简介
伴随着世界经济的发展和经济全球化的浪潮，21世纪的市场竞争已经由企业之间的竞争变成供应链之间的竞争。供应链管理作为一种先进的管理技术，正受到世界各国政府、企业和学术界的高度重视。供应链管理理论的诞生和不断发展，给全球范围内的企业管理运作模式带来了根本性的变革。在供应链管理框架下，众多企业在增强自身核心竞争力的基础上，充分利用外部资源，构建供应链联盟，取得了良好的运作绩效。
供应链管理的书籍虽然很多，但把先进的供应链管理理论与运作实践结合起来的教材并不多见。本教材在全面、系统地介绍供应链、供应链管理的基本概念与基本理论的基础上，从供应链运作管理角度，重点对供应链合作伙伴关系管理、供应链客户关系管理、供应链生产运营管理、供应链成本与绩效管理、供应链流程管理、供应链同步化运作与信息管理、供应链全球化运作与风险管理、供应链项目管理等进行了阐述。以期使读者在学习了基础理论知识后，能够结合供应链运作实践加以应用。
《全国普通高等院校物流管理与物流工程专业教学指导意见配套规划教材：供应链管理》体例结构完整，各章均附有学习目标、练习与思考、课后案例及案例讨论与思考。《全国普通高等院校物流管理与物流工程专业教学指导意见配套规划教材：供应链管理》可作为我国高等院校物流工程、物流管理、工商管理、管理工程及电子商务等专业的教材使用，也可作为企业管理人员在职培训及从事相关行业工作的读者进修或自修用书。
目录
第一章 供应链管理概述
第一节 供应链管理产生的经济背景
第二节 供应链管理基础理论
第三节 价值链理论
第二章 供应链合作伙伴关系管理
第一节 供应链合作伙伴关系的产生
第二节 供应链合作伙伴选择方法
第三节 供应链合作伙伴关系的建立
第四节 供应链合作伙伴的评价与管理
第三章 供应链客户关系管理
第一节 客户关系管理概述
第二节 供应链客户服务
第三节 供应链客户价值
第四章 供应链生产运营管理
第一节 精益生产
第二节 敏捷制造
第三节 约束理论
第四节 快速反应（QR）与有效客户反应（ECR）
第五章 供应链成本与绩效管理
第一节 供应链成本概述
第二节 基于活动的成本控制——ABC方法
第三节 价值链分析——VCA方法
第四节 客户收益与直接产品收益
第五节 供应链绩效概述
第六章 供应链流程管理
第一节 流程管理概述
第二节 供应链前置时间管理
第三节 供应链渠道管理
第七章 供应链同步化运作与信息管理
第一节 供应链同步化运作
第二节 供应链中的信息管理
第三节 基于供应链管理的企业信息系统集成
第四节 基于供应链管理的企业间信息系统
第八章 供应链全球化运作与风险管理
第一节 供应链全球化运作的经济背景
第二节 全球供应链发展的动因与相关经济学分析
第三节 中国在全球供应链运作中的地位
第四节 风险的含义与特征
第五节 国际供应链风险管理
第九章 供应链项目管理
第一节 项目管理概述
第二节 供应链项目管理
参考文献
附录 SCM项目计划文件
第一节 供应链管理产生的经济背景
第二节 供应链管理基础理论
第三节 价值链理论
第二章 供应链合作伙伴关系管理
第一节 供应链合作伙伴关系的产生
第二节 供应链合作伙伴选择方法
第三节 供应链合作伙伴关系的建立
第四节 供应链合作伙伴的评价与管理
第三章 供应链客户关系管理
第一节 客户关系管理概述
第二节 供应链客户服务
第三节 供应链客户价值
第四章 供应链生产运营管理
第一节 精益生产
第二节 敏捷制造
第三节 约束理论
第四节 快速反应（QR）与有效客户反应（ECR）
第五章 供应链成本与绩效管理
第一节 供应链成本概述
第二节 基于活动的成本控制——ABC方法
第三节 价值链分析——VCA方法
第四节 客户收益与直接产品收益
第五节 供应链绩效概述
第六章 供应链流程管理
第一节 流程管理概述
第二节 供应链前置时间管理
第三节 供应链渠道管理
第七章 供应链同步化运作与信息管理
第一节 供应链同步化运作
第二节 供应链中的信息管理
第三节 基于供应链管理的企业信息系统集成
第四节 基于供应链管理的企业间信息系统
第八章 供应链全球化运作与风险管理
第一节 供应链全球化运作的经济背景
第二节 全球供应链发展的动因与相关经济学分析
第三节 中国在全球供应链运作中的地位
第四节 风险的含义与特征
第五节 国际供应链风险管理
第九章 供应链项目管理
第一节 项目管理概述
第二节 供应链项目管理
参考文献
附录 SCM项目计划文件
供应链管理
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
