简介
本书共包含六章,*章是从总体上介绍 EPC 工程总承包的相关概念、主要优势、当前国际环境,以及主要的承包模式等;第二章介绍 EPC 工程总承包前期策划;第三章介绍 EPC 工程总承包设计管理;第四章介绍 EPC工程总承包采购管理;第五章是 EPC 工程总承包施工管理;第六章主要介绍试运行及竣工阶段对 EPC 总承包项目的管理。
目录
| 序言 前言 *章 EPC 工程总承包模式概述 *节 EPC 工程总承包概念及主要特征 第二节 EPC 工程总承包的优势及问题 第三节 EPC 工程总承包当前国际环境 第四节 EPC 工程总承包模式及相关承包模式 第五节 EPC 工程总承包组织结构及模式 第二章 EPC 工程总承包前期策划 *节 项目前期工作概述 第二节 总承包项目投标策划 第三节 总承包项目组织机构设置策划 第四节 总承包项目管理策划 第五节 绿色建筑申报策划 第六节 境外总承包项目实施策划 第三章 EPC 工程总承包设计管理 *节 总承包项目设计管理概述 第二节 方案设计比选 第三节 设计流程管理 第四节 设计组织管理 第五节 设计方案实施管理 第六节 设计变更管理 第七节 设计风险管理 第四章 EPC 工程总承包采购管理 *节 采购体系精细化管理 第二节 采购供应商管理 第三节 采购成本控制管理 第四节 采购风险管理 第五章 EPC 工程总承包施工管理 *节 EPC 工程总承包施工管理概述 第二节 EPC 工程总承包管理职责 第三节 EPC 工程总承包施工管理内容 第四节 EPC 工程总承包施工管理要点 第五节 EPC 工程总承包分包商管理 第六章 EPC 工程总承包试运行及竣工验收管理 附录 竣工验收附录表 参考文献 |
EPC工程总承包全过程管理
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