总经理读三国

找准你的定位

羽葆盖车，少有大志?D创业目标要高一点

识时务者为俊杰?D?D变则通

巧妇能为“无米之炊”?D?D只要不断调整思路

有愿景才有希望，才有动力

择人而待?D?D流动能充分发挥作用

“得陇望蜀”?D?D要有进取精神

发展三部曲?D?D先生存，再壮大，再图霸业

选择?D?D人人都要做的算术题

蓄势待发，打响品牌

桃园三结义，一个好汉三个帮

“放下身段”?D?D竞争之道，生存第一要务

火烧博望坡?D?D因势利导，灵活制胜

联吴抗曹?D?D巧用l+l＞2效应

赤壁之战?D?D注重风险管理，步步为营

借东风?D?D借力制胜，事半功倍

后发易制人，出奇巧制胜

善待于人?D?D举大事者必以人为本

恰当处理合作和竞争之间的关系

领导者的素质决定了企业的未来

以“情”赢人心?D?D取得人心才能使企业稳定

兼听则明，善听属下谏言

清正严明，以身作则才能服众

胸怀全局，低调缓行

做决断要“一锤定音”

非学无以广才

知人善任，大胆用人

防间识诈，诱敌制胜

树立威信，给人才以表现的机会

注重人才的价值

虚怀若谷，以真诚感动有志之士

让人才心甘情愿为我服务

培养责任意识和感恩精神

用好“有缺点”的人

该糊涂时要糊涂一点

不戴“有色眼镜”，破格重用基层人才

敢于放权，用人不疑

科学匹配人才，发挥最大效应

培养企业文化，明确战略要点

战略方向要明朗

用制度维持企业内部的和谐

谋全局，谋长远，战略管理是头等大事

做决策，必须遵循科学的方法

环环相扣，决策才好实施

做企业，一定要有自己的企业文化

审时度势?D?D善进为能，善退亦为能

缔造富有社会责任感的品牌形象

三国管理戒律

“平生谨慎，必不弄险”不可取

事必躬亲，扼杀人才

一蹶不振碌碌庸庸

感情用事往往会坏了大事

骄傲草率成败局，步步为营是上策

不听劝阻毁自身

“好谋无断”酿悲剧?D?D高层管理者需要决断力

“跳槽”之前要想好

尾记
【作者简介】
杨朝晖，中隆嘉泰实业集团董事长，山东大学领导科学研究中心特约研究员。擅长将军事化理论融入现代企业经营管理的专家，从事军事化理论企业经营研究多年，在实战营销、团队建设、执行力等领域，特别是在开拓市场、提升业绩方面有独到见解和成功经验。
长期专注于世界各国领导科学研究，在帮助企业家打造自身领导素养方面建树良多，无论是在企业发展战略方向，还是在具体的团队执行领域都有完整的全局观和操盘力。
坚持“落地、有效、实战”是成功的关键词。
著有畅销书：《骑士精神》《向军队学执行》《给你一个岗位