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简介
知识型员工将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来雇用时代正在瓦解，合伙人时代即将到来王明夫、郁亮、马云、任正非、张瑞敏都在倡导的企业新机制
目录
目 录·Contents
推荐序
前言 比互联网更大的风口
第1章 万科：从职业经理人到事业合伙人 / 001
比互联网更大的风口 / 002
分享机制：共创、共享、共担 /008
发展机制：生态系统，平台式架构/ 018
管理机制：扁平化，去中心化 /022
掌握自己的命运 / 024
人才是万科唯一的资本 / 027
结束语：在试错中前行 / 028
第2章 巴菲特：经理人要做好投资者的管家 / 029
可口可乐期权“事件” / 030
期权的洪流与隐患 / 033
掩盖了利润的真实情况 / 034
期权会导致股东与经营层利益间更深层次的分歧/ 036
“经理人的堕落” / 041
伯克希尔的管理之道 / 047
结束语：经理人和资本 / 055
第3章 阿里巴巴：永远不会让资本控制企业 / 057
阿里巴巴合伙人制度 / 058
阿里巴巴上市历程回顾 / 059
阿里巴巴为何选择合伙人制度 /065
结束语：资本和企业家 / 079
第4章 华为：劳动、知识和资本共创价值 / 081
“西方电信巨头最尊敬的敌人” /082
价值分配是管理的核心 / 096
以奋斗者为本 / 099
获取分享制 / 101
结束语：重塑人与资本的关系 /104
第5章 海尔：企业平台化，员工创客化 / 105
阿米巴经营：激发员工的企业家精神/ 106
人单合一：人人都是CEO /114
结束语：重塑人与组织的关系 /134
第6章 德鲁克：传统上司与下属的关系将消失 / 135
管理1.0：命令与控制 / 136
管理2.0：授权与支持 / 140
管理3.0：共创与自我管理 / 149
结束语：重塑员工与管理者的关系/ 157
附录A 万科长期激励实践 / 159
附录B 阿里巴巴合伙人制度 / 171
参考文献 / 178
推荐序
前言 比互联网更大的风口
第1章 万科：从职业经理人到事业合伙人 / 001
比互联网更大的风口 / 002
分享机制：共创、共享、共担 /008
发展机制：生态系统，平台式架构/ 018
管理机制：扁平化，去中心化 /022
掌握自己的命运 / 024
人才是万科唯一的资本 / 027
结束语：在试错中前行 / 028
第2章 巴菲特：经理人要做好投资者的管家 / 029
可口可乐期权“事件” / 030
期权的洪流与隐患 / 033
掩盖了利润的真实情况 / 034
期权会导致股东与经营层利益间更深层次的分歧/ 036
“经理人的堕落” / 041
伯克希尔的管理之道 / 047
结束语：经理人和资本 / 055
第3章 阿里巴巴：永远不会让资本控制企业 / 057
阿里巴巴合伙人制度 / 058
阿里巴巴上市历程回顾 / 059
阿里巴巴为何选择合伙人制度 /065
结束语：资本和企业家 / 079
第4章 华为：劳动、知识和资本共创价值 / 081
“西方电信巨头最尊敬的敌人” /082
价值分配是管理的核心 / 096
以奋斗者为本 / 099
获取分享制 / 101
结束语：重塑人与资本的关系 /104
第5章 海尔：企业平台化，员工创客化 / 105
阿米巴经营：激发员工的企业家精神/ 106
人单合一：人人都是CEO /114
结束语：重塑人与组织的关系 /134
第6章 德鲁克：传统上司与下属的关系将消失 / 135
管理1.0：命令与控制 / 136
管理2.0：授权与支持 / 140
管理3.0：共创与自我管理 / 149
结束语：重塑员工与管理者的关系/ 157
附录A 万科长期激励实践 / 159
附录B 阿里巴巴合伙人制度 / 171
参考文献 / 178
事业合伙人：知识时代的企业经营之道
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