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简介
本书根据银行价值经营理念，面向银行股东价值创造导向，以EVA/RAROC业绩评价模型为核心，全面重塑银行战略决策、产品效益分析、经济效益评价，帮助银行强化内部经营管理、优化资产结构、降低资金成本、提高盈利能力、推动内部管理创新，为银行决策层提升决策科学性发挥支撑作用。内容主要包括：“统一平台——管理会计平台”“三大工具——资金转移定价、成本分摊、资本管理”及“五大应用——绩效考核管理、全面预算管理、多维盈利分析、资产负债管理/头寸管理、产品定价”。
目录
第1章 银行转型走向价值经营
1.1 银行业新趋势和新挑战
1.2 银行经营转型与管理变革
1.3 转型变革依靠银行管理会计
1.4 构建价值经营导向银行管理会计
第2章 平台化价值经营型银行管理会计
2.1 银行价值经营的基础理念
2.2 平台化价值经营型银行管理会计体系
2.3 价值经营型银行管理会计平台
2.4 价值经营型银行管理会计核算
2.5 价值经营型银行管理会计应用
第3章 银行管理会计平台上统一维度管理
3.1 维度框架
3.2 责任中心维度
3.3 产品维度
3.4 客户维度
3.5 客户经理维度
3.6 维度间规则
第4章 银行管理会计平台上营业收支核算
4.1 形成收入的业务活动和营业收支类型
4.2 存款业务收支核算
4.3 信贷业务收支核算
4.4 金融市场业务收支核算
4.5 中间业务收支核算
4.6 表外业务收支核算
第5章 银行管理会计平台上成本核算
5.1 成本类型和核算方法
5.2 运营成本核算
5.3 税务成本核算
5.4 风险成本核算
5.5 资本成本核算
第6章 银行管理会计平台上多维度核算与分析
6.1 多维度业绩核算模型
6.2 多维度核算汇总体系
6.3 多维度盈利分析体系
第7章 银行管理会计平台的重要支柱
7.1 成本分摊
7.2 内部资金转移定价
7.3 经济资本配置
第8章 银行管理会计平台的延展应用
8.1 经营分析
8.2 产品定价
8.3 绩效考核
8.4 全面预算管理
第9章 银行管理会计平台信息化建设
9.1 信息化概述
9.2 总体架构与功能模块规划
9.3 先决条件与建设路径选取
9.4 银行管理会计数据集市
9.5 咨询式实施过程组织
第10章 银行管理会计平台案例
10.1 某大型国有商业银行——GS 银行
10.2 某跨省区商业银行——KL银行
1.1 银行业新趋势和新挑战
1.2 银行经营转型与管理变革
1.3 转型变革依靠银行管理会计
1.4 构建价值经营导向银行管理会计
第2章 平台化价值经营型银行管理会计
2.1 银行价值经营的基础理念
2.2 平台化价值经营型银行管理会计体系
2.3 价值经营型银行管理会计平台
2.4 价值经营型银行管理会计核算
2.5 价值经营型银行管理会计应用
第3章 银行管理会计平台上统一维度管理
3.1 维度框架
3.2 责任中心维度
3.3 产品维度
3.4 客户维度
3.5 客户经理维度
3.6 维度间规则
第4章 银行管理会计平台上营业收支核算
4.1 形成收入的业务活动和营业收支类型
4.2 存款业务收支核算
4.3 信贷业务收支核算
4.4 金融市场业务收支核算
4.5 中间业务收支核算
4.6 表外业务收支核算
第5章 银行管理会计平台上成本核算
5.1 成本类型和核算方法
5.2 运营成本核算
5.3 税务成本核算
5.4 风险成本核算
5.5 资本成本核算
第6章 银行管理会计平台上多维度核算与分析
6.1 多维度业绩核算模型
6.2 多维度核算汇总体系
6.3 多维度盈利分析体系
第7章 银行管理会计平台的重要支柱
7.1 成本分摊
7.2 内部资金转移定价
7.3 经济资本配置
第8章 银行管理会计平台的延展应用
8.1 经营分析
8.2 产品定价
8.3 绩效考核
8.4 全面预算管理
第9章 银行管理会计平台信息化建设
9.1 信息化概述
9.2 总体架构与功能模块规划
9.3 先决条件与建设路径选取
9.4 银行管理会计数据集市
9.5 咨询式实施过程组织
第10章 银行管理会计平台案例
10.1 某大型国有商业银行——GS 银行
10.2 某跨省区商业银行——KL银行
价值经营的创新平台：新一代银行管理会计
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