第三方物流企业财务管理案例

第一篇 第三方物流企业理财概述
第一节 物流与财务的关系
第二节 物流财务活动
第三节 物流企业理财
第二篇 第三方物流企业事前财务控制
第一章预算监制
第一节 预算的制定
第二节 预算的执行
第三节 预算的评定
第四节 使用平衡记分卡提高经营绩效
第五节 分析和启示
第二章制度监控
第一节 公司章程
第二节 财务管理制度基础
第三节 资产管理制度
第四节 资金管理制度
第五节 其他制度
第三篇 第三方物流企业事中财务控制
第三章成本中心的管理
第一节 成本中心的界定
第二节 库房的管理
第三节 其他成本中心的管理
第四节 生产经营管理理论在易通图书物流库存业务处理中的应用
第五节 成本中心管理案例
第四章利润中心的管理
第一节 利润中心的界定
第二节 市场中心的管理
第三节 易通物流公司提供物流服务价格的案例
第五章办事处(分支机构)的管理
第一节 办事处(分支机构)设立
第二节 办事处(分支机构)计划的管理
第三节 办事处(分支机构)财务管理规定
第四节 办事处(分支机构)其他管理办法
第五节 办事处(分支机构)核算管理
第六章项目管理
第一节 项目结构及职责
第二节 库房承运商合作要求
第三节 项目运作流程
第四节 专线组项目
第五节 项目核算管理
第四篇 第三方物流企业事后财务反馈
第七章报表的编制
第一节 对外报表的编制
第二节 对内报表的编制
第八章财务分析
第一节 财务分析理论基础
第二节 财务分析报告
第三节 财务预警指标体系
第四节 报表的财务分析
第五篇 易通交通信息发展有限公司拓展物流业务的项目报告
第九章物流业务的拓展
第一节 开展物流业务的必要性
第二节 易通公司运营模式及优势
第三节 公司物流实体建设方案
第四节 投资估算与资金筹措
第五节 经济效益分析
第六节 结论
附录一关于资产减值准备问题的探讨
附录二运输中的成本计算与定价
第一节 市场方面的考虑
第二节 服务成本定价法
第三节 插述：折扣运价表
第四节 服务价值定价法
第五节 放松管制下的费率体系
第六节 特殊的费率
第七节 运输管理中的定价
第八节 插述：博曼关于定价的观点
第九节 小结
第十节 思考问题
第十一节 案例
附件11-A 成本的概念
附件11-B 实践中运费的制定
第一篇 第三方物流企业理财概述
第一节 物流与财务的关系
第二节 物流财务活动
第三节 物流企业理财
第二篇 第三方物流企业事前财务控制
第一章预算监制
第一节 预算的制定
第二节 预算的执行
第三节 预算的评定
第四节 使用平衡记分卡提高经营绩效
第五节 分析和启示
第二章制度监控
第一节 公司章程
第二节 财务管理制度基础
第三节 资产管理制度
第四节 资金管理制度
第五节 其他制度
第三篇 第三方物流企业事中财务控制
第三章成本中心的管理
第一节 成本中心的界定
第二节 库房的管理
第三节 其他成本中心的管理
第四节 生产经营管理理论在易通图书物流库存业务处理中的应用
第五节 成本中心管理案例
第四章利润中心的管理
第一节 利润中心的界定
第二节 市场中心的管理
第三节 易通物流公司提供物流服务价格的案例
第五章办事处(分支机构)的管理
第一节 办事处(分支机构)设立
第二节 办事处(分支机构)计划的管理
第三节 办事处(分支机构)财务管理规定
第四节 办事处(分支机构)其他管理办法
第五节 办事处(分支机构)核算管理
第六章项目管理
第一节 项目结构及职责
第二节 库房承运商合作要求
第三节 项目运作流程
第四节 专线组项目
第五节 项目核算管理
第四篇 第三方物流企业事后财务反馈
第七章报表的编制
第一节 对外报表的编制
第二节 对内报表的编制
第八章财务分析
第一节 财务分析理论基础
第二节 财务分析报告
第三节 财务预警指标体系
第四节 报表的财务分析
第五篇 易通交通信息发展有限公司拓展物流业务的项目报告
第九章物流业务的拓展
第一节 开展物流业务的必要性
第二节 易通公司运营模式及优势
第三节 公司物流实体建设方案
第四节 投资估算与资金筹措
第五节 经济效益分析
第六节 结论
附录一关于资产减值准备问题的探讨
附录二运输中的成本计算与定价
第一节 市场方面的考虑
第二节 服务成本定价法
第三节 插述：折扣运价表
第四节 服务价值定价法
第五节 放松管制下的费率体系
第六节 特殊的费率
第七节 运输管理中的定价
第八节 插述：博曼关于定价的观点
第九节 小结
第十节 思考问题
第十一节 案例
附件11-A 成本的概念
附件11-B 实践中运费的制定
第一篇 第三方物流企业理财概述
第一节 物流与财务的关系
第二节 物流财务活动
第三节 物流企业理财
第二篇 第三方物流企业事前财务控制
第一章预算监制
第一节 预算的制定
第二节 预算的执行
第三节 预算的评定
第四节 使用平衡记分卡提高经营绩效
第五节 分析和启示
第二章制度监控
第一节 公司章程
第二节 财务管理制度基础
第三节 资产管理制度
第四节 资金管理制度
第五节 其他制度
第三篇 第三方物流企业事中财务控制
第三章成本中心的管理
第一节 成本中心的界定
第二节 库房的管理
第三节 其他成本中心的管理
第四节 生产经营管理理论在易通图书物流库存业务处理中的应用
第五节 成本中心管理案例
第四章利润中心的管理
第一节 利润中心的界定
第二节 市场中心的管理
第三节 易通物流公司提供物流服务价格的案例
第五章办事处(分支机构)的管理
第一节 办事处(分支机构)设立
第二节 办事处(分支机构)计划的管理
第三节 办事处(分支机构)财务管理规定
第四节 办事处(分支机构)其他管理办法
第五节 办事处(分支机构)核算管理
第六章项目管理
第一节 项目结构及职责
第二节 库房承运商合作要求
第三节 项目运作流程
第四节 专线组项目
第五节 项目核算管理
第四篇 第三方物流企业事后财务反馈
第七章报表的编制
第一节 对外报表的编制
第二节 对内报表的编制
第八章财务分析
第一节 财务分析理论基础
第二节 财务分析报告
第三节 财务预警指标体系
第四节 报表的财务分析
第五篇 易通交通信息发展有限公司拓展物流业务的项目报告
第九章物流业务的拓展
第一节 开展物流业务的必要性
第二节 易通公司运营模式及优势
第三节 公司物流实体建设方案
第四节 投资估算与资金筹措
第五节 经济效益分析
第六节 结论
附录一关于资产减值准备问题的探讨
附录二运输中的成本计算与定价
第一节 市场方面的考虑
第二节 服务成本定价法
第三节 插述：折扣运价表
第四节 服务价值定价法
第五节 放松管制下的费率体系
第六节 特殊的费率
第七节 运输管理中的定价
第八节 插述：博曼关于定价的观点
第九节 小结
第十节 思考问题
第十一节 案例
附件11-A 成本的概念
附件11-B 实践中运费的制定
附件11-C 零担货运和整车运输成本计算模型