企业文化案例教程

绪论
一、管理教学案例概述
二、管理案例的“教”
三、管理案例的“学”
四、管理案例教学范例
第一章 企业文化概述
学习目标
故事导入
一、文化与企业文化的内涵
二、企业文化的特征
三、企业文化的基本功能
四、企业文化的影响因素
五、企业文化理论的发展
案例1 充满活力的海尔文化
案例2 苹果公司的企业文化
案例3 《亮剑》——企业文化塑造的活教材
案例4 青岛啤酒的企业文化体系
案例5 希望集团的企业文化寻源
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第二章 企业文化要素
学习目标
故事导入
一、企业价值观
二、企业精神
三、企业伦理道德
案例1 弘扬和培育企业精神的长丰集团
案例2 德胜：中国当代工商文明的践道者
案例3 沃尔玛的企业精神和文化表达
案例4 新同创企业文化森林论
案例5 首都机场集团的企业文化理念体系
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第三章 企业文化建设
学习目标
故事导入
一、企业文化建设的主体
二、企业文化建设的基本原则
三、企业文化建设的步骤
四、企业文化建设的基本方法
五、企业文化的传播
六、企业文化建设的保证体系
案例1 扬州发电公司的“三力”文化
案例2 科龙的企业文化塑造
案例3 九牧王长青林企业文化系统创新
案例4 腈纶人的画与话
案例5 松柏电器公司这样培养商业人才
案例6 千金药业的企业文化测量
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第四章 企业形象与企业文化
学习目标
故事导入
一、形象和企业形象
二、企业形象的特征
三、CIS：企业形象塑造的利器
四、CIS战略与企业文化的关系
案例1 “国航”的CI形象企划
案例2 东京电力的工作场所作业行为规范
案例3 肯德基与时俱进实施CIS
案例4 凤凰卫视的CIS导入
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第五章 企业文化变革
学习目标
故事导入
一、企业文化变革的原因
二、企业文化变革成功的条件
三、企业文化变革的内容
四、企业文化变革的原则
五、企业文化变革的具体实施
案例1 GE企业文化变革三重奏
案例2 联想文化塑造的反思
案例3 莱钢的学习型企业文化
案例4 新联通的企业文化整合
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第六章 跨文化管理
学习目标
故事导入
一、跨文化管理的含义和特点
二、跨文化管理的问题
三、跨文化管理的模式
四、跨文化管理的原则
五、跨文化管理的策略
案例1 长安福特的跨文化冲突
案例2 迪斯尼为何兵败巴黎
案例3 中远渐进式跨国经营战略
案例4 东风一日产公司通过文化融合实现双赢
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第七章 企业文化比较
学习目标
故事导入
一、日本的企业文化
二、美国的企业文化
三、德国的企业文化
四、中国的企业文化
案例1 松下公司的管理哲学
案例2 微软公司的企业文化
案例3 西门子的企业文化
案例4 同仁堂企业文化的传承与创新
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参考文献