买手型企业运营案例解析

副标题：无

作者：王士如编著

分类号：

ISBN：9787111237174

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简介

简介

“买手”的五大核心业务计划提案业务。面对公司所追求的利润目标，为确保利润目标的实现， “买手”不仅需要制定数量计划、商品计划、采购计划、卖场陈列计划、上货销售计划等，同时还需要明确这些计划的执行细节。计划推进业务。按照制定并通过的提案计划，与各关联部门(供应商、店长、导购等)协调关系，一起推进计划的顺利执行，共同达成企业目标。业务有效控制。 “买手”需要为确保终端店铺的适正状态(商品鲜度、周期控制、商品回转率等)，随时通过数据分析而调整商品，业务有效控制应以最小的合理商品投入换取公司最大的利润。商品管理业务。为确保企业利益的最大化， “买手”必须对库存商品、货品供应商、卖场货品结构乃至销售进行严格的控制和管理，避免出现由于货品结构的不合理带来的恶性连锁反应。信息收集分析。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地。提高顾客满意度，对终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋向信息，供货上游信息等的收集、更多>>

　　前言
　　第一部分买手对企业运营模式的改变
　　美国博琼服饰企业集团的买手运作与买手型企业模式运营
　　第二部分买手企业的信息网络建设
　　 ZARA买手模式下的市场信息网络建设
　　第三部分买手与买手企业运营模式的推广
　　耐克鞋业的买手与企业经营模式
　　德国大众的技术买手与企业运营
　　沃尔玛的买手企业运营模式
　　虚拟经营的买手企业运营模式
　　第四部分服饰企业转人买手模式运营
　　代理加盟商如何转入买手模式运营
　　服饰批发型企业如何转入买手模式运营
　　服饰个体买手模式运营案例
　　第五部分买手终端运营模式
　　法国KOOP高级成衣买手终端运营模式案例
　　瑞士JZS钟表品牌买手模式改制失败案例
　　第六部分产品开发中的买手们
　　艾格服饰买手进行产品开发的流程
　　意大利玛皇世家鞋业品牌的买手工作流程
　　后记
　　

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