最卓越的管理准则

第一章执行之队
——以人为本，建立高效能团队

准则1.找到通往卓越的道路/
准则2.怎样得到你的“V8引擎”/
准则3.凝聚合力，打造共同的团队目标/
准则4.没有方向的人，走得越快离成功越远/
准则5.耳聪者能听到心声，目明者能透视心灵/
准则6.会为公司聚“财”，不如会为团队聚“才”/
准则7.如何从沙砾中淘到金子/
准则8.想找到千里马，先要让自己具备伯乐的眼光/
准则9．求贤当若渴，不要用死标准苛责人才/
准则10．想保住自家花园，请先为别人铺一条路/
准则11．把“刺头”变成“虎将”/
准则12．团队领导要让自己的“权杖”挥洒自如/
准则13．有一种领导叫“成全下属”/

第二章执行之魂
——态度决定成败，重塑员工黄金职业心态

准则14.“差不多”就是“差很多”/
准则15.错误面前找借口，不如问题面前找方法/
准则16.清除自己身上的“懒惰因子”/
准则17.怎样让拖延症患者一针起效/
准则18.用嘴巴抱怨问题，不如用双手执行计划/
准则19.与其吼破嗓子，不如做出样子/
准则20.执行抓不住细节，团队干不出业绩/
准则21.二等员工等任务，一等员工找任务/
准则22.在问题面前，执行比辩解更有力/
准则23.计划在前，执行在后/
准则24.让自己成为活到70岁的鹰/

第三章执行之力
——做好领头羊，提升团队综合战斗力

准则25.执行者应该多动脑、勤动手、少张口/
准则26.平庸者执行一时，卓越者执行一世/
准则27.力由心发，要有执行力，先有责任心/
准则28.把执行贯彻到每一个细节里/
准则29.告别急功近利/
准则30.平时不抓沙子，事后得不到金子/
准则31.变被动为主动/准则32.机会只留给有准备的人/
准则33.量化时间，提高效率/

第四章执行之思
——更新观念，将平庸队伍打造成王牌之师

准则34.低头拉车，还要抬头看路/
准则35.执行团队，不能没有一定的“匠人精神”/
准则36.二流团队发奖金，一流团队送关心/
准则37.执行者，会动手更要会动脑/
准则38.思想“大换血”，执行“大进步”/
准则39.先有“高效沟通”，后有“强力执行”/
准则40.别让自己的领导方式过时/
准则41.不能在祈祷时抽烟，可以在抽烟时祈祷/
准则42.要解放“执行力”，先要解放“思维力”/
准则43.找对人才能作对事/
准则44.不要忽略了那些不常开口的人/

第五章执行之势
——赢在人心，在人性化管理中强化执行力

准则45.要向上生长，先向下扎根/
准则46.捆在一起，才能更好成长/
准则47.动起来才有力量/
准则48.让每个人都发挥出自己的光和热/
准则49.领导者自己先要有执行力/准则50.理顺员工的情绪，才能理顺工作的头绪/
准则51.给松懈的员工打一针强心剂/
准则52.管不住心，留不住人/
准则53.学会换个角度思考问题/
准则54.细化目标，提高效率/
准则55.每天进步一点点/

第六章执行之病
——工作落实不力，要向阻碍执行的“肿瘤”开刀

准则56.层级不清/
准则57.多头指挥：下面一根针，上面千条线/
准则58.缺乏凝聚力，一盘散沙/
准则59.执行力不等于蛮干/
准则60.利益不公/
准则61.管理制度混乱，朝令夕改/
准则62.缺乏监督检查机制/
准则63.领导不等于领导力/
准则64.屡次犯同样的错误/
准则65.不重视企业文化/
准则66.当考核无法带来执行力的时候/
准则67.只想到自己，对任何事情不积极主动/
准则68.缺乏危机意识/

第七章执行之方
——与其满堂灌输，不如个别开药

准则69.了解你的企业和员工/
准则70.出门看天气，管理看情绪/
准则71.确立明确的目标和实现目标的先后顺序/
准则72.管理员工，就是管理他们的时间/
准则73.如何让自己成为有领导力的领导/
准则74.考核出执行力/
准则75.考核不是那么难，也不是那么简单/
准则76.模仿加改良等于创新/
准则77.经常与他人探讨/
准则78. 提升士气，增强团队向心力/

第八章执行之序
——优化流程设计，成就卓越执行体系

准则79.人员流程/
准则80.企业在人员流程上的缺失/
准则81.健全人员流程的途径/
准则82.战略流程/
准则83.绩效考核的五种应用/
准则84.绩效考核模式/
准则85.运营流程/
准则86.运营流程的关键指标/
准则87.运营流程要蕴含管理思想/
第九章执行之道
——建立激励奖罚机制，激活员工潜能

准则88. 为员工搭建晋升的阶梯/
准则89. 物质激励是员工的第一生产力/
准则90. 满足下属的成就感/
准则91. 颁发荣誉勋章/
准则92. 不要吝惜赞美的话语，它是最好的精神褒奖/
准则93.带领你的团队走向未来/
准则94.多管齐下，奏响激励多重奏/
准则95. 建立合理的奖罚制度/
准则96. 理性惩处犯错误的员工/
准则97.及时处理团队中的“烂苹果”/