城市轨道交通车辆采购项目管理

第一篇  项目规划与启动
  第一章  项目管理概述
    第一节  什么是项目
    第二节  什么是项目管理
    第三节  项目管理的应用工具
    第四节  城轨车辆采购项目管理
  第二章  项目管理的组织机构
    第一节  城市轨道交通组织架构
    第二节  城市轨道交通车辆采购项目团队
    第三节  车辆采购项目经理
    第四节  车辆采购项目团队的管理
    第五节  车辆采购项目团队沟通管理
  第三章  项目立项及初步设计管理
    第一节  项目立项概述
    第二节  项目立项的管理制度及流程
    第三节  项目建议书内容组成及编制
    第四节  城轨车辆采购项目建设及项目立项要点
    第五节  车辆专业初步设计管理
  第四章  招标及合同管理
    第一节  车辆采购招标管理
    第二节  车辆采购项目招标文件制作
    第三节  车辆采购项目合同管理
第二篇  项目执行与管控
  第五章  车辆设计管理
    第一节  车辆设计概述
    第二节  车辆设计联络、设计审查的内容及工作
    第三节  设计联络、设计审查的组织
  第六章  项目进度管理
    第一节  进度管理概述
    第二节  制定进度计划
    第三节  进度的控制
  第七章  监造管理
    第一节  车辆监造概述
    第二节  车辆监造
    第三节  关键控制点管理
  第八章  调试与试验管理
    第一节  调试和试验的目的与组织
    第二节  车辆厂内调试管理
    第三节  车辆现场调试管理
    第四节  车辆型式试验管理
  第九章  验收管理
    第一节  验收的组织与控制
    第二节  车辆预验收
    第三节  车辆最终验收
  第十章  车辆与其他专业的接口管理
    第一节  与信号系统的接口管理
    第二节  与通信、PIDS系统的接口管理
    第三节  与供电系统的接口管理
    第四节  与牵引系统的接口管理
    第五节  与轨道系统的接口管理
    第六节  与车辆段的接口管理
    第七节  与车务系统的接口管理
  第十一章  车辆交付运输管理
    第一节  运输方式及包装要求
    第二节  运输风险管理
    第三节  业主运输管理
  第十二章  车辆附属设备采购管理
    第一节  车辆附属设备概述
    第二节  车辆附属设备采购策划
    第三节  车辆附属设备采购招标管理
    第四节  车辆附属设备采购合同管理
    第五节  设计联络及设计审查管理
    第六节  车辆附属设备采购项目收尾管理
  第十三章  培训管理
    第一节  培训的意义
    第二节  培训内容与组织
第三篇  项目质量与风险管理
  第十四章  质量管理
    第一节  供货商选择阶段的质量管理
    第二节  方案设计阶段的质量管理
    第三节  采购过程的质量管理
    第四节  生产过程的质量管理
    第五节  首件检查质量管理
    第六节  出厂质量管理
    第七节  调试阶段的质量管理
  第十五章  质保管理
    第一节  质保定位与质保准备
    第二节  车辆设备质保管理重点工作
    第三节  质保团队组织与管控
  第十六章  项目风险管理
    第一节  项目风险的相关概念
    第二节  项目风险识别及分析
    第三节  项目风险控制
    第四节  车辆采购项目的风险管理
第四篇  项目收尾与结案
  第十七章  车辆国产化工作管理
    第一节  车辆国产化概述
    第二节  车辆国产化流程及工作内容
    第三节  国产化报告内容
    第四节  国产化工作的组织与要求
  第十八章  项目收尾、结案管理
    第一节  概述
    第二节  项目收尾、结案流程
    第三节  项目收尾、结案工作方法
    第四节  各部门工作职责
  第十九章  文档与资料管理
    第一节  概述
    第二节  项目资料的要求
    第三节  项目资料的生成
    第四节  项目资料的分发
    第五节  项目档案的产生
    第六节  项目档案的归集
  附录：招投标必备法律、规章、规范
    一、中华人民共和国招投标法
    二、中华人民共和国政府采购法
    三、政府采购货物和服务招标投标管理办法
    四、招标公告发布暂行办法
    五、关于禁止串通招标投标行为的暂行规定