简介
博弈论在现代公司经营中的成功运用是现代公司经营成功的重要原因。博弈论本身不能取代公司经营决策的具体操作，但它是公司经营决策的指导。博弈论提供了一种崭新的思想，这种情妙的思想使得博弈论成为我们不得不认真学习的方法论。
[财富]表明：世界五百强中有40%的大公司都认为他们的成功归功于在公司经营管理中对博弈理论的巧妙运用。
目录
生产篇
第一章 公司r&d活动的博弈
一、r&d中的基本决策
r&d领域选择的博弈分析
房地产开发模型与r&d决策
r&d的开发过程决策
战略性开发与战术性开发的博弈
r&d活动的风险分析
二、新产品开发过程中的博弈
新产品开发决策的模型解释
新产品的开发路径选择
模仿的策略优势
绿色产品开发
合作创新与猎兔博弈模型
如何缩短r&d的时间
公司新产品开发战略与“拍卖”模型
案例：信息家电能走多远？
三、公司r&d的管理理念
r&d与组织学习
技术转移博弈
. r&d的组织沟通博弈
r&d中人员激励的博弈模型
管理上的风险
r&d活动中的团队方法运用
案例1：海正药业的技术创新
案例2：科学管理是r&d的基础
第二章 生产系统设置
一、厂址选择的基本问题
影响选择的主要因素
选择方法
二、厂址选择的博弈分析
博弈均衡理论与厂址选择
第三章 公司的供应链管理博弈
……
第四章 供应链管理博弈的延伸
第五章 从mrp到erp的变革博弈
第六章 流程再造博弈
第七章 先进制造方法的博弈运用
第八章 虚拟生产
经营篇
竞争篇
管理篇
第一章 公司r&d活动的博弈
一、r&d中的基本决策
r&d领域选择的博弈分析
房地产开发模型与r&d决策
r&d的开发过程决策
战略性开发与战术性开发的博弈
r&d活动的风险分析
二、新产品开发过程中的博弈
新产品开发决策的模型解释
新产品的开发路径选择
模仿的策略优势
绿色产品开发
合作创新与猎兔博弈模型
如何缩短r&d的时间
公司新产品开发战略与“拍卖”模型
案例：信息家电能走多远？
三、公司r&d的管理理念
r&d与组织学习
技术转移博弈
. r&d的组织沟通博弈
r&d中人员激励的博弈模型
管理上的风险
r&d活动中的团队方法运用
案例1：海正药业的技术创新
案例2：科学管理是r&d的基础
第二章 生产系统设置
一、厂址选择的基本问题
影响选择的主要因素
选择方法
二、厂址选择的博弈分析
博弈均衡理论与厂址选择
第三章 公司的供应链管理博弈
……
第四章 供应链管理博弈的延伸
第五章 从mrp到erp的变革博弈
第六章 流程再造博弈
第七章 先进制造方法的博弈运用
第八章 虚拟生产
经营篇
竞争篇
管理篇
中国企业经营与博弈论
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