件控制
　　 实践指导：变革三步骤
　　 管理变革
　　 实践指导：管理变革就必须不断学习
　　 观点决定选择
　　 实践指导：领导者要亮出观点
　　 总结过去，改善现在
　　 实践指导：否定自我，更新自我
　　 领导者必须关注未来
　　 实践指导：征服未来
　　 信心产生勇气
　　 实践指导：决断需要勇气
　　 有准备的机会主义
　　 实践指导：机会属于有准备的人
　　 运气包含机会
　　 实践指导：你也能有好运气
　　 转型：关键在于新的愿景
　　 实践指导：要么转型，要么消亡
　　 格雷兹基因素：预感
　　 实践指导：关注信息
　　 快速环境扫描法：达成共识，赢得信任
　　 实践指导：集中多人智慧
　　 临时性：加强适应能力
　　 实践指导：剩者为王
　　 信息就是权力
　　 实践指导：掌握正确的信息
　　 应对“迅杂”的建议
　　 实践指导：应对迅速和复杂
　　 信息超载焦虑症：无用信息过多
　　 实践指导：拒绝无用信息
　　 有效领导取决于正确的决断
　　 实践指导：决断反映能力
　　 缺乏决断力就会引发灾难
　　 实践指导：培养决断力
　　 培养领导者不可缺少的TPOV
　　 实践指导：迅速拥有进行决断的指导手册
　　 故事主线：通向物质财富目标的路线图
　　 实践指导：学会给员工讲故事
　　 故事主线与决断：偏离主线的决断偏离战略
　　 实践指导：故事主线帮助决断
　　 正确决断，保证执行
　　 实践指导：学习决断的四个过程
　　 成功决断的依据
　　 实践指导：做决断时认真思考
　　 决断领域：战略决断成败的关键
　　 实践指导：关注三大核心领域
　　 决断所需的知识体系
　　 实践指导：避免决断误区
　　 决断矩阵：领导的好工具
　　 实践指导：在决断矩阵的指导下工作
　　 人的决断：最复杂的工作
　　 实践指导：人的决断关系企业存亡
　　 战略决断：为未来负责
　　 实践指导：战略关系企业命运
　　 危机决断：时刻做好准备
　　 实践指导：应对危机的两项准备
　　 全球性革命：了解变化的根源
　　 实践指导：正确理解全球化
　　 危机机遇：迎难而上
　　 实践指导：危机就是机遇
　　 战略转折点：把握关键之点
　　 实践指导：发现并把握战略转折点
　　 战略决定成败
　　 实践指导：制定企业战略的三个条件
　　 战略地图：绘制路线图
　　 实践指导：实施战略的指导书
　　 转型领导力：提升追随者
　　 实践指导：员工为什么要忠诚
　　 沃伦达因素：分神导致失败
　　 实践指导：如何能够集中精力
　　第六章 追求协同
　　 团队第一，战略第二
　　 实践指导：人的重要性
　　 伟大团队：智慧的圈子
　　 实践指导：如何构建伟大团队
　　 社会结构：人编织的意义之网
　　 实践指导：妥善处理旧文化
　　 调整改造组织的旧特性
　　 实践指导：如何具备构筑组织结构的能力
　　 四重组织理念：和谐统一四种理念
　　 实践指导：企业形象取决于顾客
　　 规范式组织：选择适合的组织形式
　　 实践指导：思想规范是对创新的谋杀
　　 个人式组织：根据自我认知行动
　　 实践指导：适用于知识型员工的管理方式
　　 共同领导力：分享权力
　　 实践指导：如何构建共同领导
　　 共同领导者：最高领导者的助手
　　 实践指导：摆正心态
　　 联邦制企业：无边界组织
　　 实践指导：企业进行联合应注意的问题
　　 组织完整性：首先要有清晰的自我认知
　　 实践指导：确定组织的定位
　　 混合经济：多种组织的深度合作
　　 实践指导：在竞争中合作
　　 独行侠迷思
　　 实践指导：拒绝个人英雄主义
　　 沟通：领导必备能力
　　 实践指导：如何有效沟通
　　 交流引起共鸣
　　 实践指导：领导者应走近员工
　　 机敏：做好准备，适应变化
　　 实践指导：迅速适应环境变化
　　 授权的真正含义
　　 实践指导：学会授权
　　 领导补给线：早日制定接班人计划
　　 实践指导：安排接班人要早
　　 选对接班人：最关键的决断
　　 实践指导：如何选对接班人
　　 反观式反馈：反观式反馈的四种方式
　　 实践指导：重视他人的评价
　　后记 写作就是人生