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简介
如何引领企业进化，持续经营，在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势？这是《公司进化论》的主题。 为了创造这样的成就，公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部，在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略，重新识别自己的核心，令资源重新流向核心活动，这才是企业的生存之道及成功要诀。 硅合策略大师摩尔在思科历经5年的研究和思考后，详细总结了14种创新类型，以思科作为案例解说，指导管理团队根据自身情况，选择适合的创新类型，巧妙地加以利用，以创造与直接竞争对手之间的绝对差距。
目录
推荐序掌控创新之舵
译者序整体穿越“达尔文之海”
前言
第一部分 基本模型
第1章 创新的经济效应
第2章 创新与品类成熟
案例：思科的产品组合
第3章 创新与商业构架
案例：思科的商业架构
第二部分 创新管理
第4章 创新的类型
第5章 成长型市场中的创新管理
案例：思科在成长型市场中的创新
第6章 成熟市场中的创新管理
案例：思科在成熟市场中的创新
第7章 衰退市场中的创新管理
案例：思科在衰退性市场中的创新
第8章 企业的创新管理
第三部分 惯性管理
第9章 从外围提取资源
案例：思科及其核心—外围分析
第10章 将资源重新运用于核心
案例：思科与资源循环利用
第11章 企业的惯性管理
术语表
译者序整体穿越“达尔文之海”
前言
第一部分 基本模型
第1章 创新的经济效应
第2章 创新与品类成熟
案例：思科的产品组合
第3章 创新与商业构架
案例：思科的商业架构
第二部分 创新管理
第4章 创新的类型
第5章 成长型市场中的创新管理
案例：思科在成长型市场中的创新
第6章 成熟市场中的创新管理
案例：思科在成熟市场中的创新
第7章 衰退市场中的创新管理
案例：思科在衰退性市场中的创新
第8章 企业的创新管理
第三部分 惯性管理
第9章 从外围提取资源
案例：思科及其核心—外围分析
第10章 将资源重新运用于核心
案例：思科与资源循环利用
第11章 企业的惯性管理
术语表
公司进化论：伟大的企业如何持续创新
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